大家好，今天来为大家解答有个和我工作年限差不多的下属工作不积极，也从不主动汇报工作，该怎么处理他这个问题的一些问题点，包括下属工作不积极感想和建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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你对工作中抱怨的员工怎么看
有多大屁股，穿多大裤衩。
无论各行各业，大多存在这样三类人。
第一类人:兢兢业业，做事认真，不求回报。
第二类人:遇到问题喜欢绕着走，碰到钉子就喜欢抱怨，就喜欢推卸责任。不是把责任推给你，就是推给其他同事，总之这件事情就是与我无关。
第三类人:这一类人比较特殊，他们来到工作岗位是自带光环，是领导家的亲戚，是上面的人安排下来的。你会发现这样的人他不抱怨，当然他也不认真办事儿。不抱怨是因为他没有正经的事儿可做。不认真办事，是因为没人敢让他办事儿，担心弄杂了。
其实你我普通人大多介于第一类人与第二类人之间。第一类人就不用说了，事情办的漂亮，赢得老板的青睐。那么抱怨的人，大多也是事情做不成，不是嫌累就是嫌事情多，不是做不成就是找借口……
每个人每天都在扮演不同的角色，其实在无形的状态下，在我们自己自认为感觉不到的状态下，我们偶尔也正是那抱怨的人。
如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做
不要只讲道理，这只说明领导的无能。领导手中有一项最大的权力，就是制定规则。
员工主动性很差，这是让很多领导头疼的事情。其实，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有规则，凡事守规则。员工也好，领导也罢，都需要明确这一点。
员工要守规则，领导要定规则。这是解决管理中遇到的问题时，先要想要的要点。
从不人云亦云，鹏哥来带你颠覆管理思维：
1、不要讲道理，讲道理就是无能。对于一些职场装睡、装死的人，过于用心，就是对积极、上进者的不公平。要明确的是，不要在一些职场上装睡、装死的人身上，浪费太多时间。
现代管理者最大的误区，就是把在职场后进者身上浪费了太多了时间，忽视了那些积极、上进的人，这些人开始失去积极性，最终导致整个团队因为一两个后进者，而逐渐变得平庸、倒退。
更大错特错的是，跟他们讲道理：你应该上进啊，遵守规则啊，做人底线啊等等。
在这里告诉你一个真相，这两个真相，可能并没有多少人关注到：
道理这个东西，对于一些后进者，主动性差的人是没有用的。在你之前无数人给他讲过道理，或者他们什么都懂。越是后进者，道理越多，如果理论起来，会把你气死。道理这个东西，背后是什么？是动机、心态、初心、人格等等。你应该工作主动一点啊，接下来的道理是什么？可能会说：你得对自己的人生负责啊。负责这个词，就是对人的攻击。这两点，一个是你辩论不过他，二个是往往上升到“人身攻击”的状态。
所以，不要讲道理。如果一个管理者，到了在与管理对象在讲道理的时候，就是最无能的时候。
接着说第二个观点吧：
不要在渣人身上浪费太多时间，那对好人、干事的人是不公平的。
把精力放在那些能够创造价值的人和事上面，这就是管理者的智慧。不要伤了，那些积极、上进者的心。最终落个：后进者没有拯救过来，先进者也变得普通。
记住：不要讲道理，不要在后进者身上浪费太多时间。
2、到底怎么办？领导必须发挥自己手中最重要的权力，就是制定规则的权力。在制定规则的时候，基础的逻辑是什么？基于人性的：追求快乐、逃避痛苦。在一个团队里，团队领导者最大的权力是什么？就是制定规则，告诉团队成员，遵守什么，做成什么样子奖励，做不成需要承担责任。
一个人主动性差，根本的原因是什么？从人性的角度来看，人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以，这里有两个基本的底层思维：
痛苦不够，造成动力不足：你天天讲道理，他们还洋洋得意你的用心，看着你着急的样子，他们在暗自窃喜。应该给给予痛苦，有哪些？比如：降级、降薪、罚款、辞退、公开等等，这才是管理者最大的武器。诱惑不够，造成动力不足：主动了，会有什么，获得什么？有足够的诱惑力吗？就凭你那套没有差距的薪资设计？直接去设计有吸引力的方式，比如：员工竞赛PK，特殊机制、高提成、级别奖金等等方式，给就要给到心花怒放。奖，要奖到心花怒放；罚，要罚到胆战心惊。就是这样的道理。
人，只有这两点：诱惑足够大，痛苦足够大，他自己就自动行动了。
这里领导，必须要明白一点：团队就是你的地盘，必须有好的规则，包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人，放着核心的权力不用，总想靠一张嘴去影响人，这只有极少数的人能够做到。
3、准确地做好评估，该踢开的就用力的踢开吧。不合适的人，就让他离开团队，这也是管理者必须的一种能力。不要浪费时间在不积极的员工身上，不要跟他们讲道理，当如果你认为他应该要离开了，一定要快速地踢开，否则就像“破窗效应”一样，让你的团队走向低迷。
