大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下车间管理，员工不按作业指导书进行作业，怎么改善的问题，以及和工作流程不优化整改建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
对公司工作的意见和建议怎么写
对公司的意见和建议填写可以从员工自身角度出发，用真实情感以自己的观点和感受来写。
例如
1.明确责任，防止责备
在工作中，很多事情是由职责不明确引起的，并最终成为影响公司利益的重大事件。我们希望在以后的工作中，尽力弄清部门或个人的职责和责任，以使每个人都能承担责任，并确保公司的利益不受损害。
2.鼓励和肯定更多，少责骂
公司的员工相对年轻，缺乏工作经验，在工作中犯错误是正常的。但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。我希望公司可以给每位员工以更轻松的工作，使他们更愿意为自己承担责任。
3.加强前期的成本控制
公司目前实施的许多项目的成本控制不当。在设计，招标和施工过程中，存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审查系统。在最终确定施工图之前，所有部门和相关经验丰富的人员都应对其进行审查，重点关注可能增加成本并节省成本的领域，包括图纸中的详细信息。
以上建议只是一些个人想法和见解，请咨询领导。
工作上做错了是不是没必要解释
我认为，工作上做错了，很有必要作出解释。
一、在做解释的过程中，通过还原事情的经过和真相，查找原因，认真总结和吸取教训，亡羊补牢，有的放矢地制定改正措施，减少和避免类似问题的再次发生。特别是对于职场新手，或者职位较低的人员，又或者在职场上不怎么如意的人员来说，通过解释，消除误会（犯错后对领导和同事的批评不作积极回应，会造成认识不到位、口服心不服等不良印象），愉悦心情，舒缓心理压力，提振精神和工作积极性都有积极作用。
二、通过解释，一是使领导和同事们了解事情的原委，剖析出现问题的症结所在，帮助你充分认识所犯错误的严重性和危害性，有针对性的给你提出纠正错误的意见、建议、整改措施和努力的方向，实时提醒和监督你改正错误，提高自己分析问题，认识问题，判断问题，解决疑难复杂问题的能力和水平。二是使领导和同事了解你对错误的认识程度、改正措施和决心，增强互信，优化职场环境。三是使他人举一反三，引以为戒，避免犯类似错误，保障各项工作的顺利开展。
三、准确把握解释的内容、时机和对象。这点很重要！如果解释的内容、时机和对象不对头，就会适得其反，越描越黑。一是非原则性问题、大是大非的问题，不在领导批评自己的气头上作解释，待到领导心情平静了，或者愉悦的时候再去作解释；不在众人面前做解释，最好是一对一的私下里作解释。二是小事情，说了以后会使领导、同事和朋友尴尬、难堪的事情，最好不作解释；领导或者他人心术不正，铁定了心要为难你时，不向其本人作解释。三是因客观原因造成的原则性问题，大是大非问题，无论如何，都要选择适当的时机，采取适当的方式作出解释，以证视听和自己的清白。
工作中整天都是忙些很琐碎的事情，领导觉得没干什么事儿，咋整
工作中整天都是忙些琐碎的事情，领导觉得没干什么事儿，咋整？
我也常有和题主一样的困惑！我是管理办公室行政后勤的行政人员，也常常是忙些零零碎碎的琐事、杂事。一会一个同事说打印机打印不了，让你帮忙处理一下，结果去一看，是要换碳粉了；一会又一个同事说，宿舍的门坏了，要求派人给修一下；上午安排人更换净水器滤芯；下午处理公司车辆违章。天天上班就是处理这些琐事杂事，的确，有时候自己都说不清楚这一段时间忙了些啥！月底写起总结还真不好写，大事嘛又不算，小事杂事都写吧，又真太多太杂，因为都是些小事、琐事、杂事，但这些日常工作中的琐碎事情，你不及时处理或处理不好，又直接影响到单位的正常工作。因此，必须要有人去及时处理这些看似不重要的琐碎事情。所以搞行政工作的人写总结还真要有点水平！
