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个人计件员工怎么调休
答：1.
计件员工调休以服从工作为前提,且必须提前2天向车间主任递交申请(填写调休登记表),并经当班班长确认,安排好交接工作并经领导同意后方可调休。
2.
当月调休天数当月累计不得超过4天(不纳入季度考核),超过4天的按事假处理(按季度考核处理)。
3.
当月未调休或未休完当月调休天数者剩余的调休天数不可累积到下月,视为员工自动放弃本月调休。
计件车间额外异常工时怎么算
计件的车间都会有这种情况的，例如设备故障，物料跟不上，还有人员调动等等这些都会影响你的工资，那么出现这种情况例如设备故障修机两个小时。那这两个小时的工资是以你的底薪除以22天再除以8小时就是你一小时的基本工资。那这两个小时乘以2就可以了。
下料车间怎么计件管理
公司一般实行计件工资制，计件数量按机台进行计算，但要与下料的合格率和下料成材率挂钩。即计件工资=计件数量*计件单价*下料产品质量合格率*下料综合成材率。这样挂钩后员工不仅关心生产数量还关心下料综合成材率与下料质量合格率。
怎么样使车间统计做到准确，在计时计件不是很明确的情况下
要使车间统计做到准确，即使在计时计件不是很明确的情况下，可以采取以下措施：1.确定统计指标：确定车间统计的具体指标和要统计的内容，例如产品数量、工时、生产效率等。2.制定标准操作流程：制定车间操作的标准操作流程，包括生产工序、质量控制、工时记录等，确保每个步骤都清晰可操作。3.培训员工：对车间员工进行培训，确保他们了解标准操作流程并正确执行。培训内容可以包括操作规范、质量要求、工时计算等方面。4.使用自动化设备：尽可能使用自动化设备进行生产，可以减少人为误差和不确定性。自动化设备可以提供准确的数据和记录，以确保统计的准确性。5.进行抽样检查：在计时计件不明确的情况下，可以通过抽样检查的方式来进行统计。抽取一定比例的生产批次进行检查，然后根据检查结果进行整体统计。6.开展定期内部审核：定期对车间的统计数据进行内部审核，确保数据的准确性和一致性。审核可以由专门负责统计的人员进行，及时发现数据错误并进行修正。7.与其他部门协作：与其他部门密切合作，例如质量控制部门、工时管理部门等，及时沟通并了解各种指标的情况，以便更准确地进行统计和汇总。总之，要使车间统计做到准确，在计时计件不明确的情况下，需要制定明确的工作流程和标准操作规范，培训员工并使用自动化设备进行生产，同时进行抽样检查和内部审核来保证数据的准确性。
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