大家好，关于说出对上司工作安排及管理有什么建议或意见很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于职场不抱怨 给建议的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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职场中的好朋友总是向你抱怨公司的各种问题，怎么应对比较合适
这个问题有点难，怎么应对，尽量给他讲一些好听的，还能说动他的，给他讲一些道理，让他听，或者说我怎么样，你应该要怎么样，尽量开导他，让他满意0K，谢谢。
职场中如何做到既不得罪上级领导又不得罪下属员工
这种想法本身就不是管理者该有的思想！身为“上有领导、下有员工”的基层管理者，一方面要研究、雕琢承上启下的管理能力、沟通协调能力，另一方面，也别指望成为所有人都说好的“和事佬”！管理者要有管理者该有的担当！
一、一个职业人要树立的观念：“妄图让所有人都说自己好、都正面评价自己”的人，干不成事儿的！人类社会发展几千年了！几乎你所知道的任何的历史名人，都是好坏参半、功过参半的！
我们所知道的现代的所有知名企业家、名人、成功人士，也没有哪一个不是正面评价与负面评价同时存在的！
老鬼个人也没有听说过有哪一个有点成绩、成就的人，没有人说他不对、不好！
你根本找不到这样的人啊！
这就是社会的现实。你认为好的人，一定有骂他的！有背后说他坏话或者否定他的！
身为社会人、职场人，如果指望着身边人都说自己好，是根本不可能的！
因此，无论身为管理者还是普通员工，希望谁都不得罪，这本身就是一种奢望！
荣辱不惊真君子，毁誉参半真枭雄！特别是身为管理者，你的身份、角色、定位决定了，不可能做到让所有人都高兴，让所有人都认为你是对的、好的、正确的、公平的、合理的。想谁都不得罪？没什么人能否做到！
如果不能接纳一个观念，从事管理工作会畏首畏尾、心理负担极重，而且也做不好工作的。
二、再说一个冷血的、得罪人的观点！身为管理者，有些下属不满意、背后胡乱议论、牢骚甚至诋毁，都是正常的！1、这个社会没有绝对的公平与合理，一人难称百人心！
自己所负责的团队，人员素质不可能都达到我们所希望的、想象的高度。每个人的思维方式不同、对个人利益的看法不同、对于管理者评价的标准不同、对于管理者的管理要求与管理行为的评价也不同！
对于A认为合理、公平的事情，对于B而言很可能就认为这样不合理。
这非常正常的现象。人性不同、人的素质有差异、人的思维方式不同等决定了，别再指望所有员工都高兴了！都不得罪，几乎不可能！这里不得罪那里可能就得罪了。
举一个与管理无关的例子：你和某个员工走的近的，无意识中让另一个员工感觉你平时和他说话少了，他都可能感觉你冷落了他！
我们都不是完人，怎么可能做到谁都不得罪？
2、我们的职位、权力等等决定了，很多工作是在领导安排的！我们在不得已而为之的情况下推动的，不可能不得罪下属员工哦！
身为基层管理者，自己的上司安排的工作，有时候就连我们自己都觉着难办。自己明明知道下属知道后会不高兴。怎么办？
有时候即使我们的转化能力再强，领导安排的工作就摆在那里！
你怎么可能保证不得罪下属？没有那种绝顶聪明的方法来两头做好人的。
千万别有这种奢望才好。也别指望你能碰到一位高人，让你成为十全十美的职场高手。
自己不是老板、不是CEO，虽然是一个管理者，但是毕竟身份地位决定了不可能每次都能说服上司改变决定的！
再退一步：我们说服了上司改变了决定，领导同意按照我们的思路来办事，那又如何？你敢保证按照你的思路来办，你的下属就一定都满意？？！！！
三、身为管理者，在一定程度上自己的思维方式要更靠近自己的上司！这种观点，你的下属听到后一定不舒服。但这就是现实！
既然成为了管理者，那自己从思想上、意识上、行为上必须要更向上司倾斜。这一点是自己能否坐稳职位的前提。
每个人都得先考虑自己的生存啊！如果不能生存、不能保住自己的职位、薪酬，谁可怜你？下属同情你有什么用？你为了下属的利益和领导闹掰了，下属能给你发工资啊？！
