很多朋友对于创业第一步是什么和创业入门冷知识不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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刚开始创业者要具备什么样的思维和能力
一、创业思维：
在我看来就是系统统筹能力，思维能力决定了我们的工作效率，生活质量，人际关系等方方面面。不管做什么创业项目，都是需要我们有足够的思维能力。
1.系统思维对于每一个创业者而言，自己是企业的管理者，需要有系统化的思维，知道怎么走，怎么做，怎么行得通，才是最重要的，有了系统思维，才知道今后的路。
2.创新思维不局限于原有的固定模式，要寻找新的思路新的方式和方法，没有创新就是没有发展，传统模式当今互联网时代，已经不使我们了，我们要学会创新，学会学习，学会创新思维，以创新为导向，牢记初心。
3.团队思维现在的年代，再也不是单打独斗的时代，每个项目都需要一个强大的团队，有团队才能一起来创业，才能更好的把事情做好，团队思维真的死每一个创业者应该具备的，合伙打天下才能更好的掌控市场，获得成绩。单靠一个人，去发展人脉都是有限的。所以我们要有团队，团队的力量，决定你未来的发展。
4.客户思维想赚钱，想把项目做好，不管你是什么行业，都需要客户。要把事情做好，做出成绩，都需要客户思维。我们要知道怎么吸引客户，怎么留存客户，怎么维护客户，怎么寻找客户，怎么让客户赚钱，怎么让客户发展，怎么让客户用着舒心等等。
5.整合思维为什么要提到整合思维呢，因为，当今社会，资源裂变，系统裂变，整合资源，资源裂变，一系列的裂变都离不开整合，整合到一起的才是，我们想要的，在创业中整合各种有利于自己创业成功过的资源和人脉，整合自己的团队，整合各种产品和服务，当我们整合好了，就自然有所发展了。
二、创业应具备的能力创业就应该有创业的能力，1.金钱能力创业不一定要有钱，但，一定要学会怎么去赚钱，怎么去引资，怎么利用合伙人机制，去创造价值；2.公关能力，3.化解风险的能力；3充足的心理准备；4.狼性能力；5.健康的身体是创业的最基本条件；6.动力；7创新能力；8.政策扶持能力。
总结：思维能力除了天生，更多的是需要后天的培养以及提升，思维能力决定项目的实质，决定项目的发展。
创业第一步是什么
创业第一步应该做的事是：试错。
创业第一件事情就是“试错”：以最小的成本－最快的时间，进行测试－修正自己的创业系统和方向，没有试错过程的创业，才是创业最大的风险。
我的创业其实也有试错过程，只不过，我做了十多年的专业的品牌营销咨询和商业模式，说的现实直接一点，在我手上失败的项目太多了，这个过程其实也叫试错，也可以说是一种失败教训沉淀后的经验。
如果一个创业者没有创业相关的失败教训经验，在自己创业时，就一定要试错，比如测试你的产品、测试人群、测试模式、测试你的运营手段是否能快速的赢利等。
我经历过太多的年青创业者，在自己没有任何创业经验、缺少创业能力、对创业的每一个环节都掌握不充份，盲目的投资，仅凭自己的投资热情和对未来赚钱的渴望，一下子扎进去，结果沦为创业失败者，这时则晚已。
我所讲述的，不是什么干货，但一定是失败教训代价的结合，说些过来人的实话才是对你们的负责。
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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》作者，每日更多原创请关注，若认同请点赞－转发。
创业初期应该怎么做
现在的商业环境已经处于全民皆商的时代了，大多数的创业者都已经过上了夹缝中求生存的日子。创业维艰，创业初期是最重要的阶段，是整个项目从0到1的时候，如果一直无法突破从0到1，那么创业之路也就止步于此了
创业初期应该怎么做，要看做什么项目，目前来看，我们看到的创业项目通常分为两种：
