做销售业绩差，公司没啥培训，每天很努力但没结果，好迷茫怎么办(做销售没业绩,迷茫的时候怎么办)

大家好，如果您还对做销售业绩差，公司没啥培训，每天很努力但没结果，好迷茫怎么办不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享做销售业绩差，公司没啥培训，每天很努力但没结果，好迷茫怎么办的知识，包括业绩达不成的解决办法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 在公司里业绩做不上来，大家都瞧不起你。这是什么感受怎么办
2. 因工资过高导致来年不涨工资怎么办
3. 做销售业绩差，公司没啥培训，每天很努力但没结果，好迷茫怎么办
4. 做业务，如何提高自己的业绩

在公司里业绩做不上来，大家都瞧不起你。这是什么感受怎么办

【我是雨晨Sherry】很高兴为您解答。

说说我自己的实际战场情况吧，看能不能给您一点小启发。

我第一次做市场，做业务的时候，前三个月，一季度总结，全部门倒数第一。我开单了，可还是垫底了。同事们虽然没有直接说，可还是间接建议我转部门，说我形象还不错，考虑一下行政或者秘书类的，也有发展前景。

对一个女生来说，这种伤害，是直接戳心的，很难愈合的，也是我至今都忘不掉的。

可是业绩差，这是事实，再多眼泪再多委屈也都得自己咽下去，想争回这口气，就要用业绩说话。我咽下这口气，化悲愤为力量，第二季度，直接冲击第二，也得到了大boss的青睐。

怎么做到的？

1、模仿，总结，套用。我买了一堆关于销售技巧、销售经验、销售秘诀、销售口才的书，里面有很多的实例和小技巧讲解。所有空闲的时间，我都在看书，学习，筛选有用的技巧，立刻实践，不合适的，立马划掉。

晚上下班后，对今天运用的技巧进行总结，记录用过的技巧的心得和客户的反应，再继续筛选可以实践的其他技巧。

也是这个习惯让我得了一个奇怪的强迫症，我不能看到笔，看到就想快点把它写完。所以现在我自己想做一件什么事情，只要买一个笔筒和一筒笔，放在我经常待得地方，我就能很自觉的去做这件事。

其实我们都知道，每一个岗位都有相应的书籍参考，我们也会去看，可很多时候，我们都只是在看的路上，并没有拿来实践。就像有人告诉你，你每天坚持读十分钟英语，一年之后，你的口语就会得到很大提升。可真正执行下来的，却没有几个人。我们还未实践之前就自己把自己否定了。所以，想要做的好，一定要敢于动起来，就像小马过河一样，要亲自去试。

2、要总结贴近的、优秀的、同行业人的工作经验，学习、效仿，去完成自己的私人订制。

我做的是暖通行业，会有季度销冠分享会，在分享会上的时候，我拿着小本本，记得别提多认真，标点符号都不敢错过。记录之后，我会逐条去结合我的情况思考，有疑问的，就标记出来。第二天中午休息时，主动去请教销冠。

每个人都有这种心理，别人主动来请教你问题，你会有一种下意识的优越感，都会知无不言、言无不尽。虚心求教，这时候不要顾及所谓的面子，业绩上去了，钱赚来了，这些面子啥的，早都抛脑后了。

3、寻求领导帮助，听听领导的意见和建议。很多时候，实际中总会出现书上找不到的解决办法，销冠也给不了什么建议，这时候就要找老姜。姜还是老的辣！没错！不要怕被骂，有时被骂也是福气。

我的直属领导，脾气比较急躁，但是能力和经验，两个大拇指都表达不了。虽然自己业绩差，不好意思，可还是厚脸皮去请教。也会挨骂，也会心里千万句怼回去，可每次骂完说完，自己再想想，琢磨琢磨，灵感真的就来了。

千万不要被过去的历史包袱拖动下一季度的脚步，过去了就是历史，再差也过去了，翻篇了。下一个季度很快就要到来，为了业绩，不要皮的劲使出来就行了。

4、焐客户，石头都能焐热。客户也是人，要是向我们烦，没事，换个方式继续烦，只要不报警，就有机会。

我们的客户都需要自己去挖掘，自己开发。为了出业绩，我真是皮不要了，家也不要了。那个季度，我在家待得时间不到十天，其他时间全出差，焐客户去了。

在公司门口等领导，等负责人，有的两句话就把我打发了，有的请我去坐坐，然后谢绝了。没事，我还去，我换个话题继续聊。那个季度，第一个成功合作的客户，最后也成了我的好朋友，脾气急躁，但句句是重点，和我领导一样。之后他也给我介绍一些他的朋友，慢慢市场就打开了。

