很多朋友对于不会管理的老板对企业有什么危害和公司不建议做什么不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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为什么不建议大学生发传单，送外卖，导购，这些体力劳动的兼职
发传单，送外卖，从事体力劳动的兼职，不建议大学生去做，为什么呢？因为人的惰性。当然，不是说不可以做，只是不建议做，并不是这些职业不好，而是对刚毕业的大学生前景不好，为什么这么说，是有原因的。
刚毕业的大学生，正是四处找工作的时期，相信每位学生都想找一份收入稳定，薪水又高的职业，我当初毕业那会，就是太傻，为了不想让村里邻居说闲话，毕业后自己就去超市上班了，当时是见习管理，说白了，就是导购，只是被公司纳入人才管理部，就是有升职的时候，你可以优先被提升，然后，我就一直在超市上班，做了3年，现在是服装部的主管，平时工作很忙，一上班就感觉必须打开超人模式，加班就像吃饭一样正常。
再看看，跟我一块毕业的同学，当老师的，公务员的，不过也有混的不如我的，可是比我强的大部分都是慢慢找工作，宁肯不工作，也不能降低要求。所以，每个人都有自己的价值。不要还没尝试，就把自己否定了
为什么现在一些有钱人都不敢做生意了
这个问题很好！确实，很多人有钱也不敢做生意。
1.根本原因是如今经济不景气，无论是什么生意，都不好做！大环境决定了生意不好做，所有靠做生意维生的人都将遇到麻烦，那就是挣钱困难，开支大，感觉生意大不如前！
2.最近40年，做生意的人越来越多，不管好不好做，赚钱不赚钱，前赴后继，如同飞蛾扑火！
3.无论是哪一行，做的人多了，竞争就很激烈，就不好做，赚钱的难度就会大大增加。
同行是冤家啊，冤家路窄，相见分外眼红！
有的竞争对手会采取报复行动，对同行的自己进行打击抹黑，甚至挖墙脚。
比如培训行业，邓老师给学生补课已经十年了，曾经遭遇过竞争对手的打压，他把我贴的招生广告单撕了，或者把电话号码等联系方式抹黑掉，或者把我的单子遮盖，他们用心险恶，想把我挤出荆州的培训市场。但他们的期望落空了，邓老师一直顽强地活着，一直在荆州坚持自己的事业，并且学生比较多，每天都要给学生补课，时间基本都安排满了。
做什么都需要花时间和精力，需要积累。有实力才能活下去！
4.如今，随着互联网+，信息太发达，（信息不对称的现象越来越少），很多东西的套利空间越来越小，利润空间越来越小，甚至无利可图。不赚钱的生意，自然就没有搞的必要了啊！做生意的目的是为了赚钱。生意人在为消费者服务的同时，也是在为人民币服务啊！
5.最近十多年，随着房价暴涨，房租也在涨，以至于经营的成本增加了很多，好多人辛辛苦苦一年下来。发现原来是在给房东打工。现实就是这么残酷。房东也要从中分钱！
6.随着人民币对内贬值，钱不值钱，如何抵御通货膨胀呢？房东发现唯有涨房租水电啊！羊毛出羊身上，他们只能找生意人要了。生意人找谁要？当然是消费者啊！消费者是最终承担者啊。消费者看涨价了，很可能就不来这家消费，或者减少消费额啊！生意就是这样不好做的啊。
涨价是房东和商家的无奈之举，但这一举动对消费者不利，导致可以做的生意变少，生意就这样流失了！一般来说，涨价会抑制消费者的需求。
7.很多有钱人发现做生意赚钱很难，大概率会亏钱，甚至自己有可能血本无归啊，还不如把钱存着，于是决定不做生意，不卷进来，不来趟浑水啊！
8.只有不知道市场行情的人，才会进来接别人的店铺，被人坑。出局的人都知道，现在生意不好做。但为了出局，他就不得不满世界找接盘侠。
为了把店铺转让出去，他打出了旺铺转让的牌子！只要是有脑筋的人，都不会接别人的店子。要是旺铺，能赚钱，他为什么不自己继续经营，而把店铺转让给你，把你卷进来？他这是请君入瓮呢！
9.现在年轻人逐渐成为主要的劳动力和消费主体。我们知道，年轻人喜欢网购，点外卖，这就决定了线下的生意将异常难做！谁进来，谁亏钱。
10.电商的冲击很大，不容忽视！电商成本相对而言，低一些，并且还打价格战，搞团购活动，价格竞争力更强，生意就这样被拉倒了网络上，实体店就逐渐边缘化，凉了，没活路了啊！如今的街道上，好多店铺关门大吉，有的在转让，转卖，但无人问津！
我们遇到了十年来最大的麻烦，那就是没那么多生意可以做了。
没有能力做什么工作好
没有能力做什么工作好？我好好想想！
1.做宾馆的睡觉体验师如何？
2.给单位看大门如何？
3.做护林员如何？
如果这几样还不行，那就试试向全国人民收税——做乞丐如何？
（其实，做什么工作都需要能力！没能力没法生活！）
不会管理的老板对企业有什么危害
『无为而治』，亦不失高明之举
不会管理的老板，会给企业带来什么危害？？这个问题着实吓我一跳！实事求是讲，说能给企业造成多大的危害都不为过！！
不懂管理的老板究竟有没有，答案是:有、而且为数不少。笔者因职业的关系，接触的老板近十年至少上千，但不懂管理又直接介入管理的老板不多见。
那么做为老板的他们、是如何做的呢？
小一点儿的企业，老板会选拔合格人才、信任人才并善用人才，通过下属的专业付出以达到自己间接管理的目标；企业大一点儿的或者说上规模的企业是如何做的呢？只投钱不参加日常管理，由初始团队运作或者聘请专业管理团队运作！
企业运作是个极其复杂的系统性工作，在中国很多“土豪级”的小企业由于历史的种种原因，破土而出，这些企业的老板抓住了当时时代的某个“缝隙”，或长袖善舞整合资源、或近水楼台、或销售出身胆大心细……
勿庸置疑，走到今天，诸如此类的老板，如不善于自我升级、又无足够大的心胸识人才用人才，却偏偏想直入管理，不能不说是一件无比悲催的事！
君不见，这两年死的企业有点多吗？！
『简介:创业心语，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』
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