老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于人力资源是做什么的和人力资源管理专业的冷知识的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享人力资源是做什么的以及人力资源管理专业的冷知识的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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回答如下，人力资源公司的人资专员主要负责公司内部员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面的工作。
他们需要了解公司的人力资源需求，与招聘渠道合作，筛选合适的候选人并组织面试，最终完成招聘流程。
在员工入职后，人资专员需要为他们提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。
此外，人资专员还需要制定和执行薪酬福利政策，确保员工的薪酬和福利待遇合理。
绩效考核也是他们的重要工作之一，通过对员工绩效的评估，为公司提供人才管理方面的参考。总之，人力资源公司的人资专员在公司的人力资源管理中起着非常重要的作用。
“人力资源部”与“人事部”的区别在于：
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
人力资源公司的主要工作内容有：
1、劳务外包和派遣，把合适的人员聘任到合适的岗位，；
2、代理招聘或猎头服务，按照企业年度工作计划，引进更优秀的人才，使得企业得到更好的发展；
3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；
4、劳动人事档案管理，帮助企业办理员工入职、奖惩、解聘、离职等手续；
5、培训业务与内外部课程体系，按照企业不同的计划人力资源公司安排员工技能培训；
6、人力资源趋势分析与薪酬报告，制定企业薪资计划，科学管控企业员工，完善员工竞争机制，调动员工积极性，促使企业发展的更好；
7、其他人力资源相关的业务代理。
人力资源是运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切，企业中的人力资源岗位通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。
专业知识：1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。人力资源管理人员需要具备两方面技能：一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。2．职位分析和绩效考核管理能力。3．薪酬与福利管理能力。4．人力资源开发、培训能力。5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识、亲和力作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
