style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家解答中国的专家建议是如何采纳的这个问题的一些问题点，包括领导同意你提的建议该怎么感谢也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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遇到拿不准的事，如何向领导求助
谢谢邀请。
职场中，常常遇到拿不准的事，也是新手非常纠结的事。
如果按自己的意思、理解去处理吧，假如做得好，当然皆大欢喜。但假如搞砸了，或没达到要求，又担心被领导责骂。
如果请示领导吧，又担心领导批评自已什么事都做不好，要你何用？
这样一来，左右为难，矛盾在心头！
怎么办？我认为要使求助不难，得先练好以下基本功。
第一，加强学习，不断提升自身业务水平。刚入职，或从一个岗位调整到另一个岗位，必须掌握"应知应会"的东西。比如，通过查阅历史过往资料的办法，了解本岗位的任务，以及与本岗位相关的业务，迅速掌握本部门、本岗位的工作职责边际，主要业务，所要达到的目标，使其心中有数，尽快进入角色。
第二，努力培养工作能力。工作能力重要的方面是讲究工作方法。工作方法是职场中克敌制胜的法宝。工作方法得当，事半功倍，四两拨千斤;工作方法不对，事倍功半，甚至弄巧成拙，无功而返。
而要使自己的工作能力得到有效提升，应努力做到，一要向书本学。学习先人处理问题的方式方法，他山之石可以攻玉，从中领悟处事本领。二要向实践学。实践是自己最好的老师，实践中得到真知。三要学前辈学。常言:吃一堑长一智，我们何不利用别人的堑长自己的智呢？使工作中不走弯路，少走弯路。四要向经验学。做任何事，都要学会总结，学会反思，哪些是走向成功的经验？哪些是导致失败的教训？
第三，不断提高沟通能力。人生在世，离不开沟通。生活中，以及职场中，无时无刻都需要有效的沟通，达到应达到的目的。求助难以启齿，还是存在沟通胆怯。从提主提出的问题看出，提主需要磨炼的地方还不少，但沟通能力显得尤为不足，特别是与领导的沟通能更应锻炼。因此，尽快提高自身的沟通能力非常迫切。
有位管理学的大师讲过，"能充分调动上司的积极性的人才是管理高手"。当然，达到这个水准，只能通过有效沟通。试想，有请动玉皇大帝出面的功夫，工作还有愁何难？
第四，要学会周密谋划。就提主提出的问题而言，除了工作方法欠缺外，还是事前谋划不够。汇报请示任何工作，不仅要提出问题，同时还要提出解决这些问题的建议，供领导决策时参考。现实中，很多下属，在向领导汇报请示工作时，多半都是稀里哗啦提出一大堆困难、问题，没有具体建议意见，更不提解决这些问题的措施办法。你提问题领导答，角色不就完全颠倒了吗？不妨我们换位思考一下，你作为领导，怎么弄？不批评下属才怪！因此，汇报请示工作之前，功课应做足，应提前作好几套预案，针对这些预案具体处置的措施是什么？便于请领导定舵！
职场中，有所作为，绝非运气，只靠努力！
领导同意你提的建议该怎么做
能够做到这一点非常好。
下一步怎么办？应做到三点：一是带头执行。你的建议领导采纳并形成决策后，自己要带头落实，最好在单位形成落实此项决策的示范效应，使之发挥最大效果。二是不要到处宣扬领导采纳了自己的建议才形成决策的。一旦形成领导决策就是领导的思路了，不是你的了，不要喧宾夺主，对领导造成不良影响。三是要以此为契机，以推动工作为目的，多为领导献计献策，争取领导更大的信任。
如何在问答中回答出优质的内容
感谢千年狐的邀请。
1.我可以告诉你优质回答要有优质的问题。那么什么问题才是优质的问题。我先不告诉你。但是你提出的这个问题显然不是。因为这个问题不是普遍关心的问题，引起不了关注度。再“优质”的回答都提高不了阅读量、评论、阅读这些“硬性”指标。这样所谓什么是“优质”问题就不难理解了，你把上面那些影响因素反过来看就是。拿个实例比较一下。远的不说，我昨天回答“老年卡”的问题就有10万阅读量，回答你这个问题可能五千都没有??。
2.找到“优质”问题就能做出优质回答吗？显然不是。这与作者的知识积累、行文风格、观察问题的角度、敏感性有关系。与什么垂直度、领域啦、一些技巧啦、文章长度啦，没太大关系。换言之，基本的文章写不好，你天天垂直一个问题都与优质不沾边。文章写的再长，废话连篇更优质不到哪去。
3.简单的说，有热度的、能引起读者共鸣的和背离的回答。就可以起到事半功倍效果。再辅置以内容协调的图片。这样的回答就不难成为“优质”回答了。
感谢你的阅读
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领导同意你提的建议该怎么感谢
你的建议被你们领导采纳，应该是你们领导要表扬你才对，为什么反过来你去感谢他呢？这个心态就不正常了，实际上，领导采纳了你的建议，就已经对你作出了认同和肯定，这个时候，你只要好好的完成这个建议中涉及到你的任务即可。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的中国的专家建议是如何采纳的和领导同意你提的建议该怎么感谢问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