第一种是综合性、平台性的大项目，这种项目一般是模式上的创新，深层的挖掘全民性的长尾需求，并且需要引导和培养用户习惯，好比生鲜电商、网约车这样的性质，这样的项目不是随随便便抓个创业者就能做的，因为太烧钱了，所以这样的项目基本上在初期最重要的就是准备足够的资金，一般我们看到的这种项目，背后都会有大金主；
第二种是垂直性的，满足小众需求的精益项目，深耕垂直用户的刚性需求，这种项目是我们比较常见的，也是目前创业者们比较偏爱的创业方向，那么这样的项目在创业初期应该做什么。
把握一个原则----精益创业。对于初创期而言精益创业重点在于以最小的成本得到你想得到的结果
1.设计项目原型。从创业者能做到的范围内，设计商业模式、盈利模式；确定目标受众、市场范围；设计产品原型、用户画像；这些事情创业者一个人就能初步完成；
2.以最节约成本的方式进行小范围市场验证。创业者设计的商业模式、盈利模式、受众群体等一系列项目元素必须具备项目开展的可行性，具备可行性的标准即是市场验证，所以创业者一定要在项目正式启动前，去验证你的商业模式是否行得通，说的明白点就是你的产品或服务有没有人买单。这个过程就是我们常说的试错过程，创业必淌坑，我们几乎无法避免淌坑，但可以尽可能的减少淌坑的成本。在完成这个阶段之前，不要轻易地搭班子，否则后期现金流掉链子可不是开玩笑的事。
3.当项目被验证可行的时候，创业者要做的并不是马上热火朝天的组建团队开干，而是对项目发展进行阶段性规划，规划内容包括产品或服务的开发及更新阶段、现金流的使用计划、资金回笼周期规划、资本运作规划等等，视项目不同而产生不同的规划内容。
4.这个时候创业者可以根据规划的内容进行阶段性的工作安排了，要知道到这个阶段为止，上述的工作都应该是项目的创始人一个人就能搞定的，这个时候你的资金还在兜里，现金流充足，所以下一步至少不会因为现金流吃紧而中断项目。搭班子也要注意控制成本，一般的项目在这个阶段，团队成员控制在3-5个人较为合理，并且最好以合伙人的形式搭班子，这是初期保证充足现金流不错的一个方法。这个时候团队建设就比较重要了，要走心、要价值观契合、要情商高。创始团队必须以最快的速度将项目做成型，在目前的形势来看，判断项目是否成型的标准大概两种，一是用户体量，二是盈利能力。
5.如果说项目已经具备了预期的盈利能力或者预期的用户体量，创业者即可以进行下一阶段，也就是资本运作阶段了，因为项目光有用户量，或者光有初期的盈利，是绝对不足以满足现金流的平衡或者规模的扩张的。创业初期的资本运作即是进行种子或者天使融资，有钱的可以跳过种子轮，融资需要准备的东西就多了，加之目前资本回归理性，所以创业者千万不要把希望全部寄托在资本身上，也不要在融资的事情上花费太多人力、财力及时间成本。
6.很多创业者融不到资，现金流断掉，也就止步于创业初期。但是也有很多幸运的项目得到资本的青睐，不论是投资机构还是私人投资，如果项目有幸拿到一笔资金，一定要慎之又慎的去花这笔钱，要做好一切预见性与不可预见的规划，对于很多项目而言，融到资才是真正的开始，而有很多创业者确恰恰本末倒置。
即使是融到资，也要把握精益创业的原则，控制成本，保证现金流是重中之重，尤其注意控制团队规模和实际效益不高的支出。
创业有哪些注意事项
首先创业要有明确的目标。只要有了方向。并沿着同一个方向前进。那么胜利必定属于你。
首先在项目的选择上要征询一下几点。第1点选择自己喜欢的和擅长的项目。第2点选择日常消耗频率比较高的产品。第3点，尽可能的选择投资成本比较低的。第4点选择风险低的。第5点选择跟民生相关度高的。第6点优先选择成熟的加盟项目。需要注意的事项有以下几方面。第一是尽可能的利用已有的资源。第二是招优业务渠道的人合伙。第三是提前尽量的多做准备。尤其在市场调查方面。第4点是。合理利用国家的创业支持鼓励政策。第5点是取得阶段性胜利时，不要盲目的扩张。一般创业之前都要做一个详细的创业计划书。主要内容有创业的内容与信息分析。资金方面的规划。还有经营的方向与目标。还有对未来财务的预估。还有制定的营销方案。还有对经营风险的评估。
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