大家好，关于在生活中遇到左右为难的事情，你是怎么选择的很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于左右为难的解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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在生活中遇到左右为难的事情，你是怎么选择的
生活中左右为难的事还真不少见，可以说每个人大小事都有过。回顾几十年的人生，年轻时我也遇到让现在都不能确定对错的选择。
八十年代初在部队服役，临近退伍那年，有个机会可以在部队提干。可是，家里人和未婚妻都要我退伍回去，说安排个好工作比在部队强，最起码不会有夫妻两地分居之忧。
我想来想去还是决定退伍，回来后分在一家企业，那回都是国营单位，正式工也算有头有面子，头几年确实还可以，月月有奖金，各种待遇优越，成家生子，日子过的还算滋润。
然而，好景不长，改革开放后，企业遇到改革大潮，一时间，企业不能适应市场，面临生存困境，工资发不掉，企业是树倒糊孙散，有技术的自谋职业，没本事的日子过得够苦了。
我也不例外，虽然留在企业，也不得不在业余时间找点其它事做，赚点钱养家糊口，日子也是艰难。所以，我也曾后悔过当时在部队的选择，如在部队提了干，就不愁吃饭问题，也不会为生活奔波辛劳。
不过，三十年河东转河西，随着企业经过改革的阵痛，起死回生，一年比一年好，我也是因有那份坚守，没有离开企业，从一名基层员工走向企业高管，无论是经济和个人价值都得到体现，也不能说那时的选择对与错。
所以，人在逆境中的磨练，也许并不是什么坏事，遇到左右为难的事还是要顺势而为。
直接领导与主管领导闹矛盾，我夹在中间很为难，怎么办
谢邀！这个问题，本人认为，领导之间有工作矛盾、这是常见之事，可以讲彼此间出于对工作的、认真态度，从意见不统一(各有见解)最终以正能量点、行成共识，作为属下、该干啥应干啥，也就是做好本职工作、尤为重要，以良好的心理素质、对待工作中的事……遇到问题、征求领导意见，以真情实感对待工作……众上所言、领导与被领导之间、一定遵守组织原则，讲话办事注意分寸场合，把握好工作的关键所在、一切问题迎刃而解，也就不存在、题主为难所言的话题了，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
分配工作时，员工为难你怎么办
可以为员工分配工作，说明你是老板或管理者。
员工不配合你的工作，该怎么办？
这就要看具体原因了，是因为他对该工作该分配的不合理恼火，还是对你个人的厌恶？
如果是因为对分配的不满足，那么你就要了解事情的背后了，是不是自己分配的工作有问题？是不是他不能胜任这工作？是不是工作量过高了？是不是非他本份内的工作？
只要了解事情的真像，你处理起来才能真正的解理问题。是自己分配的错误就勇敢承认错误并改正，
不要有你是老板你是管理者就感觉有权支配人的权力，就觉得人家应该全部听你的。这是文明平等法治的社会，大家在约定成俗的
法则内生活工作，谁也不高人一等，谁也不无缘无故就非得尊重你听你，仅因为你是上司？不存在的。合则共事，不合则散。没什么好纠结的。
这一点欧美人就做得非常好，从非常多的美剧欧美电影可以看出，反映出他们的社会日常：上司也是人，领导也是人，大家仅仅是同事而已，不需要员工对你唯唯诺诺，是错是对，只对事不对人，事情争论多不和谐，过后大家还往常一样，不会影响到平时的人际关系。
这才是成熟理性的职场关系。
如果是因为你威信不够，员工对你有看不起，或者自己无理的要求更好，而不服从你的工作分配，那你就应该按公司的管理制度，该干嘛干嘛，该严的严，该罚的罚，该开除的开除，这样才像一个正规公司的行事，才能使员工在约定好的管理制度下好好工作，而不是全凭个人喜好情绪而动。
经常有领导说，提问题要同时带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，对吗
我认为，不完全对。因为：
一、下级在工作、学习和与工作学习相关的生活中遇到的一些具体问题，有的能够提出切实可行的解决问题的具体方案，只是由于职责和权力所限，必须向领导请示报告后才能组织实施。在这种情况下，可以带着解决问题的具体方案汇报问题（方案要在领导提问后报告。否则，有的领导和同事会认为你爱表现自己，喜欢出风头等）。但有些问题，不但超出了自己的职责和权限，还超出了自己分析问题，认识问题，判断问题和解决问题的能力，只有给领导汇报和反映了。
否则，由于问题没有得到及时解决而给单位的工作和事业造成了损失后，单位领导会依规依纪对责任人给予行政或者经济处罚，构成犯罪的，还会依法追究责任人的刑事责任。
二、作为一个领导者，职责法定，权力上授，身处高位，手握决策权，既接受来自上级和横向的各种信息，又掌控着本单位的各种情况，处理问题的能力，一般来说要高于他人。即使领导者能力受限，解决不了某些问题，他还可以组织相关部门和人员研究解决。
在本单位解决不了的情况下，还可以向上级组织和领导请示报告，直至问题完全解决。在问题没有解决前，可以暂时停止某项工作，以免造成更多、更大、更加严重的损失。
三、综上所述，在工作、学习，以及与工作学习有关的生活中遇到的问题，不管有没有解决问题的方案，不论领导如何认为，都要向单位领导报告。这既是职责所在，也是使单位工作不受损失的主要保证，更是有效保护自己的一条重要途径。
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