老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于公司员工推诿扯皮，有些小事没人管，导致公司管理混乱，怎么办和对问题员工的解决办法的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享公司员工推诿扯皮，有些小事没人管，导致公司管理混乱，怎么办以及对问题员工的解决办法的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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职场上碰到搬弄是非的小人该怎么办
遭遇搬弄是非的小人就像吃了一只苍蝇一样，是一件很恶心的事，谁也不想碰到这种事。可是，如果遇到了，又该怎么面对呢？
首先，要冷静，检讨自己，看看对方搬弄的是非跟自己沾不沾边，要抱着有则改之无则加勉的态度——如果沾一点边，即使对方添油加醋了，也不要气恼，要立即改正；如果跟自己风马牛不相及，则要引以为戒，然后予以澄清。
其次，如果对方是道听途说，不是故意为之，在适当场合澄清事实以后，不要得理不饶人，要对对方予以谅解，到此为止。人非圣贤孰能无过？对方可能是同学、同事、朋友、亲戚等，以后也许要长期相处，大度一些，是上上策。
再次，如果对方别有用心、一再恶意中伤，则要在公布事实真相、自证清白以后，通过正当途径让对方赔礼道歉、停止搬弄是非。可视对方言行的危害程度，不排除拿起法律武器来维护自身合法权益。
有时候，你的遭遇并不重要，你对遭遇的反应才是最重要的。看问题要综合地看、全面地看，遇到问题则要正确处理，避免采取简单粗暴、甚至极端的方式，那样会使自己陷入更加不利的境地。如果你遭遇搬弄是非的小人，又采取以上所述的正确方式应对以后，你会发现，这件事不但不能阻止你前进，反而成为你前进的动力。因为，它会从反面促使你做得更好。其实，这样，才是明智之举，也是对对方最用力的反击。
朋友，你觉得是这样吗？
跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法
“我要辞职了“
“我可能真的不适合当领导”
深夜12点，朋友小木的一条微信吓我一跳，曾意气风发的她，走马上任部门领导2个月后怎么就像霜打茄子一样，没了气势。
一番追问之下，小木倒起了苦水：
本以为当上管理者，从此”人闲钱多“，职场开挂，谁曾想管理之路如此坎坷。
旗下5名下属，升职前大家关系都不错，其中3名还是老铁，本以为她们会是最支持自己的。
结果变成了说不得，对方工作掉链子，很难拉下脸来指责对方；
安排的任务，稍微多一点，能推则推；任务稍复杂，能赖则赖，各种帽子戴下来；
偶尔急了，稍微指责一下，对方要么当你玩笑，要么就说你升任后，端架子；
关系铁也不铁了。
另1名，是竞争败下的，自持专业能力压小木一头，压根不听指挥。
最后1名，资历老关系硬，完全就是混日子，还到领导那打小报告，说自己领导不给力，领导指责小木，这下不仅管理失控，情绪也要失控了。
同事准点下班，自己撸袖子加油干，每天苦哈哈加班加点到11、12点下班是常态，就连星期六日也没有休息，领导没有表扬就算了，还批评，好帮同事把活干了，还背后动刀子。
殊不知所有新任职管理者晋级后必须要通的第1关：工作思维的转变，从执行者思维转变到管理者思维。
小木不知不觉走进了管理误区：1、职位提上去了，工作内容没变；2、亲力亲为，认为驱动员工干活，还不如自己干，获得相安无事。3、喜欢用自己的标准去衡量员工，认为自己能做的员工一样得做到。
如果深刻理解管理是”管事“而非”管人“，学会和同事协同协作。将大大提高管理通关率。
【鲨鱼职场观点】首先恭喜题主，升任管理者，开启新的职场生涯。一开局就占据有利条件，群众基础好，跟同事关系好。但要顺利开展管理工作，接下来的工作重点，建议先进行工作思维的转变。
要知道这是晋级后要通的第1关，也是最重要的一关，就是思维的转变。
1、让下属明白什么是最重要的晋级管理者，第一要事就是对组内的每一个工作岗位作详细的分析安排，界定每一位下属应该做什么，做成怎么样，即制订相关标准。每一位下属的工作职责都应明确。
作为管理者，交待工作任务时，务必让团队明确工作内容和目标，即工作要交待清楚。
比如，你跟下属沟通时，”这边有个项目，交给你来跟，紧急，要快哈“，
“你还有不明白的吗？”
“你如果有问题可以随时来找我”。
但是，你换位思考下，很多时候，一是你没讲是清楚，二是员工怕你觉得他笨，而说自己明白了？或者没有问题之类？这样自然没有好的效果，甚至要重做。
正确的解法应是，“我这边有个紧急项目，我和你说说情况,...”
