本篇文章给大家谈谈我有一个合伙人，但他已经负债累累，我还要不要继续和他合作，以及不建议合伙的人对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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合过伙的过来人，与人合伙做生意需注意什么事项可否给点建议
小生意不要合伙，生意大了，要写好大家的股份多少，分家的时候怎么分。这样合作好就没有问题，不好知道怎么办。
我有一个合伙人，但他已经负债累累，我还要不要继续和他合作
这个我最有发言权了。
2019年，是本人经历过的人生低谷时期。
2019年年头，发小联系说有一个项目不错，打算找我合伙启动，一共四个人合伙。本着对发展生意赚钱的渴望以及对发小的信任，玩了十多年了，一直都很信任，他说一就是一。
这个项目说得头头是道，那就干呗。资金方面，发小隐瞒了所有，后来我才明白，人不可以只看表面。4人合伙，发小说他资金被做生意的货压着，暂时拿不出，让我先出，月底资金到位，就还我。那时候自己也没有多想，就帮忙多出了一部分，也就是说，我出来了自己的一份，帮着发小那份也出了一部分，这个是前提。起因就在这。
项目启动了两三个月，一直亏损状态，然而发小所满口答应的资金到位也一直拖着，我多出的部分，项目未到位的部分，一分拿不出来。最终结局当然可想而知啦，散伙。
事情过去到现在大半年了，一分钱要不回，还怪我一直催他要钱，在逼他。
真实经历一些事，才明白一些道理，社会在教我们怎么做人。
所以楼主所提的，从我的教训，给您几个建议吧。
1.首先合伙之前，要资金全部到位，再启动。不要等着项目启动，资金再慢慢到位，切记。
2.既然选择合作，合伙人各方面情况您也了解了，财务这块，就要把守好了，按照流程办事。
3.分工要明确，这个项目您当任什么角色，各方面把控得到不，有没有主动权。
很多投资合伙，最后亏得一分不剩，还不知道亏在哪里，连学到一点经验都没有。
跟陌生人合伙开公司，需要注意什么
创业最核心的一环就是找对合伙人，形成一个各方面能力比较均衡的团队，毕竟一个好的创业团队是创业成功的基石，因此对于创业合伙人的选择需要慎之又慎。对于与陌生人合伙创业，这是有风险的，毕竟你对他们不了解，因此以下事项需要值得你反复的去琢磨和思索：
1、陌生人的征信：合伙创业好比夫妻生活过日子，需要找到有责任感和信用良好的人，如果连最基本的人品都有问题，谈团结一心将项目做好简直是天方夜谭，每日团队内部尔虞我诈，相互内斗，导致大伙亡于内耗，最终导致项目的失败。
2、团队能力：创业是一个复杂的过程，涉及到产品开发，用户调研，市场研究，营销推广，知识产权，税务法务，投资融资等，因此团队各个成员之间的知识结构与社会经验是相互互补的，毕竟人无完人，以有足够的能量来应对各种挑战。3、制度建设：不管是熟人合伙创业也好，还是陌生人合伙创业也罢，一个健全的公司运营制度对于解决合伙人之间的利益纠纷，公司的运行决策，财务的监管具有重大的意义。尤其是在公司刚刚设立的时候，要把制度建立起来，不要因为觉得制度会让大家觉得相互不信任，会得罪人，做好好先生，而导致公司运转不畅，最终会对创业项目造成不利影响。4、团队目标：陌生人之间由于缺乏相互之间的了解，对于创业项目的发展方向可能缺乏一致的认识，因此在决定和合伙前，应充分的进行沟通，使大家对创业项目的发展方向在思想上进行统一。另外，需要沟通建立大家都比较认可的公司组织文化，做到求同存异，充分发挥每一位合伙人的优势与特点。
最后，预祝你创业成功
在合伙公司里，负责经营的合伙人有必要拿工资吗
合伙人的工资怎么处理？合伙人是拥有股权权益的角色人，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。
比如，我是某家公司的合伙人，同时这个项目还是由我来操盘，我实际付出的工作和精力，那公司财务就必须给我做工资，我的工资可参考当年同行业、相同职任的工资水平，但因为项目是创始阶段，资金紧张，我的工资只做“财务记帐”可以延缓发放工资，如果公司有一天清算时，我的工资也要做帐务处理。如果我不是这家公司的实际操盘人，只是名义上的合伙人，那我只对这家公司的运营情况和财务进行监督，工资就不给我了。
所以，在合伙公司里，负责经营的合伙人必须要工资。
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