提醒一点，要记住，去每一家公司之前，见每个客户之前，都要先把所有可以了解到的背景信息都了解清楚。网络这么发达，都可以找到，还可以在当地黄页上搜索浏览，重要信息很多。

总结：

那个季度，你问我，苦不苦，累不累，的确无法想象。一旦你做到了，过去了就过去了，不激自己一下，怎么知道自己的潜力这么大呢。

这时候，不要在意别人瞧不起自己，也不要太敏感，知道自己的问题和症结在哪，找方法去解决就好。至于那些可能造成的伤口，就当是一个转折口的红灯，不碍事。

因工资过高导致来年不涨工资怎么办

很高兴回答这个问题。

既然你已经找好下家，而且给你的薪酬比现在高，建议你辞职走人。

今年涨薪，公司觉得你工资偏高，而同事们工资涨了很多，你只是象征性地涨了一点点，相当于没涨。说明公司对你的能力不认可，入职时给你工资不值。

而且你自己也认为工作能力属于中游，工资确实比别人高。这也进一步印证了公司对你的判断。

如果公司一旦认定某员工工资过高，能力不足，基本上这位员工就被边缘化了，很难再有晋升晋级的机会。

公司向让你离开的最简单办法，就是变相降薪。如果业绩仍达不到公司的期望，下一步就可以让你走人了。

因此，不如早一天有尊严的离开，另谋高就。

薪酬是与业绩匹配的，薪酬最基本的要求是完成工作目标，创造业绩。如果不为公司创造更大的价值，公司凭什么给你加薪。

不管在原单位，还是跳槽，你的价值是来源于你的工作业绩，其他都是浮云。

1.影响业绩的因素有哪些呢?

某加工车间，规定任务：每天每人加工零件100件、合格率98%以上。小张忙忙碌碌，最多加工零件90件，而小王不慌不忙，每天加工110件，而且合格率还高。车间主任多次和小李沟通，要么加快进度，要么走人。小张为了完成任务，经常加班。

小张很苦恼，加班没有加班费，奖金也没有，只有基本工资。再说时间长了，老婆也抱怨。尽管自己竭尽全力了，还是不能胜任，只好走人了。

说到底，小张技术水平不过硬，只是眉头苦干，按习惯操作，没有找到改进办法。为了完成任务被迫加班加点。

小张，应该多向同事学习、请教、交流经验，或者认真研究车床性能、程序控制、刀具配置、加工技术、质量监控等，掌握车床的操作技能，从而提高自己的工作效率。

要想创造更大的业绩，就要提高工作效率和有效的劳动时间。

（1）工作效率

工作效率，取决于专业能力以及其他能力。不管从事什么工作，专业能力是立足之本。因此，时刻不能放松专业知识的学习和能力的提升。

除此之外，还要注重其他方面能力的提升。任何工作的取得，离不开同事和领导的帮助和支持。因此，掌握其他技能，也是非常必要的。包括沟通能力、协调能力等。

（2）有效时间

提高业绩，需要效率和时间两个必备因素。时间必须是有效，也就是真正用于工作的时间，而不是坐班的时间。

2.如何提高工作业绩，得到公司的认可呢？

显然，是提高劳动效率和有效工作时间。继续看图，我们把思维导图展开。

从上图，我们清晰地看到，提高工作效率，最终归结于能力提升和时间管控。我们把重点说一下，知识转化，能力提升和时间管理。其他因素别人阐述很详尽，不再赘述。

（1）知识转化

我们所学到的知识，无法直接应用，不是能力。分析问题，解决问题需要的是能力，而非知识。知识如何转化为能力呢？

获取的知识，要经过大脑反复思考、加工，才能变为有用的知识，成为指导工作的理论体系。其次，是把理论用于实践。把大脑思维加工过的理论用于指导具体工作，分析问题，解决问题，在实践中反复应用，掌握其方法和规律，才能成为工作能力。

比如：思维导图的应用，我们想呈现给大家思路清晰的架构，思维导图是一种很好的方法。首先什么是思维导图，有哪些功能，如何使用。就需要到书本上或者网络中学习，掌握这些知识后，大脑进行思维加工，从感性认识上到理性认识，指导应用。第二步，思维导图上升到理性认识还不够，需要亲自用，去画，才能在实践中逐步掌握。

