不予面试录用什么意思

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本文目录

1. 不予面试录用什么意思
2. 为什么企业不愿意录用残疾员工
3. 为什么有的企业不愿意录用40以上的员工呢
4. 建议录用啥意思

不予面试录用什么意思

不予面试录用是什么意思？

从题面上看就是不被录用的意思。说明你过了笔试这一关，经过再次筛选，未能进入下一步，没有进入面试这一关，就被刷下来了。

这样的情况也不多见，一般过了笔试后，基本上都会接受面试，面试是面对面考核，需要有较好的心理素质和应变能力。面试不过的情况较多！

为什么企业不愿意录用残疾员工

残疾员工，是带有一定缺陷的人，大多数企业都不愿意录用残疾员工，一般是因为残疾员工本身的特点，工作起来效率比健全员工肯定要低的多，再加上，残疾员工本身是具有残疾的，很多岗位也不适合，还有就是企业为了员工的安全着想，也是不愿意录用残疾员工的

为什么有的企业不愿意录用40以上的员工呢

有一次我们公司要招人事经理。在投递的简历中，我看中黄先生，年龄45岁，从业经历写着担任某农业发展公司人事经理8年，期望薪资6000。

“某农业发展公司”是我们当地一家国企集团下面的子公司，6000的薪资在我们这个三线城市的人事经理岗位来说，属于中偏点上的水平。因此，我觉得黄先生的性价比还可以。

于是，我就约黄先生来面试。黄先生来时，手上拿着装满水的茶杯，时间卡的也没迟到。通过交流，他对业务知识确实也在行，同时，他对我们公司也感到满意。

凭心而论，我是倾向于录用黄先生的。所以，我采用常规技巧“双方进一步考虑，明天告知最后结果。”其实，这是为自己留下给老板汇报的时间（我们公司是私企）。

我们老师之前在某高校教书，学历、眼光和圈层都比较高。我简短汇报情况后，老板直接否定录用黄先生。我问老板为什么？老板如是说：

1.来面试还带着茶杯，说明他之前在办公室就是准点报到，然后喝茶看报，办事效率低下。

2.某集团公司旗下的农业发展公司，发展的并不好，已经快要破产了。如果他确实优秀，肯定会被调到其他子公司，不至于自己出来找工作。

3.他的心不会安定在我们公司。因为他满脑子想着过去，习惯于到时间就拿工资；同时，仗着所谓辉煌的过去，还寻找待遇更好的东家。

4.最主要的就是他身上已经没有干劲和闯颈，没有团队协作精神，习惯于形式上安排他人干事。

对老板的意见，从逻辑上说确实有合理之处。但是，我认为不试用怎么会知道结果呢？因此，在我的坚持下，老板同意试用。

谁知，黄先生真的让我很颜面扫尽。在一个月的试用期内，他以路上堵车为由迟到了3次；以亲戚家有红自喜事参加饭局，提前下班5次；更重要的是对于安排的10项工作，只有2件按时完成，5项多次催要后勉强算完，还有3项，索性就拖而不做。

所以，没有等到一个月，黄先生就主动走人，原因也很简单，就是嫌我们这儿劳动强度太大了，适应不了。

在黄先生离开后，老板的那句“我叫你不用，你偏不信。”至今都无法忘怀。

那么，私企为什么宁愿用刚毕业的新人，而不愿意录用40岁以上的老员工呢？

1.新人有较强的执行力。由于有学习的心态，新人尽管缺乏经验，但遇到问题时能及时请教，同时，为了保质保量完成任务，会主动挤时间勤奋钻研。

而40岁以上的老员工，依着自己有经验，往往对公司的要求不去深刻理解，即使影响了团队的进度，有时还会认为自己没问题。更重要的是，大部分还在找工作的老员工，相对来说，都是之前在岗位上干的不怎么样的。

由于新人和老员工在对待工作的态度上，有明显的差异，所以，私企更愿意把机会给新人。

4.老员工对工资的期望比较高。就拿我公司的人事经理岗位来说，黄先生低于6000是不想干的，而如果是工作了3年左右的毕业生，有4500左右，加上“五险一金”，就会觉得待遇不错。

因此，从性价比来说，私企更愿意用新人。况且如果遇到可塑性和成长性都比较好的新人，双方长久共事的可能性就会明显高于老员工。

3.对于“领导安排的其他工作”会有不同的理解。对于新人来说，领导安排下其他工作，通常是不会拒绝的，并且会尽力干好；而老员工则会以自己忙或不合适加以婉拒。

如黄先生在试用期间，公司举办了一场项目说明会。由于会场服务人手不够，我就安排他为参会客户倒茶。黄先生直接以倒茶用女同志比较好进行婉拒。

难道我就不知道女同志倒茶比男同志更暖场吗，要是有女同志我还会安排他呢？

当然，以上观点并不代表40岁以上的老员工就找不到工作，也不代表私企就不用40岁以上的老员工。像有的生产型企业，为了追求稳定性，非常乐意招用40.岁以上的老员工。

也就是说，在员工的录用问题上，企业更多的会考虑经营状况的需要和不同的发展阶段，而选用不同的员工，以使团队的结构更趋于优化，效率更趋于高效。

另外，在可替代性较高的岗位，企业则会更倾向于考虑所支出工资的高低。

建议录用啥意思

答：建议录用是他人、上级、同级或下级对决策者在人员录用犹疑时提出的一种建设性意见。这种意见，我们便称之为建议录用。像这种情况，在我们日常工作和生活中常常遇到，用或不用，做或不做，他可以通过权衡利弊之后，最终还是有决策者来决定，

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