所以，身为基层员工的人，也别不高兴。做基层管理者不容易的。和基层员工打成一片本身是对的，但永远和基层员工站在一个战壕里和上司顶着干，处处以员工的利益作为与上司沟通的基调，那就是找死啊！
自己的职位受到了威胁，下属员工帮不了我们的！你辞职了以后，有几个员工会因为你处处为他们考虑而跟着你一块辞职？
四、管理者的角色定位与思维高度等等综合决定了，他们所思考的问题、所下的某些决定，不可能让所有下属都理解、接纳。非常不客气的说：身为基层员工时，对于很多管理行为的评价不会完全客观、准确、公正。这是自己的身份角色决定的。——话难听，但是理不会错！否则，基层员工早就具备当高层管理者的能力了。
领导、员工，分别站在不同的高度、角度，分别参考不同的因素来评价同一件事务，怎么可能有同样的评价呢？
因此，身为承上启下的管理者，别指望谁都不得罪的！
五、当然，身为管理者，一定是承上启下、上传下达的“智者”，要有职场的智慧。身为基层、中层管理者，当然要兼顾下属的利益，因为：身为团队管理者，如果不能为自己的团队争取最大化的利益、资源，很难让团队的绩效达到最优，很难最大化调动团队的热情与动力。
同事，管理者更要明白，上司之所以委派自己作为他的下属去管理团队，就是看中的你有管理的能力，有“将公司的决定进行有效转化并推动实施”的能力。
这是我们一定要同时注意的两个方面。
六、管理者同时具备的两个能力1、管理者，要学会站在公司的高度帮下属谋取最大化的利益
身为管理者，要帮助员工、下属争取利益，就必须要讲究一些艺术化、技术化的策略、方法。
如果一味的站在员工的角度来和自己的上司交流，上司往往会内心不舒服。感觉你和你的下属“穿一条裤子”来和他讨价还价。这就麻烦了。本来是很正当的理由，也会因为上司不舒服而达不到效果。
将下属的意见、想法进行有效的转化，站在公司发展的高度、站在管理实施有效性、对团队整体发展有利性等等角度来和上司沟通，让上司认识到你的意见、建议是正确的、合理的，才可能让上司采纳我们的意见、建议。
如此一来，既让领导高兴，也为下属争取到了利益、好处，才可能最后皆大欢喜。
太多人与上司沟通太直白了，造成了适得其反的效果！
这个职场，既要讲理，更要讲情，还要讲“艺术”！
2、管理者，要学会艺术化的消化、转化领导的决定、政策，让员工更乐于接纳
上司或者公司的某个决定、政策、任务等要通过我们向下传达。很多时候我们不能做“录音机”，原封不动的将领导的原话搬过来告诉员工的！
需要我们根据领导的指示进行分析，之后再进行传达。
举例：领导布置了2019年的团队任务指标——
比如说上司制定的目标是3000万。如果我们身为管理者直接告诉下属：公司给我们这个部门定的任务是3000万.....
弄不好团队就炸锅了！感觉这是个天文数字！
还会有员工第一反应就是埋怨你这个领导。认为你不知道站在他们的角度考虑问题。不知道向领导反映这个数字根本无法达成。
我想这种情况很多企业都是有的！
因此，如果要想将这3000万的任务指标传达给下属。我们要分析、梳理才行！
例如，一方面要告诉员工：2019年的任务指标是3000万元。
另一方面，我们要告诉员工：自己认为在什么情况下能够完成三千万。采用什么策略能够让这三千万得以消化。当你将自己的计划、思路清晰的告诉员工的时候，员工才能够感觉到这个数字还是可以的！虽然有难度，但并不是不可以达成。
再退一步，即使我们自己都不知道怎么才能达成这三千万。也可以用一套说辞先安抚下属，让下属知道我们身为他们的领导，是站在他们的角度考虑问题的：
这三千万的任务指标，我个人也觉着比较高，以我们团队目前的实力、人员配备比较吃力。我也理解大家认为这个目标定的不合理。但是大家要清楚，既然现在公司定了这个指标，我也替大家争取过了，现在虽然没有争取下来，但是并不是没有转圜的余地。
咱们作为一个团队，从现在开始努力工作、让公司看到我们在满负荷工作，按照公司的精神、任务目标在努力。我们在努力的过程中，通过一两个月的业绩收入让领导知道：即使大家铆足了劲儿，也达不到那个指标。让领导清楚：并不是我们不努力，而是确实任务指标太高了！这个时候，我就有足够的理由再和领导谈判了。......