“我刚才说得清楚吗？”
“你觉得要完成这个项目，重要的是什么？”
“如果要你来跟，你有什么好的想法和建议？”
2、如何让下属更好的完成工作身在职场，不管什么时候，我们都需要将本职工作做好。作为管理者，核心任务就是如何让下属成长并能够顺利工作。
作为管理者，单打独斗模式是绝对通关不了，这也是为什么很多新任管理者，在作员工时很行，但任职管理者却被Diss的主要原因。
具体可这样操作：
1）给工作的团队提供清晰的方向感与目标
要让下属了解其工作对于实现组织目标的重要性这是非常关键。即在日常的工作中妥善沟通计划的目的与目标，解释各项作业的目的和重要性。
具体可以运用一些管理工具辅助管理：目标管理，计划管理，流程管理；如对于不配合工作的员工可以进行，工作流程分解法，并据此建立相应的绩效考核并公示，大家相互监督等。只要有用就行，无所谓你使用哪种管理方法。
2）激活下属
日常管理工作中，要善于激活下属，鼓励不断向新的目标挑战，不断追求更高绩效。在工作不断实现自我超越，完成原以为不可能完成的目标，创造出更佳的绩效。
比如可以帮下属设计线绩效考核体系，帮助下属做好绩效管理和目标管理，过程中不断给予肯定，助力下属不断向一个又一个目标挑战。
3）给下属提供价值
即支持下属的成长和成功，作为管理者：
首先要真诚的关心下属的生存发展，将组织的目标与愿望转变成个体有意义的目标，并能将组织目标与个体成员目标融合起来；
其次要提供给下属发展的平台和机会，支持下属的成长及成功。
4）建立协同协作的关系
首先你要获得团队成员的信任，这样你才能发挥作用，带动大家一起创造更好的绩效。其次你要了解团队成员的优势和不足，做到扬长避短，才能建立起相互信任的关系。让下属在跟你合作的同时能学到方法和经验，得以不断成长。
5)做好向上管理
对于初晋管理者来说，你遇到的认为跨不过的难题，其实在上司面前，都不是事，他们都曾经历过，所以遇到管理问题，多跟直属上司汇报请教，他是你背后最大的支撑。怎么让你成长并顺利工作是他的工作职责之一。
你的管理对象永远只有一个人，那就是你的直属上司，他手握着你所需要的资源和权利，唯有做好向上管理，你才能获得更多的资源和权利，也才能更好的做好向上负责，助力团队成员的成长及获得成就，更好的实现组织目标，体现存在的价值。
3、管理是一门技术很多人认为管理是一门艺术，实际上，管理更是一门技术，像编程和写文章一样，有规律可循，只要你认真学，用心学，学到了，马上就能用到工作中去，理论与实践相结合，不断提高工作的效率。
不要等到员工离职了，才知道自己不合适；被老板骂了，才知道自己的管理有多糟糕；甚至因为管理上的事情，吓得情绪崩溃，认为自己不合适当领导，想要逃避。
不要被困难吓倒了，世上本无路，走着走着就有了。同理管理技能并非与生俱来，更重要的是后天的学习和培养。
总结：作为一名合格管理者，要明白你的绩效来自于许多人，只有你的下属，工作成果好，创造绩效高，你的绩效才能更被体现出来。而管理作为一门技能，是可以通过后天的学习和培训获得。
公司员工推诿扯皮，有些小事没人管，导致公司管理混乱，怎么办
这个问题就看你的个人选择啦。
小编有个朋友在商场综合体工作，叫他雷哥吧，雷哥刚入职的时候，是商场的营业部员工，最底层的小职员。
业内的小伙伴可能会有所了解，所谓的“营业部”在很多公司都是个筐，啥都能往里面装，大到商场综合体的运营发展方向，小到商场洗手间缺纸了，都能找到营业部的头上……
雷哥一开始在这家商场上班，做了几个月之后，觉得特别特别辛苦。
商场的工作，是大众服务业，只要做过就知道，每天都是扯皮、推诿、处理投诉、勾心斗角，跟同事，跟商户，跟消费者，跟商场的店长营业员，跟官方管理者……
每天那一个头两个大呀，营业部还牵扯着员工业绩，同部门之间的内斗也很厉害，雷哥觉得太累了，身体累，心也累，一度想辞职；
那后来怎么又一直在这家商场做了下去，去年还荣升为营业部主管了呢？
雷哥说是因为看到了小编的一篇文章，他受到了非常重要的启发，那就是：
社会上任何一份工作，做到后来都是非常辛苦的。
可能有些工作一开始不辛苦，那是因为你还只懂一点皮毛，一点表面的东西，入门的时候都不难，难的是后面，需要专业能力和综合素质的时候。
那么反过来说，当你觉得这份工作好难，好痛苦的时候，正是说明：
你已经渐入佳境，已经进入了外行人不了解的世界，这时候，正是要跟你的竞争者决出胜负的时候呀！
假如工作有一个可视的进度条，当你感觉到工作很困难，自己很累的时候，你别忘了，不只你一个人感到累，任何一个跟你做到同等水平的竞争者，他们都很累！
这时候，有人坚持不住，放弃了，离开了，改行了，而如果你咬牙坚持下来，你就有可能获得胜利的果实。
同时，如果这时候你放弃了，辞职了，去别家公司了，不做这份工作了，你能得到什么？
你什么都得不到，只是给你的竞争对手腾出一个空位，让他们的成功变得更容易了一些而已！
这难道就是你想要的吗？
于是，雷哥就转变了思维方式，只要想明白这一点，再去上班，面对工作的各种困难，心情就不一样了。
每当你觉得工作太难了，太烦了的时候，不妨想想：
即使你现在就辞职，换一份工作，等做到一定的高度，那些痛苦磨难和烦躁，一样不少的又全都会来找你！只是换了个领域和角度而已；
既然如此，又何必折腾呢！好好在一个领域里咬牙钻营，做上管理层，获得更多话语权，升职加薪它不香吗？
回到题主的问题：
员工推诿扯皮，如果你有能力，就把那些人家不爱管的事情揽过来，解决了，那就是你的功劳；
公司管理混乱，那说明现在的管理层能力不行，没有做好他的工作，那你能否去替代他呢？
其实解决问题的方法有很多，而【逃避】是最不可取，也最没意思的一个选择！
迎难而上，才是最酷哒！
加油鸭~
关于公司员工推诿扯皮，有些小事没人管，导致公司管理混乱，怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
