大家好，今天小编来为大家解答那么多人建股票群是什么目的这个问题，为什么不建议加客户群呢很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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那么多人建股票群是什么目的
毫无疑问，绝大多数是为了赚钱，都有哪几种模式呢：
第一种情况，就是这是大户的群，自己买好以后再推荐让散户抬轿子，这样的人有个集团开20-50个群，想想既然收费的一定会跟几百个上千个散户一起跟就给了他们抬轿子，这样他们就出货，这你要问了，这样不是露出马脚了，不是的，他们专门找小盘股，买入后群里的散户买的时候看谁买的快，买的慢的人和到头部他在群里提示卖的时候动作慢的一半人是要亏的，当然赚的人，动作快的人可以天天赚钱。动作慢的只有天天亏的份。但是这样人气依然会很高，为什么群主推荐的票子天天涨，不会失误，其实都是一群羊在给狼抬轿子呢。
第二种情况就是更黑的，直接是机构的托，这些人是和机构有分工的，就如黑私募的托，每天发短信的人的方式一样，这样的报道很多，不重复了。
第三种情况，其实就是大学生开的，也有其他社会闲杂人员开的，这样的人自己是不买股票的，推荐股票有个原则在涨幅3-5%的股票里选，因为当天3-5%涨幅的股票第二天继续涨的可能非常大，只要有个高点在他推荐的价格之上他就是成功的，这个方法成功率可以在90%以上，但是你是不是可以买到合适的价格，第二天是否可以出逃他们就不管了。看得到不等于赚钱，大家要记住。
第四种就是最后一种情况，就是群主真的有实力的，但是也是在自己买入后才会推荐。这是他们的原则。当然他们也会在很牛的时候推荐成飞集成这样的牛股，敢不敢买那是你的事情了！
还有的人会开实盘贴出自己的操作，对不起你不要给骗了，他们的手法是这样的，开模拟炒股软件，然后多个账户买入不同股票，那个股票走牛了就贴给你看，忽悠而已，特别是每发必中的，一买就涨的，在论坛博客里比比皆是，这就是一个套，让你付钱跟他炒股。
企业微信创建不了客户群什么原因
你好，可能有以下原因：
1.企业微信管理员权限不足，需要拥有创建客户群的权限。
2.该企业微信账号没有开通客户联系功能，需要在后台设置开通。
3.创建客户群的数量已经达到上限，需要删除部分客户群才能创建新的客户群。
4.客户群功能被禁用，需要在后台开启客户群功能。
5.客户群名称或者成员数量不符合规定，需要按照规定设置。
6.企业微信版本过低，需要升级到支持客户群功能的版本。
为什么社区微信群卖蔬菜水果，日常用品，并且送货上门，做不起来
这个问题让我这个前社区团购的团长来回答，再确切不过了。我来说一说，我为什么没有做起来这个社区团购，答案就可以从中找到了。
很多社区团购的团长都是全职妈妈，因为带孩子不方便去上班，所以想找个事情帮补下家用。而当社区团购的团长不需要出去上班，只需要接货，让别人来提货，赚取佣金。看上去很不错，能兼顾孩子的同时也可以赚到钱，于是很多宝妈就一头扎了进去，包括我也是一样。
初团营业额1800元，佣金200元团长并不是这么好当的。刚开始一腔热情，把自己的邻居好友，宝宝的同学家长，全部都拉到群里去。然后空了就发优惠链接，好些东西看上去好优惠好便宜呀，天天手机不离手的推荐好物，还久不久就去看上面有多少订单了。
我的为人在邻居中还有班上的家长中都是有大家认可的，人缘比较好，刚开始做大家都很支持，第一天的团我就做到了1800的营业额，佣金差不多200元。光看到这个佣金时超级开心，想着一天我就能赚200元，挺不错呀。到了第二天我才知道200元并不是我想象中那么好赚
