各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享为什么自媒体平台UP主火了之后都会带货，以及有赞为什么火的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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为什么拍吃东西的视频这么火
因为有人想看呀，有需求，就会有市场。俗话说“名以食为天”，中国人对于吃还是很看重的。而且就算经历了再大的挫折，只要你还能记得吃饭，那么那件事情就一定能过得去的。
大家会想看吃播是因为：
可以看到很多稀有的食物。很多吃的东西一般人不会去买，可能因为价格比较贵，或者是因为地域因素而买不起，又或是你怕不好吃买多了浪费。所以当你看到网上有人在吃并且介绍的时候，就会了解那样东西的大概味道口感，然后就可以判定，到底买还是不买。
看到主播吃就yy自己在吃这个世界上有很多很多好吃的东西，但是并不是每一样你都吃的到的，而且吃多了容易发胖啊！得控制一下食量。所以当大家想吃东西，但是又怕胖的时候，就去看别人吃那样自己非常想吃的东西来过过眼瘾。
看到好吃、好看食物，容易下饭。当你苦哈哈的吃稀饭配豆腐乳的时候，打开一档吃播节目，来臆想一下视频中的食物就摆在桌前，就连稀饭也能多吃两碗。
但是并不是吃什么东西都会受大家欢迎的
首先，食物得富有美感，就算是普通的炒青菜，也得弄得绿油油的，才会引发大家想吃的欲望。
其次，吃的人要吃的开心。如果连视频中的人都对那样事物不感兴趣，怎么会引起视频外观众的食欲呢?然后，所做的食物要有一定的特色，如果是那种日常普通的菜色，那干嘛要上网看！浪费流量浪费电量最后我来推荐两个我比较喜欢的做食物的视频吧~
一个是木下大胃王，她的视频一般在b站就有了，她经常是一大盆一大盆的吃东西。不过她吃东西的时候能明显感受到她对于那样食物的喜爱，所以也会被她勾起食欲。
另一个是日食记，这个在微博上就有。他能把很多知名菜做出来，而且每一样菜看起来就特别特别的好吃！他在网上有开食品店，有一些他自己做的菜就有在上面卖，比如说麻辣小龙虾等等。啊，不说了，好饿！要去吃零食了！！！！为什么自媒体平台UP主火了之后都会带货
纵观这抖音、B站、快手、小红书短视频平台，我们发现，它们均以内容创意为吸引源，注重KOL的创作力，但在整体调性，包括带货特性等方面存在一定差异。瞄准匹配品牌产品调性的短视频平台成为品牌营销突围的一大动力。为解决品牌主对短视频平台的带货特性了解不充分等弊端，我们将市场上主流的这四大短视频平台进行了详细分析。
我们今天先依次从平台的整体营销格局调性来进行分析，分别包括分发逻辑、关系粘性、用户基础特征、内容调性、导流路径、适合带货品类等六大角度。
抖音
“抖音有毒”这句话是有根据的。多元音乐风格+高颜值人物+酷炫技能特效+模仿热潮+个性化推荐机制+趣味丰富的内容,抖音圈粉无数,其爆发并非偶然，内在深度的运算逻辑起着助推作用。刷抖音，其实是在刷一种沉浸式的快感，抖音是更注重效率、曝光的短视频平台。
在分发逻辑层面，抖音依托机器算法、人工推送、强内容运营、粉丝关系、地域算法等基本的分发逻辑为不同用户群推荐高喜好度的视频内容，高度的信息匹配得以保证用户的体验和粘性，热门的视频内容也更易获得深层次推荐的机会而得以爆发。因此，抖音是强算法性的短视频平台。
在关系粘性层面，抖音具有弱社交关系，依赖平台推送及内容运营的基本特性。
在用户基础特征层面，抖音用户的主要特征更偏潮流、时尚。其中90后用户占比达到52.9%，男性用户占比45%，女性用户占比55%，覆盖的一二线城市用户占比超过50%，是年轻用户群和高收入城市居民的聚集地。
在内容调性层面，有趣、潮酷、年轻的内容风格是抖音视频的主要基调，带有强烈的新鲜感的高质量内容是吸引用户观看的秘诀。
