本篇文章给大家谈谈不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端，以及不部门人力工作建议对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
- 不敢面对社会也不想工作的人应该怎么办
- 不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端
- 不是人力资源专科毕业。没有工作经验。想转行。应聘人事专员。有发展前景吗
- 公司人事部门工作太多，人手不够，如何解决这个问题除了招人还有办法吗
不敢面对社会也不想工作的人应该怎么办
世界是无法改变的，唯有改变自己！
勇敢一点多接触社会上的人事，你会发现并没有想象那样难。
开朗一点与人敢于沟通学习，提升自己，之所以不敢面对就是缺乏自信。
逃避不是解决问题的最好方式，勇于挑战改变自己才是最重要的！
不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端
公务员那些事，带您了解公务员这一职业！
这种情况在体制内也是有一定存在的！首先，一个单位的部门设置是由三定方案决定的，随着几轮的机构精简，目前大部分县处级单位都已经不再单设人事科，一般都是放在办公室，大部分都是负责党建工作的同志负责组织人事工作，当然也有例外，答主所在单位人事工作虽然安三定方案在办公室，但是具体负责的同志还负责单位的业务，主要是单位人少，她负责人事还协助一位科长负责业务。其实也没有什么弊端，这是通过党组会议审议的，人事的工作向分管办公室的领导汇报，业务的工作向分管业务的领导汇报，本身两项工作也没有交叉，倒是相安无事。
当然这是在体制内，人员配备相对比较稳定，中层干部基本上三到五年才调整一次，人员提拔也不是过于频发。
如果是在企业就容易出现问题了，容易造成领导之间的矛盾，或是借机插手其他部门的业务，属于不安定因素！
不是人力资源专科毕业。没有工作经验。想转行。应聘人事专员。有发展前景吗
大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满。
专业不对口，也没有实操经验，能不能跳槽转行干人事？HR这个岗位究竟有没有前途？要怎么才能成为金牌HR?这是我最近看到的一个问题，不对，是一串问题。还是挺有意思的，咱们来看看应该怎么解决吧。首先我的观点是：转行没有问题，现代社会专业并不会对行业选择造成太大困扰，现在跨行业或者从事非本专业工作的人太多了。因此，这方面不用太纠结。此外，人事这个岗位一定是有前途的，因为HR本来就是一个刚需，而且是一个企业发展的核心部门，所以企业对此的需求大，但要求也很高，竞争也激烈。不过，这也就注定了这是一个有前景好前途的岗位。
但就我们提问的小伙伴来说，要真正胜任这个职位，却有两个大的拦路虎：一个就是专业不对口，另外一个就是缺乏经验。而要在这两方面破局，你就必须要发挥自己的优势、体现自己的价值。个人觉得有以下几点是必须要做到的：
有效专业知识这里我强调的是有效的专业知识，因为虽然现在这个社会跨界工作比比皆是，毕业之后从事自己专业领域工作的人其实非常少，所以即使专业不对口现在来说并不是太大的问题。但最重要的是必须要拥有相关的、而且是有效的专业知识，才在职业岗位上站稳脚跟。那么这里有效，则主要分为以下两个方面：
1.拥有相关资质：尽管实践中，很多书本上的理论没有什么太大的用处，企业真正需要的是能够解决问题具备能力的人。但其中有一点是企业绕不开的，那就是职业资格。因为一些正规的大型企业每个岗位的需求会对相关的职业资格有标准，这就成为了你入职的一个前提。所以如果你应聘的单位有这样的需求，那么你一定要考到这样的职业资格证，否则即便你能力很强也很难上岗。并且就算是入职或者上了，在待遇和后面的晋升方面都会遭受很多的问题和阻碍，非常麻烦。所以第一个要取得的有效专业知识，就是相关的职业资格证书。
2.实用性知识：如果说拥有相关的资格证是你能够踏入这个职业的通行钥匙，那么能不能够待在这个岗位，做好工作就得看你的实用性知识的水准了。老实说现在的企业已经变得更加理智和务实了，它们对学历、文凭等各种比较虚的东西要求不是那么严苛，但对真正的能力，也就是可以为企业创造价值、可变现的能力要求会得更高，也更看重。所以说你要应聘人事岗位，就必须要具备有效的、可以用的知识，能够帮助企业解决问题。
比如说：人事岗位所必须具备对人事制度制定、业绩评比、数据分析和招聘方式考核标准，还有就是员工离职和其他的法务基础知识，这都是人事工作必须要了解和具备的。而这些知识不是理论，而是实践中能够用得到的东西，尤其是处理相关的合同纠纷和人事矛盾以及考核录用人才这方面的能力，是合格HR的核心要素，也是求职者所必须具备的。
人事工作所要求的基础素质上面我们讨论了专业知识的要求，而这些内容可以去学习而获得，但HR的基础素质则必须要提前培养，这是前提。根据老九的经验，要做好人事工作，以下几点的基础素质是必须要具备的，只有以这些为基础，才能够拓展你的专业知识，从而提升你的竞争力。
1.良好的沟通能力：这是人事工作最基础的要求。因为这个工作的本质就是沟通，甚至可以说这一门倾听与倾诉相辅相成的艺术。优秀的HR既要求能够听懂企业领导的需求，又能够听懂求职者真正的诉求，而且要从言谈举止中对人物进行精准地判断和定位，得出价值高低。
