其实车间管理，员工不按作业指导书进行作业，怎么改善的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解企业管理不规范建议书，因此呢，今天小编就来为大家分享车间管理，员工不按作业指导书进行作业，怎么改善的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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遇到管理制度混乱的公司该怎么办
说实话一般员工只能将就，要么就走人，记住别提意见，管理制度混乱的公司，绝不是一朝一夕形成的，有可能是管理层能力有限，也可能是管理制度混乱背后的各种人际关系的复杂，还有各种利益关系的纠葛，说不清理不了，不是一个半个人能解决的，即使是民营老板自己的一个人的公司如果是日久形成的，也需要一个整盘的计划和合适的人员配备通过一段时间才能扭转，如果多个老板或者多个股东的等等，更是头疼，首先决策层得在管理理念上有认知高度，然后达成共识，否则一切都是徒劳的，调正方向和制度的过程中还会有各种阻挠，是没有硝烟的战争。
怎么办，别参与别介入，做好自己岗位工作，在不超出承受能力以外，把钱挣回去，对得起自己对得起良心是原则。
车间管理，员工不按作业指导书进行作业，怎么改善
作业指导书也叫SOP（StandardOperationProcedure），企业不论大小，在车间都悬挂有作业指导书，作业指导书对于生产制造的作用已经得到大家的认可，具体有哪些呢？
推行作业指导书的作用和意义A、为具体作业提供详细操作说明，指导员工作业，
B、提供作业标准，检验标准，做到有据可依，
C、列举生产相关的物料信息，保证物料一致性，
D、是现场管理中标准化的实现形式
E、提供了作业的工具、设备、参数设置信息，
F、是员工培训资料，缩短新员工学习周期
为什么员工不按作业指导书作业作业指导书的作用很明显，但是能真正执行到位，起到切实作用的企业并不多，很多企业都是形式化，
存在作业指导书长时间未更新，不同产品未及时切换，发行和管理不规范等等问题，为什么没有执行呢？主要有如下几个方面：
1、作业指导书内容不达标，不利于员工阅读，一份好的作业指导书有如下标准：
1.1、条理清楚，图文并茂，字不如表，表不如图，不要满篇都是密密麻麻的文字
1.2、遵循写你所做，做你所写的原则，两者要保持一致
1.3、包含内容要完整，工具，设备，物料，参数设置，作业步骤等等
2、员工对于作业指导书的作用不了解，思想上不重视
3、企业新员工培训采用老带新，口口相传，不重视作业指导书的作用
4、缺乏作业指导书执行的监督检查，全靠员工自觉执行
5、作业指导书摆放位置不合理，不方便拿取和阅读
可以通过哪些措施来解决？要解决员工不按作业指导书执行的问题，是个系统的工程，说明如下：
1、首先通过培训和宣导，讲解作业指导书的作用和意义，让员工从思想上重视作业指导书的执行，不仅仅是员工，领导的重视也非常重要，
2、由专业的部门和人员（IE）负责作业指导书的编写，使用统一的模板，保证作业指导书的内容完整，作业指导书在发行之前要经过技术、品质、生产共同审核，
作业指导书要从作业员的角度出发，文字和图片要让员工快速，准确获取信息，例如，拍照时你是从员工对面拍还是从员工背后拍？
3、IPQC巡检需要对作业员作业动作、使用的工装夹具、设备参数设置等以作业指导书为标准进行检查，检查的结果在报告中进行汇报，跟进改善措施的执行和效果，推进员工养成执行作业指导书的习惯。
4、建立完善的作业指导书审核，发行，更新，回收，报废流程，加强文件管控，
5、作业指导书能给员工带来有效的信息很重要，要让员工愿意去依赖，作业指导书的及时更新很关键，工艺变更，测试方法变更，物料变更等要第一时间在作业指导书上能找到，自然员工就会去关注。
以上是关于员工执行作业指导书的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，
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如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！员工不服从管理，不遵守规章制度怎么处理
职场老炮，观点独到。
其实，很多时候我们一直在怪员工，说员工不服管、执行力差、不遵守纪律。但是，作为公司或者制度制定方，你有没有考虑自身的问题：
一、你制定的规章制度合理吗？考虑到员工的诉求和实际工作情况了吗？很多企业的制度，简单粗暴，不给员工任何容错的机会，动辄就是罚款、扣工资，员工心里接受不了，他能不对制度抵抗吗？
第二、你做的制度培训了吗？员工理解了吗？很多企业都说，我制度下发了，也让员工学习了。但是，员工真的理解了制度的内涵了吗？员工知道违反了制度会有什么后果吗？
第三、制度制定出来了，你检查执行情况了吗，对员工进行及时纠正了吗？很多企业把制度做好了，就放在一边。员工一旦有了错误，就按着制度处罚：员工能服气吗？
所以，考虑好这些问题，咱们再说怎么办：
1、重新审视你的制度内容，看看是不是有不合理的地方，让员工觉得不可理喻的地方。
2、加强培训，让员工多学习制度，深刻理解制度，这样，制度才会深入到员工的日常工作中去。
3、制度执行要多检查，辅之以绩效考核。对遵守制度好的员工，要多加表扬和奖励。对违反制度的行为，要及时纠正惩处。让员工知道遵守纪律的好处，也让员工知道违反纪律的坏处。
所以，我的观点是：员工不遵守纪律，除了员工的问题，企业也要审视自己的做法。
大家有什么意见，可以共同交流！
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新入职员工，发现公司管理混乱，是去还是留对此你有什么好的建议
公司管理混乱最后不要再里面工作，因为管理出现问题会带来工作分配，利益分配，薪资等很多问题。往往管理层出事互相体委，把过错推到自己部门下属身上，而且各个部门可能会互相内斗。因为自己部门领导和另一个部门领导互相内斗，你作为员工肯定要帮自己领导，要是不帮你肯定被穿小鞋。时间长了，再这样公司学不到有用的东西。相反学到的都是尔虞我诈。
文章到此结束，如果本次分享的车间管理，员工不按作业指导书进行作业，怎么改善和企业管理不规范建议书的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
