各位老铁们好，相信很多人对综合考核意见和建议都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于综合考核意见和建议以及不建议考核的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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综合考核意见和建议
该同志工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨、处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。
在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。
本人对考核的建议怎么写
首先对本人的考核结果，及是否存在异议，及整体考核情况进行描写。
其次对，本人对通过考核发现的问题，给出的建议情况进行描写，重点要列明解决方案，不能只提建议，不提解决办法。最后写：以上建议仅供参考，请领导审阅。
强制绩效考核优缺点
优点：
1、强化等级意识
在很多团队凑存在吃大锅饭的现象，不管做多做少还是做好做怀都一样的，长此下去都没有了上进心，也不愿意把精力投入到工作中，最后整个团队的业绩和绩效都受到了影响，强制分布法的首要价值就在于此。
2、强化目标和标准
做绩效管理需要先制定标准和规则，做的好、一般的的比例是多少，做的差会要承担什么样的后果都要明确的标准。在这样的考核体系下，员工才有自我管理的目标。
3、有效加强绩效管理
强制分布法不是绩效考核的工具，因为其主观性太强，如果只考强制分布来确定员工的绩效等级，显然是不合理的。要实施强制分布法必须建立在以科学严密的考核数据基础之上进行分布决策，才能做到有理有据，让人信服。
4、激励引导
强制分布法有激励引导员工主动、积极工作的作用。淘汰机制强化了激励和正能量，又留有了对绩效不好员工的手段，对于明显存在绩效不佳的部门和员工，更应该强制体现。
缺点：
1、用强制分布法替代绩效考核
强制分布法不等同于绩效考核，只是用于绩效考核的一个手段，考核结束后，考核结果也出来了，就要开始给团队成员定绩效等级了。实际的考核分数排名往往和团队领导心中的排名不符，只要权利下放了，出来的排名通常都是领导的主管排名。这就是用强制分布法替代绩效考核的表现。
2、轮流坐庄
采用强制分布法，每月都要评选出做的最差的，领导又不想得罪员工，那怎么办呢，就只有轮流来吧，这个做法很普遍，即便是HR知道其中的缘故也不能直接干预排名。因为考核人是团队的领导，等级也是由团队内部决定，如果HR干预了排名，那么HR就要来这个“恶人”了。
3、评比失衡
绩效评价的单位一般都是整个部门或者一个团队，优良差等级只在内部进行评比，对于优秀的团队来说，所有员工的绩效都不会很差，但强制分布必须有人被列入差的等级，其实都是不错的员工，就会产生心理落差，造成部门或团队之间的评比失衡。这种影响，也会导致优秀员工的怠工或离职。
对考核的建议怎么写
考核的建议涉及三个方面：
一是考核的内容。内容是为目的服务的，要从考核目标出发设定内容，突出专长，突出业绩，有量化标准和等级之分。
二是考核的形式。形式可以是理论的、实操的；题库随机的，课题答辩的；也可以是组织考核与群众考评相结合，使考核过程公开、公平、公正。
三是考核的机构。考核要专业的人干专业的事，考核委员会或者小组的成员要有代表性，秉公办事，提高考核水平。
综合考核意见和建议和不建议考核的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