而倾诉则是必须把自己的信息准确地传递出去，向上，要让老板明白应聘人员的能力、对公司的影响以及综合判定各方面的待遇定位。而向下，要向所有的员工准确地传达公司的情况以及工作的需求，包括企业的文化理念等等方面，都需要从你这里传递给所有的员工。所以，做人事的一定要懂得倾听且善于倾诉。
2.精准的分析能力：这对于人事来说，也是工作能否做好的关键。因为作为HR每天要审阅的求职信息多如牛毛，如何在茫茫简历中寻找到匹配公司需求的人才，然后在面试中对求职者进行精确的分析和定位，通过数据加上逻辑分析，最后来给予求职者一个精准的评价，是HR的素养和能力体现。要为企业招聘把关，既不招入一个庸人，也绝不错过一个天才！这都需要非常精细的分析能力，辅助你实现精准的判断。
3.优秀的设计能力：这一点则是在实际工作中运用得最多的一种能力，比如根据企业的需求设计优质的考题，从求职者的答题中获取对ta的了解和能力的分析。这份考题的设计非常重要，如果让别人一看就知道你的目的，针对性的给出答案，那么企业对人才的能力判断就会失准，你的工作自然就很失败。此外，人事经常还必须参与企业的对员工进行薪资待遇的设置和调整，这也同样需要有优秀的设计能力，你必须保证薪资的设计具有竞争力的同时，又公平合理。而这都是需要相当细致的分析和计算才能得出的。所以说一个优秀的设计能力，也是人事部门必须要掌握的。
4.广泛的渠道资源：从某种程度来说，招聘就是对信息的采集。做为一个优秀的HR，需要不断地帮助公司去物色人才。而如果仅仅只是坐在办公室等求职者上门，或者通过简单的网络以及招聘会就想要获得优秀的人才，显然是不够的。优秀的HR一定有广阔的信息资源，要能时刻关注优秀人才的去向，把握优秀人才储备的进度和方向。在需要的时候能够针对性的找到这些人才，这些都必须拥有广泛的资源和渠道才能够实现。所以这也是成为一名优秀的人事工作者所需要具备的要素。
以上几点，是我认为成为一名优秀HR必须拥有的基本素质。这些素质决定了你能不能够踏入这个门槛，或者说适不适合这样的岗位。大家都可以相应的来评估一下自己，如果具备这些基础素质，那么人事岗位你可以去参与竞争，如果不具备的一定要加强培养，否则最好不要轻易尝试这份工作。
那么，以上就是我个人的一些看法和观点，希望对你有所帮助以。还是那句话——个人意见，自有局限，如果大家有其他看法，欢迎交流斧正！
好了，我是老九，用二十年的职场经验为你答疑解惑，希望我的分析能够给予大家一些帮助，我们期待下次再见！
本文由策划人老九原创，欢迎关注，带你一起长知识！
公司人事部门工作太多，人手不够，如何解决这个问题除了招人还有办法吗
人事部门工作太多，人手不够，相信你所从事企业的规模不会小。要解决这个问题，笔者提出以下四点建议：
胡歌、陈龙主演的《猎场》剧照
首先，我觉得应该厘清人事部门的管理范围，按照人力资源管理的专业划分，人事部门的工作主要包括以下六个板块：人员招聘、人员配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，有的企业还会将企业文化建设、后勤管理等工作划归人事部门。人事部门工作太多，导致人手不够，我想，应该首先考虑是不是公司把本不属于人事部门的工作划归给了人事部门去管理，比如后勤管理、行政类工作、生产部门的一些统计类工作等，最后导致部门权属不清，责任混乱，最直观的表象就是显示人手不够。要解决这个问题，需要厘清部门管理范围，分清各部门的责权利关系，并进行针对性考核。其二，厘清人事部门岗位管理责任，编制岗位说明书。部门工作多，要分清是否是部门内岗位工作范围混乱造成的，形成了该管的没人管或者一项工作都在管，最终形成了多头管理；还有一种可能就是内部员工做的做，看的看，导致部门工作效率极低，导致表象显示事多人少。其三，厘清部门内部的管理制度和流程，建立健全各细分工作的工作模板。工作多，显示人手不足的原因，有可能是部门内部办事效率不高，没有形成高效率的工作衔接，事情的处理速度较慢，最后导致工作效率无法提升。这就需要完善人事部门管理制度和流程，完善工作模板，提高部门内部办事效率，进而提高整个公司的工作效率。
其四，可能的原因是部门负责人能力有限、领导无方，无法充分调动员工积极性，无法统筹有效安排工作，眉毛胡子一把抓，导致内部管理混乱，工作效率不高，表象显示事多人少。
总之，从部门管理范围、岗位职责、流程制度、领导者能力四个方面进行综合分析判断，可厘清人事部门工作效率不高的真正原因。
如果以上四个方面的问题没有或者不太突出，除了招人之外，要解决问题笔者再提出以下建议：
部门业务外包：如果全年员工流动较大，可以根据企业性质，将部分业务进行业务外包，可以减轻人事部门压力，一定程度上效果可能更好，费用可能更节省。比如将招聘外包给劳务公司或猎头公司，将培训业务外包给相关培训学校或专业培训机构；将岗位配置业务外包给管理咨询机构，更有甚者，可以将薪酬业务和社保业务、劳动关系业务都可以实现业务外包。公司内部进行职责和管理范围再次分解。可以将部门现存业务或者相关工作分解给相关部门，如将后勤工作、企业文化建设工作分解给行政部门或宣传部门，将薪酬和绩效管理方面的统计、发放工作，分解给业务部门等，一定程度可以减轻人事部门工作压力。我是之舟读书，致力于职场创作，谢谢关注。关于不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端，不部门人力工作建议的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
