各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享#取消各群打卡的建议，好不好！#，以及不建议打卡的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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教育部不限制学生上网课打卡，你认为上网课需要打卡吗
还是需要打卡的。不打卡，很多学生学着学着就溜号了。
打卡是对于学生的一个约束，特别是对于学弱生。对于打卡有诸多抱怨的，也肯定是学弱生。学霸型学生，从来不会把老师布置的任务当做任务，而当做是一次次挑战，一次次完成任务拿到第一名的成就感，所以他们不录惧打卡。
而学弱生，对于老师发布的每项任务，总有各种理我推诿完成，因为他们不爱学习，不愿做作业。如果未打卡，会受到老师批评，所以他们不愿打卡。
但是真的呢不打卡了么？不打卡，对于学霸生没有任何影响，真正影响的是学弱生。不用再打卡，没有做完作业再也不会受批评，这下想做什么就做什么，而家长并不能时刻监督自己的孩子。这样开学以后，出现的两极分化会更明显:成绩好的会更好，差的会更差。
在学生普遍的自律性差的情况下，在老师能帮着约束自己的孩子的情况下，建议还是自行打卡。
#取消各群打卡的建议，好不好！#
群是腾讯公司二十一世最伟大的发明。
从此，不管是认识人，还是陌生人，都不由自主地24小时“生活”在一起！
记住，你和父母、伴侣、子女都达不到这个高度！
曾几何时，当你与亲朋好友聚会畅饮时，它响了，直接让你惊出一身恶汗！
曾几何时，当你午夜正酣，即使打开了免打扰，依然悄无声息地浮现出1,2,3，。。。
曾几何时，当你准备度假调养生息时，一条老板、领导的信息，让其趣味全无。
一个微信群，剥夺了无数亲戚见面的机会，反正天天看到信息和照片；
一个微信群，剥夺了无数同学会的机会，反正天南海北也联系着；
一个微信群，剥夺了无数销售人的机会，5+2、白加黑，也抵不上群打扰；
为了私密，三五人也建群；为了博爱，几百人的大群真要命；
群打扰、群骚扰成了公愤。
最可笑的是，建群也就算了，居然发明了打卡！
什么发个通知，要打卡回复；
什么学个东西，要打卡接龙；
什么开个小会，要打卡签到；
不知道政府为啥这么严谨，有的乡镇干部说自己有一百多个群。
反正工作群有几十个，生活群也有十几个，这是正常的！
腾讯的企业即时通发明了一个小程序，就是不用打卡，对于发的信息打开群既为回复，很人性，也很要命。经常出现看到同时闪烁，然后打开，再打开，然后就忘了，结果事情耽误了！
其实，存在即合理。这些手段，无非是提高效率，增进沟通，都是交友圈的范畴！
取消不取消，全靠自己把握！
为什么强调打卡是公司衰败的开始
白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。
教授让学员评估3家公司前景：
A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
B.9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。
C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
结果：
A是倒闭的金正公司，
B是微软，
C是谷歌。
1“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。
做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。
2考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。
这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。
如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。
我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。
3企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存？一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。
在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。
即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。
这就如同中国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个中国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。
因为中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品，只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。
让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？
有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗？
非也，制度是必须的，那要看你考核的重点在哪里。现在公司的打卡制度真的好吗你怎么看
感谢邀请。
打卡制度是企业管理的一项内容。第一次接触打卡考勤还是在1993年，那是一个日资企业，打的卡就是一张纸质的卡片，卡片放在门岗处，上下班刷一下卡就可以了。因为坐班车，就不存在迟到早退的问题。个别人不坐班车，如果想迟到或早退，就需要提前找同事帮忙打卡。
后来入伍，每天接受着更严格的纪律要求，因为是集体生活，打卡是没有必要的，但是大家都自觉遵守军队的条令条例，否则会受到严厉的批评和惩罚。绝对的令行禁止，这是军队保持战斗力的前提条件。
再后来，回到地方，接触到了各种考勤制度，打卡就是最主要的一种，有指纹的，有人脸识别的。站在管理者的角度，打卡是有必要的，这是绩效考核的一个依据，如果大家都不担心迟到早退，某些地方政府也没有必要在早高峰和晚高峰时间开辟公交专用道了，地铁建设估计也要拖后几年。自律才有自由，坚持打卡制度会增加大家的纪律意识和集体归属感，对团队建设来说很重要。小微企业人数较少，管理者一般身先士卒，每个人的情况尽收眼底。大中型企业和规模以上企业，都是逐级管理，没有严格的制度约束，那就是一盘散沙。企业在发展中最需要能够追随企业一起闯市场的人，这种人是不用扬鞭自奋蹄，打卡只是一种形式。对于那种依附在企业这棵树上，只考虑自身利益的人，打卡就是将其绑在企业战车上的一种手段。
目前的打卡技术，大家可能会认为不够人性化，相信不久，新的打卡技术就会面世，有需求就会有创造，届时大家也许会喜欢上打卡。
文章到此结束，如果本次分享的#取消各群打卡的建议，好不好！#和不建议打卡的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
