今天给各位分享为什么要做社群，做社群真的有用吗的知识，其中也会对不建议你加入免费社群进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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互联网社群运营应该避开哪些坑
目前社群成为当下被主流认可的运营手段，这个兴起的过程和创业氛围、新媒体的火热关系极大，创业公司将更多的理念引入到社群中，诸如冷启动、MVP、社群电商、社群变现等。从运营的出发点来看，并无不妥，但往往因为只有目标的聚焦，而忽视了社群自带的产品社交、兴趣属性，这一点坚实到不会因为你的任何“高尚”目的而有所改变。也就造成了理想和现实的差距。
说干就干，先建几个群
当初在做技术类社群的时候，我们自身的目的是获得早期用户，进而转化到产品中。如果我拉一波用户，告诉他产品很有用，来体验产品，想想都会被一群牛逼到全世界都不行的技术喷一脸。这时回归到基本点，我们产品是为了解决技术问答，这个用户需求是被验证，并且可持续的，那么社群的主旨就围绕这点来做。
然后如何在随便搜搜群名都是“高级”技术群的情况下，让这些技术愿意来到一个新社群？一方面，介绍中加入产品自带的技术新概念（用户特征：技术相吸），另一方面，在社群规则上我们可以保证问答效率高于其他社群。
这样社群的差异化特征就被提炼出来了，而其实本质上跟其他的技术社群很相近。当然，给用户承诺的差异化、价值要兑现满足。
所以首先不是想着你要用户在社群里为你做什么贡献，而是如何用最简单的理由就能让用户欢喜地进到社群来。这个理由的分析，社群的差异化主旨要很具体、很细致、有辨识度、有特色，即使只体现在文案上。
同样，也要计划和设想好什么样的内容和方式可以持续提供价值，和话题，也要细腻的分析。
搞几个分享，热闹热闹
除了做教育的，譬如英语、才艺外，很多的社群也将分享作为主打手段之一。在没有什么规则、活动、人群极大差异化的情况下，用专业内容输出作为吸引点，操作门槛低，执行快速，另外一点也是因为当下很多细分领域发展，能够给到更具体有针对性的分析。如果要建一个兴趣类社群，主题分享已成为标配吸引点。从执行上来看，定主题、找嘉宾、设流程、拉用户、做转化，一气呵成，并不复杂。
那么问题就在于社群分享和自身业务的关联性、利益一致性，进而决定了持续性和预期目的。不说教育，以“厅客”为例。厅客是个自由职业者的技能付费服务平台，平台组织社群分享，嘉宾是平台上的服务者，分享内容是服务者在平台上所提供服务的相关主题。
在这个分享事件中，服务者直接面向大量目标买家，宣传和转化自己的付费服务；买家免费获得了有价值的分享内容，或是对意向服务进行了预期深入了解；平台无偿获得嘉宾，活跃和拉新用户，并能转化精准用户。
案例中各个角色的利益有高度的一致性，因而组织意愿、组织持续性都很好，从发展结果上，平台将主题分享搬到了APP上，用户的体验、付费转化上都能衔接更好。
现实的反例是，很多社群只是将分享作为一个拉新吸引点，自身没有持续的嘉宾资源、分享也无法直接带来转化，就会逐渐失去动力。
大量的事实验证一旦分享停止，且没有新的运营计划，不管当初的分享多么轰轰烈烈，都是一片死寂。
业务增长就靠你了
前有淘宝客，后有微商队，都有在社群里赚了很多快钱。淘宝客的QQ群是什么景象？买淘宝商品评论，淘宝论坛发水帖，没有几千个群都不敢说赚钱，群里禁言，有“秩序”地一直发淘宝客链接。你确定这是要发展的社群方向？
还有其他的一些可能性。比如单品爆品策略、高单价策略、分销机制，不同策略对应的运营侧重点和投入不一样，有的需要持续大量拉新、有的需要持续活跃、有的需要深度内容。
没有一定能做成，也没有一定做不成。就要综合来考虑运营效率成本、增长可能性的问题。
单个社群的承载量有限，能否产生稳定复购；单个社群的管理（人员+活跃）成本，在稳定后能否降低？如何持续获得新的社群会员，从产品导入，还是拉新？