什么样的员工，应该直接被请出团队呢？
经常反复沟通，还是没有太多起色的人；自己不积极主动，还在团队中传播负能量的人；已经严重影响到工作进度与效率的人；像这样的不积极，不主动的人，必须清理出团队。管理者，除了个人的管理之外，首要的责任就是确保团队整体健康的发展，也是对团队、企业、社会的责任。
另外再揭秘一个现象：
如果一个员工不适合你的团队，可能对他更有价值的，不是为这个团队被动改变什么，而是选择去一个他能主动改变的团队。就如同：对你不来，但对其他领导或团队来电，一样的。换个空间，也是对员工最好的负责。管理者不是救世主，放走那些在你这里浪费时间的人，可能别人可以救他。
无论什么时候，都不要执迷于讲道理，那是无能的选择。
这里是你的地盘，你最至高无上的权力，就是制定规则。
从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者提供最有力量的赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。有个和我工作年限差不多的下属工作不积极，也从不主动汇报工作，该怎么处理他
题主，从你的汇报工作中可以提炼三个关键词，一是不主动，二是不及时，三是工龄差不多。在这三个关键词中最核心的是工作年限差不多，其实就是如何管理相同资历的员工。
01有个工作年限同上级差不多的下属，汇报工作不主动，交待的事不及时反馈，其他下属不是这样子的，那说明这是个案。上下级工作年限差不多，说明大家在一块共事年头足，大家彼此都比较了解，很有可能你们之间没有那种权利距离感，有一种兄弟的情意在里面。下属不主动汇报工作，交代的事不及时反馈，很有可能下级认为大家没必要太过拘谨，也没有必要太过客气，如果上级想知道什么就直接问好了。
如果真是上述这种情况，上级也没有必要太玻璃心，正常对待这件事，主动打一个电话就可以了，为什么一定非要有这么强的权力感呢？！
如果上级都主动打了电话，而这个下属还是爱理不理的，那就要先礼后兵了。可以在有空的时候，找一个比较宽松的环境，比如说茶室，比如说野外观光的时候，大家坐下来喝喝茶，叙旧过去的往事，聊聊家常，聊聊来到目前的生活状态，让大家再次回到原来的场景，在这种轻松的氛围之后，表达自己当领导的一些苦恼，通过投射的方式，让这位老的下属感觉到对他特别的关心。
随后在接下来的工作中，通电话问工作的情况，如果这名下属能够客观的反映自己的工作完成情况，那说明这次轻松的谈话发挥了作用，这将是大快人心的！
如果说通过轻松的谈话以后，还是原来的那样，工作不主动汇报，交代的事不及时反馈，那也只好动粗了。比如要求他必须在几天内，做一个书面的汇报，如果没有汇报的话，就可以进行罚款。
02要想让下属按照自己的一些规则做事，那必须要先建立规则，然后检查，发现问题及时奖惩，因为员工不做你希望的，只做你检查的。要让每一名下属都能主动汇报，对交代的事都有回音的，那就必须先建立一个汇报的制度，我们通常会有定时汇报和不定期汇报相结合的方式。
所谓定期汇报，就是每个部门都会召开周例会、月例会或者是晨会，在这个会议上进行汇报，让大家知道整个工作的进展情况以及工作中存在的问题，并通过会议讨论的方式，找到解决问题的方式方法。
所谓不定期回报，就是根据事情的进展实况，在某一个里程碑或者关键节点，进行阶段性汇报，让领导知道事态的进展情况，从而让领导能够放心；或者说领导知道事情进展情况以后，能够调集相关资源，推进事情向前迈进。
定期汇报和不定期汇报，都可以做些适当的检查，如果发现做的比较好的要进行奖励，做的不好的要进行处罚，要做到恩威并施，奖罚得当。
有了制度，有了检查，长此以往，一定能达到其预想的效果。
03小结：工作中汇报不主动，交代的问题反馈不及时，不管属于个别现象，还是属于普遍现象，都应该通过制度+检查来得以实现。动动手指【关注】我，多年HR，高级劳动关系协调师&高级企业培训师，每日分享职场洞见，提供劳动争议类援助。越分享，越成长！在单位里，主管领导自私自利，不顾下属的感受，下属该怎么做
现在的私有私业往往就是这样，有几个主管有素质？常言道得好：现官不如现管”，摊上了这样的主管领导又有什么办法？如果你要是去上告他，恐怕你还没有找到告的地方就会被他的人拦住了。就是到了有关部门和地点，看门接待的人首先要你把身份证留下押在哪里，并叫单位来领人，如果你怕报复怕丢了饭碗就不必找这些烦。
在这种情况下有两条路你可以选择；一是该干什么还是继续干什么，做到不多言多语，管别人自不自私少管，或者受点委屈就采取忍的办法。要这样去想：委屈可以求全，往往吃点小亏也许还会占点太便宜，别人过得我过得，別人都不说装哑，我去讨那么多嫌又何必，到时吃亏的是自己。为了工作、为了自己生存把眼光放长远点，有些事情看到了也装着没有看见，明知道在为难你看着是应该的，也许这才是正确的处事之道。
二是看不惯永远不看，受不了不受，以其说常受压不如调开或辞职另谋生路，管他什么样的领导，再也不会管到你、伤到你了。
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