在导流路径层面，抖音平台完善电商直播、购物车、抖店、电商小程序等导流功能，接入天猫、淘宝、京东等第三方平台，双线引流转化路径，减少用户购物决策时间成本，直接达成消费。
在适合带货品类层面，基于抖音在内容、算法等方面的特性和微播易平台的投放案例，我们发现冲动型消费品、时尚消费品、大众消费品、新品等类型的产品容易在抖音卖货。
快手
老铁关系撑起了快手的一片天。强社会关系、强信任度促成了快手的高转化能力，稳固的社交关系是快手打出的一条差异化路线的“好牌”。作为一个UGC短视频社交平台，快手可以高效链接内容生产者和内容消费者，形成强有力的关系链条。
在分发逻辑层面，快手依托于机器算法、粉丝关系、地域算法等进行内容个性化的推荐，有针对性的满足用户的不同需求，相对公平的进行推荐，视频内容得到分配展现的概率被提升。结合具有相同兴趣用户的其他喜好，组合性的进行推荐，无形中扩大兴趣边界，降低用户对单品类内容的审美疲劳感。
在关系粘性层面，快手具备强社交关系链，更关注私域内容和粉丝关系，可以更好的沉淀用户价值，KOL和粉丝之间具有强纽带关系和强烈的认同感，用户的留存和忠诚度高，这也是快手很明显的一个优势。
在用户基础特征层面，快手用户的基本面貌以大众、接地气为特征，其中90后用户占比高达80%，男性用户占比42%，女性用户占比58%，同时，覆盖了58%的三线及以下城市的用户，快手在下沉市场渗透率高,占据着天然的流量红利，极具商业潜力。
在内容调性层面，猎奇、搞怪、趣味是快手的内容主风格。大开眼界、接近民生的天然内容素材，这些来自于普通用户的分享，反映了真实的社会现象，更贴近大众生活，共鸣感强烈。
在导流路径层面，快手上线了快手小店，内测“快直播”平台，同时接入有赞、淘宝、天猫、无敌掌柜等第三方平台，京东与拼多多也宣布接入快手小店。
在适合带货品类层面，快手是大众消费品、性价比产品等类型的产品卖货的“主通道”，这和快手城市人群和用户消费特征有着直接的联系。
B站
B站，以UGC为主导，有着独特的弹幕文化，创造的是一个高粘性、高活跃度、优质内容创造力的年轻人文化娱乐社区，基于用户的兴趣而形成了众多细分的圈层，有效满足Z世代用户多样化的需求。
在分发逻辑层面，B站采用的是相对公平的流量分配机制，依托粉丝关系、兴趣推送的分发机制，根据用户关注话题等数据进行定制化推荐。
在关系粘性层面，B站有着庞大的UP主生态圈，UP主通过持续创造优质内容保持和粉丝的互动，B站UP主和用户之间具有强紧密的社交关系，可以高度凝聚用户粘性。
在用户基础特征层面，B站用户标签多为年轻、二次元，其中90后用户占比高达85%，覆盖了中国互联网用户群中最年轻的群体，男性用户占比52%，女性用户占比48%，一线城市用户占比达47%。
在内容调性层面，动画、cos、鬼畜等主流二次元文化是B站的内容“顶梁柱”，能够激发用户好奇心、脑洞大开的内容，用户的参与度更高，且具有惊人的传播效应。
在导流路径层面，B站上线电商小程序功能，同时通过邀约广告接入了淘宝、天猫、京东等第三方平台，打通商业化链路，加速内容变现。
在适合带货品类层面，个性化产品、二次元周边、IP衍生品等类型的产品更容易在B站卖货，用户转化率比较高。
小红书
小红书，年轻生活方式分享平台，“社区+电商”的模式，以UGC生活笔记为主，KOL生产原创内容，消费者主动分享使用体验，通过真实的购物攻略内容吸引用户自发种草，主动搜索，实现转化。
在分发逻辑层面，小红书是基于粉丝关系、兴趣推送、人工推送等模式进行内容分发，根据用户喜好推荐内容，给用户推荐所关注账号更新的笔记内容，利用社交关系留存用户，提升用户粘性。
在关系粘性层面，小红书具有强社交关系属性，意见领袖的属性明显，由红人引导式消费，强有力的刺激用户购买。
在用户基础特征层面，用户种草属性强烈，其中90后用户占比70%，以女性用户为主，一、二线城市用户占比超50%，集中在经济发达地区，用户普遍具有稳定的收入，消费欲望强。