预算、人力总是有限的，如果不依靠其他社群就能稳稳做业务增长，也就没这么多事情了。所以运营手段总要综合对比，选择高效、有增长空间的。
找管理员，还是做管理
首先微信群没有管理员角色，也不能直接看到群员列表，即使是群主除了“你已被群主移除出群”时存在感强一些，其他的时候就靠“话多”和红包了。做商业社群，要定位到好的管理员角色是不容易的。如同做管理一样：
社群的运行得好，当垃圾站站长未必有荣誉感；福利、荣誉、权利和职责下放（有事可做）。
管理部门时，你总要时常找谈心了解状态吧？总要人人有事可做，并且执行预定计划吧？总要严进严出，价值观一致吧？总要奖励鼓励，调动积极性吧？总要Review调整部门计划策略吧？
一个普通的群人数顶的上一个中等规模全公司的人数，顶着几个公司“CEO”的职位，却干着实习生的职能，岂能盼望预期回报。
规则弄弄好就OK？
规则是象征，不是良药，需要有，但存在内里还是表象，存在的频率是要思考的。规则根据社群的预定方向计划衍生而来，如果社群一直依靠每天、每个新人进来、每次触规是粘贴群规来保证氛围，总不见得是个好事情。何必念想着群规是不是需要修改、是不是该盯着群及时发群规，不如回归到运营的目标，用该有的措施来处理。标还是本，是个问题。
因为简单，所以人人想做。社群如家庭、公司、朋友圈，多对成员有一些“人性”的尊重和思考再开始出发吧。
免费交朋友app哪个最好最真实
生活圈子小，身边屈指可数的女生基本都名花有主，没办法，只有社交软件来帮忙了，就说说小编玩过的几款不错的交友聊天软件，
觅咻，约了三四个，
蜜感，见了两个，
弥恋，玩了不到一周，见了两个，
先说说觅咻，
妹子质量很高，有模特、主播等，真实度也不用怀疑，见过几个真人比照片还漂亮的，虽然平均年龄小但是社会阅历丰富，聊天也不高冷，反正各种懂你，很容易上头
2.蜜感。
这款同城私密软件，不仅为男人女人提供交流平台，同时也为那些离异、独居、经常出差的人创建了秘密花园。只要你愿意，你可以任意找你喜欢的女人，友情提示，多吃点枸杞、生蚝补补。
3.弥恋
一款高端同城交友软件，简单来说就是18岁以上能使用的一款软件。里面的女生大多数都是28左右的妹子，跟她们聊天很轻松，很自在，毕竟都是成年人，一个眼神就知道彼此的意思了，所以私下加v，便能见面。
为什么要做社群，做社群真的有用吗
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2020年04月24日
关注现在是信息大爆炸的时代，如何在海量的信息中删选出自己所需要的信息呢？
社群应运而生。社群组建的基础是信息交换，可以把社群理解为一个信息过滤器，我们通过社群获取有效信息，便会比较高效。
因此，社群是网络时代最优质的传播渠道。强交互和高频联系的社群特征，正是企业做传播所看重的。
但是，社群就像海里的沙丁鱼群一样，是弱组织化的，随时组建，又随时解散，而且相互交叉，边界模糊，错综复杂。
这就对企业的社群营销工作带来了巨大的挑战：如何尽可能长期地留住顾客，并能持续保持活跃和关注？
建立社群矩阵，并进行相互促进的关联，是有效的办法。目前，很多企业都建立了抖音矩阵、微信群矩阵、资讯平台矩阵等等。当然，这还只是一个刚刚开始的新事物，成熟的运营和管理体系尚待探索。
为什么社群死一地
能活着的社群无非两类
1.能不断提供内容输出，而且输出的内容必须让受众(感觉)立马见到效果
2.能时不时搞点活动，增加受众的参与感
除此之外的社群，
要么死在推广期，压根一个人没来；
要么死在运营期，提供乱起八糟，自以为对受众有用的东西，其实就是瞎搞，没有主线，我所爱的你必须接受，这不是瞎扯嘛。“聪明的人”，都是拿社群当资源放大器，收一波韭菜，然后社群爱死不死，目的就是割韭菜，而非真的长期的把社群运营下去。
以上例子，
往大了说，罗辑思维的社群，最后演变出了得到APP；
往小了说，什么躺赚、全自动赚钱项目免费分享社群，还不是最后收割会员费，收割完毕，立马扔掉.........
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