基层年轻干部应如何提升自己有哪些建议(年轻干部如何提高基层工作能力)

大家好，基层年轻干部应如何提升自己有哪些建议相信很多的网友都不是很明白，包括年轻干部少的解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于基层年轻干部应如何提升自己有哪些建议和年轻干部少的解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手该如何应对
2. 新时代的年轻干部应该怎样成长
3. 基层年轻干部应如何提升自己有哪些建议
4. 体制内佛系人员越来越多，越来越年轻化，该如何解决

一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手该如何应对

一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手全力支持，精诚团结合作，共同进步，推动学校发展。切忌不能心怀嫉妒，故意设拌，让他出洋相，看他的笑话。具体要做到如下几点：

一、应该作为学校领导，应该具有宽广的胸怀和高尚的品格，正确、理性对待上级和学校人事安排，要清楚学校要发展，需要越来越多的年轻人脱颖而出，尽职担责，做到高风亮节、宽以待人。

二、作为班子成员，应始终以学校的发展为重，牢固树立大局观，做到互相团结、互相支持、互相帮助、共同进步。

三、作为资深前辈，应有干事业需要长江后浪推前浪的胸襟及领导干部年轻化的意识，对年轻干部多抱以鼓励、关怀，多指导、提携，共同做好学校工作。

四、要善于向年轻干部学习。年轻干部思想开放，精力充沛，大胆肯干，善于开拓创新，当然也有考虑不周、经验不足等问题，作为前辈，既要向学习他们干事创业的热情、激情和进取精神，不断给与肯定和支持，又要注意加强指导，及时发现问题及时指正，让年轻干部迅速成长，提升学校干部队伍的朝气和活力。

新时代的年轻干部应该怎样成长

“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”

职场攻心认为，伟大的事业需要一代又一代人为之努力，接续奋斗。加强新时代年轻干部培养，是事关党和国家事业薪火相传的根本大计。那么如何加快年轻干部成长成才的步伐呢？具体来讲，有两方面的因素：其一，要靠外因。通过加大教育力度，不断丰富培养手段，为年轻干部成长创造一系列的优质条件，提供广阔的空间和平台；其二，要靠内在。通过自我加压，树立正确的世界观、人生观和价值观，设定远大的理想抱负，抓好自身学习，提升能力本领，拓宽眼界胸怀，坚定做一名忠诚、干净、担当的优秀年轻干部。

下面，先从抓“外因”讲起，要突出做好以下三个方面工作，即拓空间、架梯子、搭平台：

着力为年轻干部成长拓空间（关键词：盘点、空间、保障）

首先做好队伍中的人才盘点，帮助年轻干部建立发展规划。以盘点为主要方式，详细、准确地掌握可培养人才的数量底数、发展方向及个人愿景情况，切实为选好人、选对人奠定基础。着重从年轻员工的知识、能力、品德方面入手，通过企业主要领导亲自摸底、组织部门系统评估、基层单位问卷调查等手段，全面系统地对青年员工开展人才盘点，做到“三清”：第一，数量清。明确各年龄段人员数量、专业人才数量，以及各类人才的素质能力、思想状况等，初步确定“苗子型”人才范围；第二，方向清。根据专业结构、个人愿景、能力特长初步确定生产管理、专业技术、党群政工及复合型人才的培养方向，为开展针对性培养提供依据。第三，进度清。根据年轻干部成熟度情况及成长进度情况、安排进度情况，对培养成熟的干部及时压担子，对相对成熟的干部放在相应岗位培养，对暂不成熟的干部入库培养。

其二，坚持多措并举，为年轻干部成长拓宽空间。实施“全体起立”。组织各级干部全部起立重新竞聘上岗，通过重新定岗定编，划定参聘条件，为年轻干部成长“腾位子”，以此形成良好的用人导向和“能上能下”的竞争氛围。实施“岗位见习”。着眼人才队伍的可持续发展和梯队建设，在基层单位可增设见习职务，将基层涌现出的好苗子，安排到重要岗位上学习历练，促其尽快成长。实施“建库管理”。模拟建立企业后备人才库，把有品德、有抱负、有能力的年轻员工入库管理，有针对性进行培养，加快成才。

其三，建立健全培养制度，着力提升组织保障力。可建立复合型年轻干部培养方案，采取多岗轮换、双向交流的方式，加大复合型人才培养力度，丰富工作经历，改善知识结构，提升实践能力；可建立年轻干部挂职培养方案，对潜力大、能力强但相对还不够成熟的年轻干部，采取挂职培养的方式，担任一定领导职务，定目标、压担子，尽快成熟起来。

