style="text-indent:2em;">大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下公司有必要天天给员工开会吗的问题，以及和专家建议少开会的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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休假期间不开每月的例会，能受到处罚吗
不合理。
开例会也是在工作范围，如果休假期间还回去开会，相当于在休假期间又被叫回去工作。
除了单位通知在开例会的那天回去上班，另外调换休假时间，不然是可以不去开会的，在这种情况下处罚，是违法的做法，可以申诉。
公司天天开会有意义吗，你怎么看
首先，我们要承认会议是公司管理中一项重要的管理手段，但是天天开会无疑是一种管理资源的巨大浪费！通过会议领导者确实可以有效的将公司下一步的发展方向和工作重点等重要传递给参会人员，进而高效率的推动公司发展，但是，遇事便开会，大事小事都上会，这不仅极大的浪费了员工们的工作时间，更可能使员工对领导者的决断力产生质疑。一个好的公司机构，他们的领导者和管理者能够充分发挥各自权限内的权利，果断、理智、全面、效率的处理权限之内的事情，并根据职责权限，将工作进行部署或者上报。精简会议是目前各个单位对会议管理的一项基本要求，大事上会细致研究，小事领导决定部门传达，不大不小的事视简要汇报再决定是否上会研究。
作为一个中小企业天天开会真的好吗
我来回答你的这个问题。
会议是沟通的一种形式，沟通即是管理。企业可以通过召开会议，发现、分析与解决问题，共同参入决策。关键是：要选择开会的时机，避免会议的低效率及形式主义，提高会议的高效率及有效性。
一、避免低效率的会议
我们来看看低效率的会议是个什么样子：
①会议没有目的性，主题不突出，会议主题多而杂；
②开会前没有充分的准备与安排，只是为了走形式；如果会议时间的安排、参加人员、会议议程、设施安排等不恰当，注定是一个失败的会议！
③缺乏时间效率观念，不准时参加；
④偏离主题，重复发言内容，重复表态；对许多问题反复研究，都不能形成决议。
⑤开会时间太冗长，汇报不得要领，像流水账似的；
⑥没有总结，没有行动计划与措施，注定是会议失效的因素。
低效率、无效的会议是一种浪费。因此，日本不少企业提出了“会议成本”的概念，对会议也必须要计算成本：
会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间
因为：劳动产出价值高于平均工资，所以要乘以3；开会中断了正常工作，损失要按2倍计算。
二、如何提高会议的高效率？
如何提高会议的高效及有效性，应注意做好以下事项：
①在发生问题，要求做出决策时，或有重要信息、情报时，要及时开会；
②会议前做好充分准备与安排，会前明确通知会议的目的（主题）、参加人员、议程、时间、地点，让入会者有所准备；
③开会时，要开门见山，集中焦点，直奔主题。按照会议议程逐一进行，引导入会者参入意见，明确要解决的问题；
④入会者要守时。准时开会，把握好时间进度讨论会议内容，准时结束。会议时间一般以不超过1个小时为宜；
⑤参加讨论和决策的会议以不超过10人为佳。若超过20人以上的，适合以通报或文件的形式报告。企业培训活动不属于会议；
⑥开会的重要原则是议事不议人；
⑦会议要创造出一种宽松、坦诚的气氛，以有利于思想的交流与沟通；
⑧会议要有记录，结束前要有总结、建议及解决方案或行动措施，明确责任与期限，以及要明确会后跟进与督导考核安排。
不能落实的会议是完全无效的！
三、什么情况下才应当召开会议？
企业有些会议是例行公事的工作会议，如月初的办公会，月末的总结会等，它们都是固定的安排，不可能天天开。而早晨或晚间的培训活动不属于会议，它是一种聚会，是工作的一种程序。只有出现以下几种情况，才可以考虑开会：
①发生必须依靠集思广益才能解决的问题；
②发生按常规步骤来不及决定的事情；
③发生重大变革和实行新方法时；
④有整体重大价值或容易在会议上接受决定的事情。
因此，你的“一个中小企业天天开会”的说法，有可能是把业务培训活动混作为了企业会议。事实上，任何一个企业都不能天天开会。无效的、走形式的、不落实的会议，开的再多也是无济于事的，反而会造成员工不重视、不落实的惯性思维！
公司有必要天天给员工开会吗
有，其实公司每天可以开会，说这个公司对员工对企业的文化倡导和管理制度落实的非常到位，作为目前的管理方式，每天开会就是要解决昨天的问题，安排今天的工作，以及其他的方面，天天小会，3天种会，一周大会，一月表扬会，一季度表彰会，会议非常重要，可以修养人的习惯，培养人的聆听，演讲，管理，服从等等
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