光接货就跑了4趟到第二天司机什么把货送到，这个不定时的，有时你等半天他下午才来，有时你出去了，他又说到了。搞得你一整天都在等接货，去不了哪也做不了其他。这都还是小事，货到了我才知道，1800元的团品有多少，那是14框（一个框就是外面看到卖菜那种泡沫箱那么大）还不包括那些整箱没放框的团品，其实好些货并不是太多，主要他加上包装盒子之类的就很占空间了。
司机把货全御在路边，我在那整理放小拖车上，每趟拖车都装得满满的往小区楼下拉。拉到家里所在的那栋楼下就御在一楼边上的空间，因为太多了，拉到家里反而空间不够分捡。整整拉了4趟才把货全部拉到了楼下。这里值得提的是，我把货放一楼并没有人帮我看守的，如碰到有人顺手牵羊的，我还得赔偿。还好当时没有发生这样的事。
分捡货物分到头发晕货接回来后就是分捡，这个是最费时间的。没做过团长的真的不知道这个时间成本这么高，这个是后面撑不下去的主因。司机送过来的货都是按：生鲜，冻品，蔬果这样来分的，而我们邻居下单肯定是什么都有，这样我就得一个一个人的来在这些货里面找。
十几框的货，放在一起真的好大一堆，要在里面找一包火腿肠，找一个小南瓜，这样的一个个去找，时间太长了。货越多越难找，可是货不多，又钱少。
几十个人的订单，我一个人的订单去找，把一个人的东西全部装在一袋子里面。有些太多装不下的就分几个袋子，袋子上我还得写名字，不然等下搞混了。
提货和送货都有问题好不容易分捡了5个钟把全部货分捡好，这时就是通知他们来提货了。这时又碰到新的问题，有些人没这么多能来提，因为不是所有人都是刚好你打电话人家就有空的呀！这个是非常理解的，可是人来不了，货就只能放家里了。可是不来的人多了，货多了就出现问题了。
冻品或是冰鲜的是需要放冰箱的，如果来不了的人就得要把货存放好。首先家里的冰箱要够大，如果下单多的，冻品更多，初团的时候我家冰箱根本放不下。也不可能为了这个去买一个冰箱，那什么时候才能赚回这个冰箱的钱呀，等于白干活了。冻品只能全部往冰箱里面塞，塞得多了也有问题，每次人来取货的时候你还得对数。哪个冻品是哪个人的，免得搞混了，事情很是繁琐。
送货的就是在小区内的就帮送下，远点的都让来提了。送货还得是要别人在人在家才好送，没人在家的送过去还得拍照，还要别人尽早回来取，不然冰鲜的坏了又要找售后。
售后的问题处理起来较为繁琐到这个时候，我已经忙了8个钟了，连晚饭都顾不上做，才终于把大部分的货处理好。这时我发现，我就光弄这个货了，孩子我是完全顾不上的。而且我花了8个钟还没有把事情全部处理好。等到晚上还陆续有下班后的邻居来家里提货，我家一天都没清闲过。
货都全部分出去后，就是剩售后问题了。如水果是整箱的，我看不到，邻居发现问题了，就找我说，比如一箱苹果里面有两个坏的。一箱百香果可能不大新鲜，或是冰鲜鱼有点味道了，等等这些小问题。
负责任的团长在分捡的时候都会把能自己发现的问题就直接处理了，比如不合格的蔬果，直接就给买家申请退款不退货，如果发错货的就直接申请退货退款，当然这个货是自己留着下次退给司机。发现这些问题都得后面和邻居去说明。
对于邻居发现的问题也要积极处理，我做团长的时候售后都是做得很好的，因为我知道做不了这个售后，影响的是你这个人在人家心里的印象，这个很重要，这并不是多少钱能补回来的。
可是不可避免的，即使你售后再好，如果产品出现问题的，或是产品不像宣传的那么好，邻居肯定会减少下单数，这个不是对你这个团长，而是对货的不满或没信心造成的。
完成初团，用时大大超乎我的意料初团完成了，我赚到了200元，可是我并不开心。这个工作繁琐度远远超乎我的意料，时间成本太高太高了，我从上午10点开始接货，一直忙到晚上7点，到晚上10点都还有人来家里拿货。第二天我又还需要做售后。整整一天，我完全顾不上孩子，这和我前面的预期相差太大了。
