这篇文章给大家聊聊关于门店+社群新模式制造价值真的适合新零售吗，以及不建议以门店形式切入对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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店面营销的优缺点
店面营销的优点:第一，可以有选择的展示商品第二，可以有目的的展示商品第三，商品的展示本身就具有对消费者的吸引力第四，顾客可以很容易看到价格政策第五，可以运用助销工具渲染销售气氛第六，可以使用促销手段进行销售促进第七，有利于销售人员进行人员销售缺点：第一，占用库存，占用大量资金第二，地点固定，展示具有区域性第三，房租费用高第四，需要装修及展架展台等，需要资金量大。
想创业，不能开门店，有没有什么好的建议
你好，很高兴回答你的问题。我是全浩，一个专注分享财经类知识的创业者。
想创业，不开门店。
首先，你得有自己的思考，自己适合做什么，自己擅长哪个领域。只有做自己做熟悉，最擅长的领悟，成功的可能性才最大，别人告诉你的基本上你都没发实施。
其次，当下什么行业是未来发展的方向？这个是需要我们去了解和学习的。再此，举几个例子，看看有没有符合你标准的：大健康，三农，自媒体，线上教育，直播+等等。以上几个是最热门，也是被社会大众最认可的行业。
再次，不开门店，就是不开实体店。这个理解也不完全正确。因为，实体店还是有很多行业做的很好的。比如日用百货超市，区域社交水果店，蔬菜店，部分口味比较好的餐饮店，烧烤店等。
最后，如果实在是不想选择实体，那就重点推荐直播+，为什么是直播+？因为直播覆盖了大部分行业，它可以+人，+服装，+水果，+知识，等等，反正一切你能想到的，既是创业，又能满足你不开门店的要求，并且投入也不大。选择自己擅长的内容就可以了。
总结，现如今创业如果没有彻底的想好，就不要去浪费金钱和时间。毕竟创业者都是要不辞辛苦，不断学习和成长的。如果没有想清楚，那就选择去上班吧，毕竟生存最重要，没有什么行业是随随便便就能成功的，也不是所有行业只要有钱砸就可以赚钱的。
我是全浩，一个专注分享财经类知识的创业者。如果对你有帮助，请记得关注我。谢谢。
店中店商业经营模式有什么缺点
店中店商业经营模式缺点:
1、客户选购的针对性不强；店中店的用户一般是经过，除非商品能非常吸引人，否则顾客不会停留。而且大部分人是带着明确目的逛商城的。
2、面积不大，租金高；因为小，所以一般只能销售单一的商品，所以受众范围很小。
3、不适合长时间驻留；店中店顾客不太可能长时间驻留店中店前，因为特别累，而用户的购买决策是需要时间的。
4、接客能力低；一般店中店只有1-2个导购，一旦顾客多了服务做的不好，没人接待客户
门店+社群新模式制造价值真的适合新零售吗
社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下：
A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。
简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）
为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：
2019年，实体零售店经历的关店潮：
疫情之后，实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代，用户消费路径发生了巨大的改变。
如果说之前更多是谈概念，那么疫情之后，我们正式逐步进入新零售时代。
为什么要重视社群营销，而且越是市场的头部品牌，也开始越来越注重社群营销。
传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销，整体框架如下。
社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐，必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。
我们先看几个知名企业的社群零售案例
引流裂变：通过奖励的方式推动社群用户裂变，迅速拓展社群用户数量。社群促活：通过抽奖等活动，促进社群活跃度，提高用户粘性。社群转化：直播、秒杀等活动促成社群的进一步转化。微信社群流量裂变的方法及案例
裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来，才能形成用户增长的循环。
例如这个霸王餐活动，通过老带新，达到了非常好的效果：4天裂变了200多个群，参与截图转发的人数达到6千多人，360人中奖，中奖率为5%。
再比如，三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式，将原来的3个群共240人，两天时间裂变到1500人，其实总成本不超过2000元。
完成社群初步引流之后，通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份，排行榜最高的推荐人数140人。
还有，惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合，形成更大的合力效应。
总结：社群裂变营销的关键流程如下：
社群的价值
社群对企业与用户的价值：
2020年疫情之下，部分企业靠社群零售进行自救。
不做社群，未来将无商可谈——吴晓波
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门店+社群新模式制造价值真的适合新零售吗和不建议以门店形式切入的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