小结：知识转化为能力，至少两个步骤，感性认识到理性认识，再由理性认识到实践应用。

（2）能力提升

能力提升是一个在工作中反复循环的过程，就是学习、实践、提升，再学习的往复循环过程。

（3）时间管理

时间管理有很多方法，主要说两点：四象限法则和时间分配。

四象限限法则：根据任务的重要性和急迫性分为四个象限：重要且紧急、紧急不重要、重要不紧急和不重要不紧急四种，化分为四个象限。从而确定，立刻做的事情、计划做的事情、别人做的事情和尽可能不去管的事情。说白了，就是任务的轻重缓急。

时间分配：根据四象限法则，区分任务轻重缓急，然后合理安排时间，做到心中有数，忙而不乱。具体做法，制订时间计划和并按时保证完成。

小结：重要且紧急的任务立刻去做，重要不紧急的任务计划地去做，紧急不重要的任务找人去做，不重要也不紧急的任务，尽可能不去做。

时间分配上，根据重要程度，轻重缓解的次序，分配时间。大多数时间用于“重要不紧急”的任务，关注KPI；少部分时间用于“重要且紧急”的任务，比如会议等。

3.通过思维导图的形式，系统呈现业绩提升所涉及的诸多因素

为了更好地呈现薪酬所涉及的内容，列图如下：

总结

不管在那儿工作，决定薪酬的是你的业绩。只有持续地提升工作能力，才能创造更大的价值。积极的工作态度和非凡的工作能力，是企业喜欢并愿意付出高薪酬的人才。

希望你从这次跳槽中，汲取教训，努力提升自己，才是职场不败的佼佼者。

做销售业绩差，公司没啥培训，每天很努力但没结果，好迷茫怎么办

首先推荐一本书《销售就是搞定人》

其次谈谈我个人

2011年开始，职业由内勤转销售，销售的产品是：空调设备，用于大型工厂，民用建筑。

我找到销售的感觉是在2016年，中间五年全是靠低价，运气成单，一共也没成几个。

所以十分理解你现在的困惑。资质平凡的我，很多东西悟不出来，在我这里，我的成长是靠领导带出来的。

这样的领导有二个条件：一是自身销售水平过硬，二是真心教你，带你。

找不到这样的领导就多看销售方面的资料，工作中尽量多认识行业里的人，遇到合适的项目，找找拼尽全力的感觉，因为成长还有一条路：实践出真知。只是这样比较累。

就算有领导带我，我也是哭了好多次，傻了更多次，现在才算刚刚找到感觉！

希望你早日感悟。

做业务，如何提高自己的业绩

我是#山楂又红了#，很高兴回答您所提出的向题。

做业务，如何提高自已的业绩?下面我从方面回答。

提高自已学习能力。

学习大家都知道，为什么今天我又提呢？在工作实践中，有的业务专业知识很棒，可在工作中出不了成绩，为什么会这样呢？在做业务时，必定是先跟人打交道，而不是跟商品打交道。先把人搞定了，才能搞定业务。此时搞定人就需要一定的沟通交流技能。所以建议在学习业务的同时，学点心理学，哲学，语言交流方面的知识。以提高自已的沟通能力。

解決客户痛点能力。

任何事物的发展与持续。都是以解决痛点为前题。.做业务也不例外。你能解决了客户的痛点，为他能带来利益，那么他会很配合你的工作。有些业务整天只知道，老板公司这个月任务又加了，备点钱发货吧，咱们早早把任务就好了。而他也不下市场看看，也不去库房看看。其实老板库里货还很多，只知道压货，此时老板能高兴？如果经常下市场，去库房看看，发现库存大即时审请促销，帮老板处理库存，老板能不开心，能不积极发货，能不再扩大业务。谁也喜欢多赚点，这是人的共性，所以想提升业务必须解想客户之所想，为客户做出实质的事情，解决他们的难处痛点为上策。

跟客户的沟通能力。

好多人做不好业务的原因，大部分死在沟通能力上。一进门就说我的产品多么好，利润有多大，某某人做了赚了好多钱，也不管老板忙还是不忙，只管自巳不管他人，给人的感觉很不好，起码的礼貌都没，谁还会跟你有下步。而聪明的销售先跟老板混个脸熟，再一步一步跟进。所以良好的沟通也是业务所必备的。

总之提升业绩有好多因素，我认为学习，沟通，利他很重要。所以这里着重说了这三点，望能帮到你。

我是#山楂又红了#，感谢阅读，喜欢我的文章请点关注，欢迎在评论区留言，互动，交流。让我们一起学习，共同进步。@头条公开课新手课堂。#山楂又红了#

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。