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形容只听取好意见,不听取坏意见的成语
答:偏听偏信。
详细解释:
拼音:
piāntīngpiānxìn
【解释】偏面地听了一方面的话就信以为真。多指处理事情的态度不公正。
【出处】汉·王符《潜夫论·明暗》：“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。”
【结构】联合式。
【用法】常用作贬义。一般作谓语、宾语。
【正音】偏；不能读作“biǎn”。
【辨形】偏；不能写作“篇”。
【近义词】偏听则暗
【反义词】兼听则明
【例句】自古以来；做事要听各方意见；～是不会做出公正的判断的。
副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
领导需要听取下属的意见吗
如果为了更好地实现目标快速的达到目标的话，我觉得领导是需要参考的属下员工的建议的。
[1]尊重
首先，员工提出来任何的建议和想法的话，目的是为了想完成这项任务把各项工作做得更好，那么领导在布置一项任务和事情的时候，他目的也是为了调动大家的积极性，把任务和目标完成的更好，所以的话这个时候领导的话应该尊重员工提出来的建议和想法，那么如果当领导布置一项任务和工作的时候，员工提出来的想法和建议领导没有采取，那么以后就成了一言堂的工作，以后员工就没有人愿意去发言和提出建议了，因为什么呢？领导说了算，我提出的建议和意见都是毫无存在和意义和价值的，所以我领导一辆首先尊重员工的想法。
[2]讨论
紧接着大家都把针对这件事情的想法看法那么拿出来来去进行讨论，可以来一个头脑风暴会，那么我们低要明确我们的目标是什么？我们怎样完成？这个目标就是采取什么样的方法会更好完成这样一个目标，并且是快速地拿到这个目标，所以每个人都要发表意见，最后的话那么有领导来拍板决定好，我们目的实现那么就需要走那几步就可以了。
[3]一致
这样为了实现目标，采取的措施方法达成一致，那么我们的团队士气就会越来越高涨，那么我们做到这件事情那么成功的几率概率就越大，那么团队的凝聚力就越来越强，所以我觉得没有必要说，停留在领导是否要听员工的建议，这个层次上，我们要深层次的看这件事情，我们目的为了什么？我们在这里是否能共同实现这样一个目标，有这样同共同的理想来去完成就可以了。
孩子面临人生一次重大选择，不听父母的建议，作为父母该怎么办
你好，我是晓利，很高兴回答你的问题。
孩子面临人生重大的选择，不听父母的话，该怎么办？
不知道你的孩子多大，多沟通，把利害关系给他说清楚。实在听不进也没办法，路是他自己选的，以后只有自己承受。
不过还是古话说的好，不听老人言，吃亏在眼前。
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