大家好，今天来为大家解答如何管理单位内部个别消极怠慢，又蛮不讲理却无法开除的员工这个问题的一些问题点，包括行政单位不规范建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
本文目录
如何管理单位内部个别消极怠慢，又蛮不讲理却无法开除的员工
“消极怠工，蛮不讲理”？这样的员工，任何企业都不能放任，否则，就会影响其他员工的工作热情，导致整体效益下滑。
对于这样的员工，“无法开除”？除非连老板都怕他/她。估计还是管理者自己有问题。如果是，就得撤换管理者。
这样的员工，如果“无法开除”，正确的方法只能是对其实施“停职培训”。培训期间，停发原工资，可以给予适当的生活费。培训内容:《劳动法》、企业文化、企业管理制度等。培训期限:直至该员工明白:“多劳多得”，“不劳动者不得食”等道理；懂得企业出路在哪里，懂得个人与团队的关系，懂得制度的重要性，且考核合格以后（必要时，让他公开检讨，挽回影响），才可以重新踏上工作岗位。
对幼儿园的保教工作有什么建议和意见
1、幼儿园要全面实施生活、运动、游戏、学习四类活动。要进一步转变观念，创新模式，倡导幼儿自主、探索、合作的学习方式，通过个别学习、小组学习、集体学习等形式开展活动。集体教学活动应根据不同年龄幼儿的身心发展特点开展，并应严格控制每天的教学时间。要重视幼儿园学习活动的意义，增强学习活动对每一个幼儿的发展价值。
2、
幼儿园要认真制订卫生保健计划，做好季节性传染病的预防工作。按要求开展晨检和日间巡查及预防消毒工作，定期进行幼儿健康检查，掌握全园幼儿的健康状况。做好幼儿园的食品安全卫生验收工作，严格规范管理园内药物的购买、保管、使用和登记等流程，及时准确地做好各项保健资料的记录和信息统计。要积极探索医教结合新机制，与辖区卫生机构共同建立幼儿健康电子档案。对园所保教人员、家长及幼儿进行健康教育，指导家长科学育儿，培养幼儿良好的卫生习惯。
机关单位哪些岗位比较重要
呵呵，给你说点实在的吧，这些都是真正的权力处室（或科室）和实惠岗位，不展开说，应该都能够理解我的意思。看了看大家的回答，说得都有道理，不过官样化的解释不算少。
公检法、税务等强权部门自不用细说了，这样的单位只要能进入就烧高香了，供电烟草银行等垄断部门待遇无敌，任何岗位的收入都是市直或县直部门无法比拟的，这一类也不多说。下面，简单介绍几个近年机构改革后的机关单位吧，市直或县直情况大致相同，习惯从县里的角度出发，统称为科室吧，市里叫做处室。
一是纪委监委，各个监察室等执法科室权力都不小，大家都知道现在纪委监委被提的地位很高，和公检法这样的老牌执法部门相比丝毫不弱，待遇上预计会逐渐提升。同时，见官高一级，个人级别上提升也快。
二是县委组织部，干部一科、二科以此类推，考核办、公务员管理办等，掌握官帽子的权力可想而知，虽然大的权力在常委会，但方案出自于此，好多次一些的位置组织部是能够掌握的。再者，在这样的单位工作，晋升的途径比其它单位便利的多。
三是财政局，预算科（或处）、国库、采购办、经建科、评审中心等等，这是地方上的财神爷部门，多数科室权力都很大，除了线上单位，其它单位和部门、包括好多搞工程的老板谁都离不开财政，可谓县直或市直第一局。
四是人社局，工资科、干部科、职称科、社保中心等等，以前的县直或市直第二大局，社保、就业还有分出去的医保都是其下属单位，机构改革中被组织部、退役军人事务管理局拿走了不少权力，组织人事制度的完善也压缩了它的权力，以前凡是人员安排、士兵安置、工资审批、职工退休、职称聘用等都是它的职能，现在权力弱化不少。不过，它的权力主要是面对政府机关、事业单位、企业的工作人员。
五是自然资源和规划局，住建部门城乡规划审批和管理职能的划归让它如虎添翼，但近期各下属所划归了乡镇，权力有一定缩减。不过，这样的部门如果有10个科室，其中大部分是好科室好岗位，如国土空间规划科、工程规划管理科、资源利用科、审批科、不动产登记中心、执法大队等等。
六、生态环境保护局，环保是国家大气候，现年来众所周知，虽然是半垂直的状态，但好多工作还归地方上管理，去环保工作，就要去下属的各个执法大队或分局，到了辖区里威力大到难以想象，尤其是各县市区。
七、市场监督管理局，上同环保局的意思，知识产权保护科（打假办）等和各个下属分局，对地方企业的威慑力十分大。
八、行政审批局，城建交通科、投资项目科、安全环保科等等，将地方上大部分单位的行政审批权限，都集中到以前的政务服务中心后成立的新单位，顾名思义，它是新生的权力大局，权力触角涉及社会方方面面。
九、住房和城乡建设局，相比曾经的同类局国土、市场监管、环保等，机构改革和行政审批制度改革的实行，权力锐减，城乡规划划归国土，项目审批基本划归审批局。现在境况有些微妙，好的科室只剩下质量监督站、安全监督站、消防管理站、招标办（幸亏消防手续划了过来）。市里管的区域大，境况还可以，但也大不如前了。
城管执法工作和别的执法不能一概而言，一言难尽。
十、教育局，最炙手可热的就是学籍科，小学、初中、高中生的命运涉及千家万户，可想而知它的权力。还有工程科，上级对教育的投入大，作为主管项目的科，权力不小。当然，还有各个重点学校的管理岗位。
十一、其实省、市、县机构改革后，经过撤销、合并、组建后留下的机关单位，其它如民政局、卫健局、发改局、交通局、农村农业局、医疗保障局、应急管理局、水务局等等内设机构里，都有很多好的岗位，每个局都有权力大的科室和清水衙门似的科室，关键看怎么选择和运作了。
十二、今年乡镇机构改革后，国土所以前的“七站八所”，好多职能和人员都直接划归了乡镇，乡镇同时都成立了执法队等。这也是不错的选择方向。
以上意见说的较为笼统和粗略，不妥之处请一笑置之。
对少先队组织的建议
一是完善体制机制，加强制度保障。在领导体制机制方面，重点是完善少先队代表大会和少先队工作委员会制度。
二是坚持立德树人，创新活动方式。发挥少先队思想育人作用，教育引导少年儿童确立听党的话、跟党走的政治方向。
三是着力强基固本，提升组织活力。提出巩固中小学少先队组织基础，完善中小学少先队基本组织制度，规范基础队务，加强学校少先队标准化建设;实施活力工程，活跃少先队大、中、小队。
四是注重服务引领，提升服务能力。提出争取党政支持，借助团内资源，整合社会力量，建设少先队社会化工作平台，建好用好社会化活动阵地。
五是建好工作队伍，强化专业支持。提出构建“专业辅导员志愿辅导员”基本工作队伍;制定少先队辅导员专业标准，规范辅导员选拔、配备、聘任和调整，完善任职资格、工作考核、专业发展相关政策，推进辅导员职称评聘“双线晋升”。
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