上面的按照，大家揣摩一下，会有所领悟的。
作为管理者，既要认清“没有完人”的道理，不去试图、奢望做所有人眼中的好人，又要研究、学习身为管理者的管理之道、上传下达之道、承上启下之道、站在不同角度去做工作争取最大化利益的策略与方法。——这才是管理者应该研究、重视的地方哦。
以上供参考吧。
管理这门学问，本来就不是一篇文章能够说明白的。否则，就是对“管理学科”的严重误读与轻视。以后老鬼还会继续分享有关管理的话题。
【关注】老鬼不会错。每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！职场中，要不要给领导提建议
刚参加工作的时候，我在一次会议上，给局长提出了比较批判的意见建议。结果，局长直接散会了，其他同事都看着我笑。从那时候起，我开始真正主动学习职场。
我是@职场取经阁，关于您提出“职场中，要不要给领导提建议”的问题，首先恭喜您开始适应职场，能够站在工作的角度思考问题。其次，这个问题的答案是肯定的，职场中应该给领导提建议。
给领导提建议的好处：一是报告您的工作成绩。好的建议需要充分的理论支撑。您在提建议的时候，能够间接反映您的工作成绩，给领导留下深刻印象。
二是报告您的工作思路。您的建议是您对工作最直接的思考，好的建议始终是围绕领导主抓的中心、重点工作，您的建议能够引起领导关注，帮您脱颖而出。
三是提醒领导工作的不足。正常来说，领导的工作思路来源于自己的经验和机关干部的思考，在实践中难免有一定差距。您能够提出来，是您工作能力的体现，能够帮您升职加薪。
现在划重点，上面所说的提建议，都针对的是有依据的、正确的意见建议，千万不要张口就提意见建议。问题开头我的故事，就是因为我不成熟，提建议前没有进行思考，想到什么就说什么，听起来是意见建议，其实是废话。
那么，什么是好的意见建议？一是意见建议必须围绕中心、重点工作。在什么山头唱什么歌，您的意见建议，必须是围绕中心、重点工作，能够帮助工作落实的。
二是意见建议必须能够发现问题、解决问题。领导已对工作进行了全局谋划，是系统性的思考。您的意见建议必须是真正发现了问题，而且能够解决这个问题。
三是意见建议必须在合适的场合提出。注重维护领导形象，提出意见建议的时候。建议您在私底下或是民主生活会等时机提出，既反映了意见建议，又让领导发现了你工作方式的成熟，一举多得。
我是@职场取经阁，我鼓励职场人，给领导提建议、提好的建议，希望我的回答对您有所帮助。说出对上司工作安排及管理有什么建议或意见
所谓最受企业欢迎的人，就是把自己完完全全当作企业的主人翁，不轻视企业也不轻视自己的工作，不管任何时候都把企业的利益摆在第一位，对工作敬业负责，对企业忠诚坚贞，遇事积极主动，拥有良好的人际关系，拥有团队协作精神，融入团队，增强协作，自动自发地工作，懂得在工作中注重细节，明白工作中无小事，想着把工作做得更好，甚至做到最好，从不找借口推卸责任，能够贯彻执行上级交待的任务，工作上遇到困难会自己想办法去解决，没有依赖思想，时刻不忘为企业提供好的建议，时刻维护着企业的形象，与企业共命运的人。
这样的人才会取得更大成功和获得更大的发展！只有这样的人才才是企业里的超级优秀员工！只有这样的人才是最受企业欢迎的人！所谓那些不受企业欢迎的人，就是那些没有丝毫危机感，对企业充满抱怨，抱怨工资待遇太低、工作环境不好的人；那些不思进取，胡乱混日子，不管工作效率和效果，只想着拿薪水的人；那些随波逐流，循规蹈矩，浮躁倦怠工作的人；那些自以为是，没有工作激情的人，他们不但得不到上司的器重，反而，他们稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
