大家好，今天来为大家解答对上级意见建议怎么写这个问题的一些问题点，包括提建议不决策怎么写也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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如果美国州长拒不执行总统的决策，会怎么样呢
1957年小石城事件，阿肯色州州长奥维尔·福布斯对总统说：你有美军我有警卫队！艾森豪威尔说101师给我上
1950年代，美国国内黑人的平权运动不断高涨，1957年，美国最高法院宣布：公共教育领域不允许推行种族隔离，任何推行种族隔离的教育措施必须终止和废除。
于是，小石城的教育主管部门为了执行最高法院的判决，就在全市选了9个学习好的黑人学生，准备把他们送到当地的公立学校读书，而此前，他们只能在专门的黑人学校里读书，条件非常差。
不过州长奥维尔·福布斯对最高法院的判决表示质疑，对小石城教育部门的决定也表示反对。
作为州长，奥维尔无权命令小石城的教育部门取消这个决定，但是他可以动用自己的权力资源，来阻止这件事情的实施。
于是，当9月2日，9名黑人学生来到学校前准备进入学校的时候，受州长指挥的国民警卫队早已把学校门口和附近的要道包围的水泄不通，在国民警卫队员身后，是大批的白人种族主义者，他们高呼口号，情绪激动，于是现场还有许多警察在维持秩序。
面对虎视眈眈的国民警卫队，9名黑人学生不得不被迫离开，因为，他们连校门都很难接近。
后来几天，黑人学生多次尝试进入学校，都被阻拦在外面，国民警卫队用步枪和刺刀直接挡住了去路。
当然这些画面，都被电视新闻时刻向全国播放，这件事迅速发酵成为全国事件。
当时的美国总统是艾森豪威尔，作为二战著名统帅，他麾下有许多黑人官兵在对敌作战中浴血厮杀，他们为美国贡献良多，但是都1950年代了，他们的后人还要继续忍受美国社会里的种族歧视。
军人出身的艾森豪威尔感到很愤怒，就和奥维尔州长反复沟通，要求他执行最高法院的决定，但是奥维尔州长坚决不同意。
即使艾森豪威尔暴跳如雷，奥维尔州长也说：你有军队，我有警卫队！
为了美国最高法院的尊严和联邦法律的权威性，艾森豪威尔毫不犹豫地做出了决定。
9月23日，艾森豪威尔发表全国电视讲话，宣布派遣101空降师前去小石城“维持秩序”，并宣布暂时收编阿肯色州的国民警卫队。
第二天，上千名101空降师士兵乘坐52架飞机抵达小石城，就地控制了州国民警卫队，将其暂时纳入“美军”管理序列。
9月25日凌晨，101空降师也控制了公立中学，当日9点25分，9名黑人学生在全副武装的美国大兵的保护下，安全进入到校园。
当奥维尔州长试图向国民警卫队下命令时，士兵们这样回答：“国民警卫队已经划归联邦政府统辖，请你走开，让我们可以执行法院的命令。”
当然，小石城事件是个极端的个例，正常情况下，美国总统和州长在日常的工作生活中就是两条平行线，各管各的事情，互不隶属。
美国总统主要负责国防外交和国内重要的方针政策的制定，总之国家层面的事情总统管，而州长主要管州一级的事务，平日里的日常工作其实没什么冲突，只有在美国总统推行的政策和下面的州产生比较大的利益冲突的时候，才会爆发比较大的矛盾，而在这种情况下，需要大家协商、博弈、解决。
如果谈不下来，那就只能上诉法院解决了，最高法院的终审裁定，双方必须遵守和执行。
对上级意见建议怎么写
多从工作角度出发。因为上级领导更多关心单位的前景和发展。
可以写：为了提高工作效率，促进单位在行业内的发展，想到提几点意见建议，供领导决策的参考。
然后想一下，哪些事情在行业推动上，可以做。纯专业角度写几点。
接着员工角度写几点，比如如何减少加班，增进员工参与感与成就感。
最后建议领导多保重身体，不要太劳累了。
“我为企业发展献良策”合理化建议有哪些
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化就应是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业就应建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。
每次为公司提发展建议，老板只认可却始终不执行怎么办
谢谢邀请！哈哈，一个老板的公司不应该由一个员工来左右吧，发展建议是老板让你提的吗，一个老板对自己的公司发展前景应该有计划的，认可只能说是给你面子而已，不执行就是你的题议不怎么样吧，搞清楚自己只是一个打工仔而已，个人观点，回答的不完整清多多包涵，谢谢！
文章分享结束，对上级意见建议怎么写和提建议不决策怎么写的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