着力为年轻干部成长架梯子（关键词：系统、灵活、特色）

实施系统培训，强化能力提升。立足解决年轻干部能力与企业发展需求之间的矛盾，可与高等院校、人才开发机构开展合作，开办优质培训班，科学设计课程，灵活学习方式，以增强年轻干部的素质能力，核心是要做到“对症下药”，补齐短板。

实施灵活培训，强化实战历练。探索开展“送外挂职”。选拔优秀干部外送到本系统的先进单位开展“外挂职”锻炼，担负实际职务，参与具体的管理工作，学习先进经验，迅速增长才干。探索开展“下派挂职”。可在基层增设挂职岗位，不占编制职数，专门用于优秀年轻干部培养锻炼，挂职岗位宜兼则兼、宜专则专，达到快速成长成熟的培养目的。探索开展“交流任职”。坚持多层级、多类型的双向交流，让年轻干部多岗锻炼，增长阅历，大幅提高他们应对复杂局面、解决复杂问题的能力。

实施特色培训，强化业务水平。在企业外部，通过搭建与高等院校、专业机构的互通平台，把学习能力强、业务水平好的年轻干部选派出去，联合开展培训项目，及时将企业有关领域的前沿理论和技术引入企业发展中来，提高年轻干部技术攻关能力。在企业内部，可探索开办“大讲堂”，将各业务领域的“行家里手”选聘为内部讲师，通过经验分享、交流总结等环节，有效促进了学员间互助互进，切实提高年轻干部履职尽责专业化水平。

着力为年轻干部成长搭平台（关键词：三优先、三步走、三个机制）

三优先，即：填补未用空岗，优先考虑提拔年轻干部；补替提前离退所空岗位，优先考虑提拔专业对口的年轻干部；优先提拔综合素质高、业务能力强、群众基础好的年轻干部匹配到对应岗位，先进后出。

三步走，即：第一步，对成熟的人才，主动为其提供更为广阔的发展平台，不拘一格大胆使用；第二步，对相对成熟，但某个方面的能力还稍有欠缺的人才，采取挂职锻炼等方式，进一步加强培养；第三步，对苗子性人才，及时入库管理，结合轮岗锻炼等方式，全面加大培养力度，促其尽快成长。

三个机制，即：跟踪指导机制。年轻干部提拔任用到领导岗位后，组织要定期进行跟踪考察，清晰掌握该干部对分管工作的适应性、掌握员工群众的认可度。一方面从“德、能、勤、绩、廉”方面对年轻干部持续加强教育，另一方面及时发现专业、岗位、角色等匹配方面的问题，及时纠偏。延伸培养机制。坚持对年轻干部“扶上马再送一程”，可为其安排两个师傅，一个是工作上的师傅，帮其提升业务能力，另一个是思想上的师傅，帮其解决思想问题，尽快适应岗位、进入状态。考核评价机制。实施多维度考评，对机关干部考核增加基层单位意见，对基层单位干部的考核增加机关考核意见，对干部个人的考核增加了组织评价，以更加全面、更加准确、更加客观地反映出年轻干部的综合表现。

【攻心小结】：通过以上组织培养的方式，引导广大的年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，促进一批又一批年轻干部静心干事创业，逐步成长成熟，一步一个脚印地踏踏实实走上金字塔的顶端。

外因是推动，内在是动力。年轻干部的成长，仅靠外因的培养是远远不够的，更多还要靠自身的勤奋和努力，唯有如此，才会为成长成才输入源源不断的动力。接下来，职场攻心就从如何抓好“内在”提供三个方面的建议，即忠诚、干净、担当：

天下大德，莫过于忠（关键词：信仰、组织、企业）

忠诚老实，坚守道义，是中华民族优秀文化的精髓。诚信被人们成为第二个“身份证”，无形的个人“名片”。作为一个党员干部，对党忠诚是我们在入党时的庄重宣言，是我们最基本的政治要求和必须履行的义务。

1.坚持做到忠诚信仰。世界观、人生观、价值观是人生的总开关。成为干部的那一刻起，就要注重补充精神之钙、固思想之元，做到在任何情况下，不管遇到什么困难，不管碰到什么大风大浪，都要站稳坚定的立场，与组织保持高度一致。

2.坚持做到忠诚组织。牢记自己的第一身份是党员，第一职责是为党工作，做到忠诚于组织，任何时候都要与党同心同德。每一个党员干部，要自觉服从组织决定，严格遵守组织纪律，言行一致、表里如一，自觉服从和维护大局，做对组织忠诚的人。

