style="text-indent:2em;">大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下你对企业培训有何意见和建议的问题，以及和项目评审专家建议书的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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硕士毕业论文盲审，盲审专家都审什么对内容、方法等会看得很细吗
昨天刚刚盲审一篇硕士论文，从论文评审的角度来讲，主要关注的部分为论文的摘要、结论和目录，因为摘要和结论基本可以代表作者的逻辑思维能力以及展现出来对于所做工作的总结和提升能力，一个好的摘要应该是能够站在较高的高度对于所研究的领域做出准确的分析并提出明确的技术解决思路，并通过详细研究和实验或仿真分析内容展现出论文的工作量。而论文的三级目录则展现出整体的逻辑框架，一个好的摘要和目录下，正文内容一定不会有太大出入。内容和方法更多是佐证摘要和结论的论述。
作为公司员工，怎样向公司提建议好
员工积极给公司提建议，一方面能提现员工对企业成长的关系和责任感，但又可能得罪人，那么，作为有责任心的员工，如何巧妙的给公司提建议呢？
1、必须评估自己建议的合理性
不是任何时候都需要或者应该提建议的，当别人明确征求你的建议的时候，也不见得就是真心寻求建议。因此提建议不要不管场合，张口就提建议。首先必须充分评估自己建议的合理性，是否确实对公司某个方面有改进，是否确实比之前的要好等等。
2、认同现状的基础上提出改进建议
不要试图一下子就颠覆原来的东西，由此来体现自己的水平。提建议必须首先表达原来存在的好处，并且只抓住与自己建议有关的缺点，同时提出自己的改进建议，这样既保留了原来政策制定者的面子，又能让对方舒心的接受你的建议。
3、带上你的推演数据提建议
你的任何好的建议，都必须充分做数据分析，对比采纳建议前后的数据，特别是从提高企业盈利能力，提高企业办事效率，提高员工积极性方面来分析。如果你只是文字或者语言表达，你建议被采纳的几率会低很多。
4、分析你建议被采纳后的投入产出比
提建议，一定要注意建议被采纳后实现的成本。比如说公司已经给员工发了白衬衫，你觉得蓝色衬衫更好，建议公司调整，这种建议采纳，公司需要将衬衫全部回收，再重新生成，成本会很高，而且不能明显获得经济效益，所以基本不会被采纳。
你对即将毕业的大学生有哪些好的建议
理想与现实相结合.
脚踏实地.一步一个脚印.
上山要低头弯腰.不能抬头挺胸,
要有自信.不要自大.山外有山.天上除太阳和月亮之外还有无数颗星星。
你对企业培训有何意见和建议
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑：1，培训的目的是否明确2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训）3，培训的内容是否适当和正确4，培训的效果是否考核，考核是否合理5，培训的费用是否作计划对公司培训发展工作有什么建议?1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
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