那么，咱天天做这些的琐事、杂事，领导真觉得你没干什么事吗？！我看也未必！你被同事呼来唤去，这边喊你，那边叫你，有时候忙得脱不开身，我想领导也是看得到的，只不过行政后勤工作一贯被定位为服务保障工作，而不如一线生产部门和采购、销售等业务部门而被领导重视而已。
如果领导真的认为你没做什么事，建议你不妨有意识地连续休假几天，相信很多部门因为你休息而没人处理这些杂事、琐事，而这些琐事，有些又会直接影响到他们的日常工作或办公，就会找到领导要求解决，这样领导自然觉得你的工作还是很重要的！另外，你做的一些琐碎事，有时候也要有意识地向领导汇报，时不时点醒领导一下自己的存在感，让领导侧面了解自己的工作。
总结：象我们行政后勤工作的服务和保障性质，决定了其工作的琐碎。但这些琐碎的杂事不及时处理好，又直接影响到单位的日常工作，因此是件件重要！这些琐事杂事工作要想引起领导重视，建议一是要偶尔有意识地向领导汇报，刷新一下自己的工作在领导意识中的存在感；二是在总结汇报中多下一些功夫，把一些琐事的处理难处有意识地扩大，写入总结引起领导重视。三是把每一件琐碎事情尽可能做的及时，做的完美。
以上是我多年行政工作的一些经验，希望对你有帮助！不同见解欢迎交流探讨！
车间管理，员工不按作业指导书进行作业，怎么改善
作业指导书也叫SOP（StandardOperationProcedure），企业不论大小，在车间都悬挂有作业指导书，作业指导书对于生产制造的作用已经得到大家的认可，具体有哪些呢？
推行作业指导书的作用和意义A、为具体作业提供详细操作说明，指导员工作业，
B、提供作业标准，检验标准，做到有据可依，
C、列举生产相关的物料信息，保证物料一致性，
D、是现场管理中标准化的实现形式
E、提供了作业的工具、设备、参数设置信息，
F、是员工培训资料，缩短新员工学习周期
为什么员工不按作业指导书作业作业指导书的作用很明显，但是能真正执行到位，起到切实作用的企业并不多，很多企业都是形式化，
存在作业指导书长时间未更新，不同产品未及时切换，发行和管理不规范等等问题，为什么没有执行呢？主要有如下几个方面：
1、作业指导书内容不达标，不利于员工阅读，一份好的作业指导书有如下标准：
1.1、条理清楚，图文并茂，字不如表，表不如图，不要满篇都是密密麻麻的文字
1.2、遵循写你所做，做你所写的原则，两者要保持一致
1.3、包含内容要完整，工具，设备，物料，参数设置，作业步骤等等
2、员工对于作业指导书的作用不了解，思想上不重视
3、企业新员工培训采用老带新，口口相传，不重视作业指导书的作用
4、缺乏作业指导书执行的监督检查，全靠员工自觉执行
5、作业指导书摆放位置不合理，不方便拿取和阅读
可以通过哪些措施来解决？要解决员工不按作业指导书执行的问题，是个系统的工程，说明如下：
1、首先通过培训和宣导，讲解作业指导书的作用和意义，让员工从思想上重视作业指导书的执行，不仅仅是员工，领导的重视也非常重要，
2、由专业的部门和人员（IE）负责作业指导书的编写，使用统一的模板，保证作业指导书的内容完整，作业指导书在发行之前要经过技术、品质、生产共同审核，
作业指导书要从作业员的角度出发，文字和图片要让员工快速，准确获取信息，例如，拍照时你是从员工对面拍还是从员工背后拍？
3、IPQC巡检需要对作业员作业动作、使用的工装夹具、设备参数设置等以作业指导书为标准进行检查，检查的结果在报告中进行汇报，跟进改善措施的执行和效果，推进员工养成执行作业指导书的习惯。
4、建立完善的作业指导书审核，发行，更新，回收，报废流程，加强文件管控，
5、作业指导书能给员工带来有效的信息很重要，要让员工愿意去依赖，作业指导书的及时更新很关键，工艺变更，测试方法变更，物料变更等要第一时间在作业指导书上能找到，自然员工就会去关注。
以上是关于员工执行作业指导书的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，
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