3.坚持做到忠诚企业。作为一名年轻干部，要把忠诚体现在对企业、对事业的真诚奉献上，体现在推动企业的长远发展上，把个人发展与企业发展、把个人利益与企业利益紧紧地捆绑在一起，以工作岗位为平台，强化责任意识和奉献精神，不断提升专业素养和履职能力，在推动企业的高质高效发展中实现人生理想，体现个人价值。

言有所戒，行有所止（关键词：法纪、道德、欲望）

职场攻心在这里，要对年轻干部说一句心里话：你们的发展道路很长，如果在廉洁自律上出了问题、栽了跟头，自毁前途不说，还会连累亲人和朋友，“朋友圈”最后变成“腐败圈”，“全家腐”变成“全家哭”。因此，年轻干部们要树立积极健康的人生追求，把廉洁从业视为生命线，堂堂正正做人，清清白白做事。

1.第一，严守法纪。无论工作还是生活，必须增强法治观念，心中高悬法规明镜，手中紧握纪律戒尺，深刻认识到“权力姓公不姓私”的道理，自觉在法律约束下用权，在制度笼子里用权，严格管理程序，规范使用权力。

2.第二，信守道德。道德是对行为的自我约束，是保持“个人干净”的净化剂。作为一名新时代的年轻干部，要自觉修身养德，增强自我净化能力，树立良好职业道德，弘扬社会传统美德，提倡勤俭、朴实、和睦的家风，反对奢靡、浮华、铺张的生活方式，保持清净、淡雅、健康的生活习惯，真正做一名作风正派、品行高尚的年轻干部。

3.第三，修剪欲望。“贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天”。一个人能否廉洁自律，最难战胜的敌人就是自己的欲望。鲁国的国相名叫公仪休，很喜欢吃鱼，有人送鱼给他，他坚辞不受。送礼的人说，知道您喜欢吃鱼所以才送给您的，您为什么不收呢？公仪休说：正是因为我喜欢吃鱼，所以我才不能要。我现在当大官，自己就可以满足吃鱼的需求。如果我接受别人送的鱼，因为受贿而被免职，那以后谁还能再给我供应鱼呢？年轻干部要常思贪欲之害，算好政治账、经济账、亲情账，常怀律己之心，时刻自警、自律、自省，过好得失关、人情关、名利关、逆境关。

敢于担当，努力作为（关键词：“三气”、能力、团结）

古人讲：逆境顺境看胸襟，大事难事看担当。职场攻心认为，从某种意义来讲，评价一个人的能力大小并不在于他能够压倒什么，而在于他不被什么所压倒，在于面对各种困难和压力时能够顶起来、担起来。

1.时刻保持勇气锐气朝气。年轻干部要牢固树立责任重于泰山的意识，始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，保持干事创业、开拓进取的“精气神”，敢于“吃螃蟹”、敢于涉险滩，在问题面前不回避、困难面前不推脱、挫折面前不退步、逆境面前不悲观。特别要克服“多做多错、少做少错、不做不错”心理，只要踏踏实实、认认真真，就可以少出错不出错；即使偶有纰漏，也能得到领导同事的谅解。

2.时刻注重提高能力水平。敢于担当不是逞匹夫之勇，有能力才有干成事的底气；如果能力跟不上，往往好心办坏事。年轻干部要积极到基层摸爬滚打，在艰苦环境、急难险重任务中经受历练、丰富阅历、积累经验。在这方面，要做到三招：第一招是发扬“钉钉子”精神，对事关企业长远发展的大事难事，就得拿出拼劲和韧劲，一抓到底，抓出成效；第二招就是锤炼“马上就办”的作风，对于那些急需解决而又能解决的事，要给自己上发条、定闹钟，增强积极性主动性，以一天也不耽误的精神抓紧组织实施；第三招就是练就“一张蓝图绘到底”的本领，干事创业考虑长远发展，加强统筹谋划，保持工作的连续性，一年接着一年干，一任接着一任干，咬定青山，善做善成。

3.时刻讲求团结协作共赢。想问题、做事情，要以事业发展和企业利益为重，跳出“小我”，胸怀全局，对同事多一些支持信任、谦让宽容，对损害集体利益的人和事坚决抵制、敢抓敢管，真正体现事业为上、心底无私的高境界。与上级、下级、同事和群众相处，应当带着真挚深厚的感情，保持谦虚谨慎的态度，坦诚相待、深入沟通，以理服人、以情动人，多看自己短处，多学他人长处，多听不同意见，做到心胸豁达、宽厚待人，营造温馨和谐的氛围，不断增强集体的凝聚力战斗力。

【攻心小结】：年轻干部有着大好的机遇，关键是要迈稳步子，打好基础。当然，在年轻干部成长的路上会面临许多新情况新问题，每个人的成长就是在不断补齐短板、克服缺点的过程中成熟起来的，我们要把艰苦的环境作为磨练自己的机遇，一步一个脚印地走下去。

—END—

?大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！?

