各位老铁们好，相信很多人对请问企业文化培训的目的和意义是什么麻烦通俗一点都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于请问企业文化培训的目的和意义是什么麻烦通俗一点以及为什么要学习企业文化的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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请问企业文化培训的目的和意义是什么麻烦通俗一点
企业文化培训的目的和意义主要体现在以下几个方面：
一．使得企业全体员工明白要企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。
二．使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员介入企业文化建设的自觉性。
三．使得全体员工知道本企业所建议从而强。
四．使得员工在培养训练中掌握的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，价值判断和尺度，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略建设的方式方法。
五．通过培训，扩大计划，掌握组织和化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。领导本团体文化培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进凝聚力。
企业文化对企业真的那么重要吗
想要知道，企业文化对公司的重要性，那首先得明白什么是企业文化？
可以先看一下，大家给出的通俗的定义：
“企业文化，或叫组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由它的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。
包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在t从事经营活动中所秉持的价值观念。”说到底，企业文化，就是用公司的环境、制度、价值观等影响公司的员工，再带动员工积极工作，公司才能更好的发展。
简单来说，企业文化就是：愿景、使命、价值观。
一个公司发展得好不好，其实企业文化占了很大的占比。
你看一下，现在发展得比较好的企业，他们的企业文化都是很好的。
比如，百度，腾讯，阿里巴巴，海尔，华为，海底捞，格力等等。
1.海底捞
相信大家对海底捞已经非常熟悉，吃火锅或者卖火锅的人，你还不知道海底捞的话就out了。
去吃过海底捞的人都知道，海底捞的服务不是一般的变态，网友们对它的评价也是非常多，我印象最深的几个就是：
“去海底捞吃火锅，临走时叫服务员把剩下的西瓜打包，结果服务员给我送来一个完整的大西瓜。”
“去海底捞吃火锅，服务好到就差上厕所没有把JJ扶起来了。”
“哪里是去海底捞吃火锅呀，完全就是去享受。”
......
海底捞之所以服务会这么好，跟它的企业文化密不可分。以前看过关于海底捞的采访，我就发现一个很不可思议的现象：
无论是海底捞的老板，管理层还是普通员工，都会用自己的方式诉说“海底捞”是他们自己的组织，他们是在用自己的双手改变命运，他们也是在为自己的组织工作，在为自己的前途和梦想工作。
是海底捞的企业造就了他们这样和想法和行为，也成就了今天的海底捞。
2.马丁·路德·金
美国黑人运动领袖马丁·路德·金，著名的演讲《我有一个梦想》，他当时说到：我有一个梦想，我希望有一天，我的4个孩子将在一个不以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。
个子矮小、其貌不扬的马丁·路德·金不是总统，也没有任何权力，但他却以这样的方式影响着大家，激励大家，引发数百个城市的黑人运动，赢得了公共汽车种族隔离制度的废除，也赢得了全世界对伯明翰黑人运动的关注，最终赢得了美国国会通过民权法案，从法律上正式结束美国黑人被歧视的地位。
整整50年后，美国总统奥巴马在马丁·路德·金发表《我有一个梦想》演讲的林肯纪念堂前讲话，以纪念该演讲。
虽然马丁·路德·金不是总统，但他用一个人的梦想，点燃了一群人的理想，最终让奥巴马，一个黑人，也能成为这个国家的总统。
所以，企业也是一样。
企业文化就是要让老板一个人的梦想，来点燃全公司人的理想。
怎么理解企业文化的这三个部分？
1.愿景
愿景就是指一幅描绘了美好未来的图景。画面感越强的愿景，越能激发人们的憧憬。
比如，什么是小康生活？
就是人们都能吃上土豆炖牛肉的生活。
比如，微软公司的愿景？
就是每个人的桌面上，都有一台电脑。
如果你能让你的员工拥有这样的高级愿景，当然更好。不过，一般的公司也没有这样的高级愿景。不需要改变世界，只要你成就自己。
比如，万科集团的愿景？
就是让这个公司成为中国房地产行业领跑者；
有了愿景，可以带领全公司的人共同前进，不怕愿景大，就怕不实现。
2.使命
使命就是企业为什么而存在，到底在做什么，让每一个员工也明白自己扮演什么角色，能为公司做什么。
人们一旦明白自己是干什么，而且知道为什么这么干之后，工作效率大大提高，每个人都在为公司付出，不怕公司没有业绩。
微软的使命是通过软件，释放企业和个人的全部潜能；通用电器的使命是让天下亮起来；迪士尼的使命是让世界快乐起来。
如果没有愿景和使命，员工也只是为工资和老板打工，老板也辛苦，只会抱怨人心焕散，员工不好管理。
3.价值观
如果说规章制度是每个企业的法律，那价值观就是企业的道德。
任何一个企业的规章制度，都是有限的，不可能把员工所有能做和不能做的是全部制定出来。员工永远面临的是复杂的商业环境，可能想不起来规章制度，但一定想得起价值观。
比如，IBM的价值观是：成就客户，创新为要，诚信负责；
阿里巴巴的价值观是：客户第一，拥抱变化，团队合作，诚信，激情，敬业。
所以，企业文化的重要性就不必再重复。
有了好的企业文化，可以将志同道合的战友聚集到一起；让员工不仅仅为了金钱而奋斗，而是梦想。
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驾校员工学习企业文化的好处
1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
企业文化对员工的作用
凝聚作用
文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。激励作用
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取
导向作用
即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。
约束作用
作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难完全规范好每一位职工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统一、和谐和默契，形成良性互动局面。
同学学习企业文化我想到了什么
刚进入学校，学习学校的校训，了解学校的历史是一样的。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