在内容调性层面，小红书内容更偏分享、种草、搭配等特性，诸如此类干货实用的内容可以弱化广告成分，降低用户选购的时间成本，且用户被安利的概率更高。
在导流路径层面，小红书拥有自有的电商平台，打通社交和电商的关联，可以实现一站式购买转化，切实解决用户的购物需求。
在适合带货品类层面，根据微播易的投放经验，时尚消费品、高端消费品、美妆日用品等类型的产品更容易在小红书卖货。
短视频平台的带货特性不一，熟悉各大短视频平台的带货逻辑能为品牌主确定更精准的营销方向。在平台、产品、达人、内容等方面的选择上，平台带货也具备一些其他的特性。
私域流量这么火，其价值体现在哪里
通俗点理解，私域流量其实就是某信的朋友圈这样的存在，可以私聊，可以发红包。可以1v1。
最主要可以"变现。"这是重点！重点！重点！
当然。有的人也可以做一些不可告人的事或什么羞羞事。任何平台都是一种工具，关键看使用它的人做什么。
总而言之，在这个全民直播，流量为王的时代。评价任何一个概念最大的价值就是"变现效应。"
当然，前提是你得是三观正，合规合法，不违背道德伦理的！[来看我]
外卖等到家服务已成趋势，为什么线下零售还会火
2017年，中国互联网行业除了人工智能技术、共享经济之外，还有一个被讨论得最多的行业就是新零售，在到家服务如此发达的今天，零售行业在新零售的影响下，不但没有出现衰落，还变得更加火热，线下成为了未来零售的主战场。到家服务目前还处于物流瓶颈期目前以外卖为主的到家服务还有很大的物流瓶颈期，首先是配送距离还局限在3公里左右的区域内派送，其次是配送速度并不算高效，再次没有大件配送的案例，外卖的配送体量跟商超的配送体量是完全不是一个数量级的问题，这是目前外卖物流等面临的最大的瓶颈。而对于其他到家服务，天猫超市、京东超市目前都还集中在当日达、次日达的状态。外卖覆盖区域更多的是3公里左右，零售的覆盖范围可能是同城外卖配送很少有单一派送，基本上都是多单集中派送，而且时间也相对集中，但商超等零售配送往往都是单点派送，所以这里面存在着极大的问题，如果你是选择用汽车物流，那么很可能为了节约成本，会出现有的用户配送时间过长，如果选择外卖类似的骑手派送，对于米、桶装水等等大件基本上是没办法的。同时，其他到家服务往往成本都会计算好，但是如果零售配送物流成本太高，也许用户会选择出一出家门。所以要能保证能高效准确的根据用户购买的实际情况派送，需要极强的物流调度能力，这一点目前做不到。外卖的单价好掌握，基本上能准确的掌握客单价，同时多点派送极大的降低了配送成本，短距离同时多用户的配送无疑是最方便的，但是零售也许是同城范围的配送，如果刚好客单价很低，然后用户购买时间段又比较分散，配送成本就会很高。到家服务不能解决所有需求形态在某些特定的场合，线下零售有着绝对的优势，比如服装，即使现在淘宝这么强大，很多人也会选择去线下购买比较贵重的衣服，因为线下毕竟可以自己试穿，线上做不到。你没办法很好的选择蔬菜水果的新鲜度，也没办法知道你买的鱼在杀之前是不是已经死了，本来你觉得5斤一条的鱼很小，结果配送过来以后你发现原来很大...线上纷繁杂乱，但线下却一目了然，有时候真实的瞥一眼比看照片来得实在。未来的零售应该是“线上+线下+智能“未来的零售，应该是“线上+线下+智能”的综合新零售心态，未来的零售，也许你可以去线下买好，在线上完成支付，再由线下物流统一派送；未来的零售也许不需要太多的服务员，结合NFC近场通信技术，你甚至可以实现自动付款；未来的零售你可以在线上预约，去线下挑选…所以，一切皆有可能，未来的零售生态应该更趋近于完美，线下没办法做到的效率，由线上来做，线上没办法实现的需求，线下来补足…其实就像美国一样，电子商务为什么发展不如中国，本质还是因为美国的零售业太发达了。未来线上和线下进行互相补足，结合人工智能技术可以让中国的零售行业在新零售时代实现爆发，造福13亿人。
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