后来我就决定把周末我老公在家的时候才开团。这样老公帮忙看住孩子，我能全付身心出团，本着赚一点是一点，那时我也还没有放弃。
让我放弃的原因分析周末出团，慢慢买过东西的邻居也都知道哪些东西并不是太合适自己，或是哪些东西并不如自己想象中好，也有一些水果不是太好吃，就会减少购买。我后面的团金额在慢慢减少，同样的佣金也在减少。做着做着我就不想做，后面就放弃了。我想一下原因，可以说下面几点吧
1.时间成本太高，接团没有办法兼顾孩子。这个是最主要的，因为很多人都以为团长很简单，只是接货让人来提就好。没想到中间分捡，还有存货等问题。太过繁琐，太累人，还兼顾不了自己的家庭，有点得不偿失的感觉。
2.竞争大，佣金降低，收入减少。社区团购兴起，越来越多的网站进入到这当中来，而客户群只有这些，越多平台来做这个，那势必造成团长与团长之间的竞争。像我就比较佛性，只做自己熟悉的人，而我们小区火的时候就有4个团长，有同一个平台也有不同平台的，感觉太白热化。那几个相互之间那个拼呀，拉人送鸡蛋呀，首单送券什么什么的。而各个平台的竞争压力大，也在调整团长的佣金比例，佣金比例在慢慢下降，团长本压力大，再降低收入，就更不想继续了。
3.团购团品的质量参次，团员慢慢更趋向现实当中购买。做团购这么久，发现团品好不好看运气，有时候是真的超值，买的水果很大还很甜，可有的时候东西也确实不怎么样。团员买过几次不怎么样的后，就会减少或是不再下单。这些不是团长能控制的，平台货品是直接影响下单量的，下单量的减少让团长更难支撑。
4.社区团购哪些人在坚持。我们小区从4个团长降到现在还有1个团长在坚持。这个团长是家里有两个老人家在帮忙的，她在家看下孩子，接下团，有两个老人帮忙，可以做得来。另外还有附近的烟酒店或是小卖部的老板在坚持，他们因为本来就有档口，这个做为一份额外的收入，对于他们来说挺不错。
现连我自己在团购网买的东西也都不多了，只是偶尔为之。所以坚持做社区团购的团长真的挺不容易的。
社区团购的红利期已经过去了，现在的大家团购都更为理性。
公司应该建立员工微信群吗
感谢头条号邀请。
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在这个问题上，一碗梁粉的观点是：
社群（微信群）即产品，是产品就应该提供价值。那么一般来说，社群的价值至少应该包括：
提供信息，资讯，这个在行业资源交换，上下游对接之间体现尤为明显。
提供查询，咨询，看看最近的淘宝客群进驻的机器人，提供优惠券的查询功能。
沟通，协调，进行协作，这个在行动类社群中尤为明显。
聊天，解闷，斗图，吹牛，这不是工具吗？这也是工具。当然，这也是绝大多数社群最早期提供的工具价值。
很明显，公司类的微信群，在价值这个属性上明显归为上面第三个点。
回到问题本身，公司应该建立微信群吗？答案肯定是：应该。
原因至少有3点：
微信群对于组织架构的扁平化信息传递非常重要。信息上传下达，传递更为效率。
微信群对于非正式的部门间的协作，效率尤其高。
微信群是组织架构在线上的存在，是层级体系在线上的表现。
那么，对于公司这类微信群，如何管理呢：
制定相应的微信群规范，什么是值得推崇的，什么是明令禁止的。
对于正式沟通，尽量避免在微信群中进行，而采用邮件等形式。
微信群属于线上团体，也是人群的聚集，对于激励应该公开进行，对于批评，应该私信进行。
以上，希望能帮到你。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