基层年轻干部应如何提升自己有哪些建议

在基层想要提升自己，有一条贯穿始终的是，心理调适。

特别是刚到基层的年轻干部，落差巨大，而且随着在基层工作时间延长，会有一种无力感。一个人的心情如何，会极大的影响其前进的步伐。

做好调适的核心是：我不能改变环境，就改变自己；人生不是规划出来的，而是干出来的。只有不断提升自己，路才会宽。

那么怎样去提升自己呢？

一、举轻若重

就是把每一件小事都当成大事来做。由于年轻干部刚到基层，什么都不太了解，但又由于刚从大学出来，容易眼高手低。要想快速的积累，就得从小事做起：

01收拾好办公室

02倒开水

03打扫卫生

04开会做好笔记

05办完事情后，做好汇报。

06记好单位的制度，并且严格要求自己。

07记住领导的名字、职务等，也要记得同事的姓名职务。

不要小看，这些做好都不容易。

做好这些小事，不仅是锻炼自己，更为重要的是，会让人对你产生信任感，觉得你是靠谱的。

二、认清角色

你是哪个办公室的，谁是你的领导，你的岗位是什么，你的职责是什么。这些都必须清楚。领导或者主任安排你的工作，你既要认真去做，更要明白你是整个一个体系的人，需要懂点上下协调，左右联系的工作方法。

三、找到师傅

在基层想提升得快，需要有人教。因为基层工作复杂多变，很多具体的事情，书上没有，只有靠实践经验来解决。

而要找到师傅，首先是你值得被教。比如上面的一、二条，你做得怎么样了？

如果你把上面的都做得差不多，自然有人发现你，觉得你是靠谱的，愿意来教你。

像老师学，要去模仿他们的套路，现模仿，再做，后来再思考，为什么是这样？里面有什么道理，最后变为自己的。

四、善于总结

1965年7月26日，毛泽东接见原国民党政府代总统李宗仁先生和夫人时，突然问李宗仁的机要秘书程思远：“你知道我靠什么吃饭吗？”

程一脸懵逼，正要弱弱地问一句：“靠手？”

毛泽东却意味深长地说：“我是靠总结经验吃饭的。”

不需要像毛主席那样宏观长远历史性的总结，我们只需要每天都回顾一下自己做了什么，怎么样，效果好不好，差在哪些地方。就是现在我们经常说的复盘。

总结的要点如下：

01干了什么？

02原来的预期？

03实际效果？

04差在什么地方？

05教训是什么？经验是什么？

06数量上表现为什么？相当于统计一下。

而且这个需要持续去做，不是一天两天的事情。

五、发现长处

每个人都会有自己的优势。

对于个人来讲是发挥优势，对于团队才是补齐短板。不要搞反了。

要在一段时间里，去慢慢发现自己的优势在那里？是具体做事？还是写文章？还是协调等。一个人只有去发现自己的优势逐步培养，你才有竞争力。

喜欢写，就多去写东西，写带有烟火气的东西。

喜欢做事，就多到现场，多去与各种人打交道。

六、分辨朋友

在基层，会与各种三教九流打交道，注意同流不要和污，需要知道自己的干部身份。

七、持续学习

张九龄说”不历州县，不拟台省”。放到今天的中国，更有其现实意义。不要小看自己现在的位置，很多干部都是从基层起来的。但是，要想长足的发展，需要持续的学习。

年轻的时候，是最卑微的时候，但是也是精力最旺盛的时候，这个时候多学点东西，为今后做储备。不要等到要上中央党校时，才觉得需要学东西，那时已经晚了。

学习的东西很多：历史、心理、领导学等。

基层辛苦，也很锻炼人，希望大家经得起考验，从最艰苦的地方出来的人，都是有点斤两的。

体制内佛系人员越来越多，越来越年轻化，该如何解决

现在体制内佛系的人越来越多，特别是中西部地区的体制内更加明显，原因有这几点：

一、干多错多带来的追责问责，让很多人不愿多干了，虽然中央也倡导容错，但哪些可以容错没有标准，全看领导心情，一般干部无法把握，只好少干或不干。

二、用人机制存在问题，上级用人经常不看工作，让年轻干部越来越佛系。

三、激励机制存在问题，特别是中西部地区，体制内工作人员的收入不高，又是吃大锅饭，干好干差一个样，只求过得去就行了。

关于基层年轻干部应如何提升自己有哪些建议和年轻干部少的解决办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。