个人积极性不高怎么解决(积极性不高是什么意思)

大家好，今天小编来为大家解答个人积极性不高怎么解决这个问题，下属理解力差解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 个人积极性不高怎么解决
2. 如何提高临场反应能力
3. 体制内基层领导靠什么管理下属
4. 项目经理如何快速提升能力

个人积极性不高怎么解决

1.个人积极性不高，就需要刺激一下。

2.所谓重赏之下必有勇夫。对于大多数人来说，能够开出足够的待遇，就能激发大多数人的工作积极性。付出了，有了相应的回报，就会让人愿意付出，愿意积极工作。

3.刺激积极性，也可以通过赶超比拼，通过排名，通过对比，激发人们的工作积极性。

如何提高临场反应能力

“实践出真知”。见得多，经历多了，能力自然而然就会有所提高。可以用这些法子来提高自己临场反应能力。

1、有针对性的学习有关方面的知识。记得有种杂志叫《演讲与口才》，据说对提高反应能力有一定帮助。

2、多给各色人物打交道，学习他人这方面的经验。

……百说不如一练，还是多练习练习吧。

体制内基层领导靠什么管理下属

老张在基层担任领导，临下班时，要求下属加班。下属拒绝了，给出的理由是：我家里有事。这样的事一次也就罢了，两次三次就不正常了。老张心里清楚，这是管理出现了问题。

我是，关于体制内基层领导靠什么管理下属的问题，我有经验之谈。

一、什么是体制内的管理

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

简单来说，体制内的管理，就是让下属服从工作安排，特别是基层的职工，按照上级工作安排，落实就可以了。

二、基层领导管理下属的难点

不论是体制内，还是体制外，下属首先是人，其次才是身份问题。只要是人，做任何事之前，必然考虑到自己的得失，也就是个人利益。

客观来说，基层领导其实没有大的权力。职工较为关心的升职加薪，基层领导决定不了；职工较为关心的福利待遇，基层领导决定不了，因为基层领导上面，对接的是机关部门，然后才是上级领导。

作为下属来说，基层领导为自己谋取不到实实在在的利益，为什么言听计从了？

三、如何抓好基层管理

所以，基层领导一定要有一个抓手，有让下属一定的压力。

我的经验是：

严格奖惩。基层是一级党组织，基层领导一般担任书记、副书记，职工的奖惩是需要基层党支部研究的，所以，发挥好作用，严格奖惩，让职工有所期待。公平管理。基层领导普遍与职工同工作，要树立自己的权威，一定要公平管理。千万别做照顾某个个人的事情，会让大家感到不公平，对你产生意见。永远记住，用制度管人，不要发生问题后，靠臆想去处理，防止处理不公现象的发生。讲究方法。基层领导在安排工作的时候，做好统筹，切忌出现忙的忙死、闲的闲死的现象，给大家营造一个良好的工作氛围。加强交流。基层领导也是人，说穿了就是一个领头人而已。所以，私底下，多与职工接触，多进行情感沟通，既加深了友谊，又增强了情感认同。高情商。这里的高情商其实很简单，说话的时候，多站在职工的角度考虑。适当的时候，替职工扛事，特别是批评职工后，可以尝试着吃饭、座谈等，也就是所谓的“打一巴掌、给个枣”。注意：轻易不要给职工承诺，给了就一定要实现，给不了就不要提。思想工作。体制内单位，思想工作是核心工作。一定要把思想工作抓起来，培养职工正确的价值观、人生观。简单来讲，就是教育引导职工先公后私，把心思和热情放在工作上，不要一味地关注利益得失。这项工作做起来很难，需要慢慢来。

以上是我担任基层领导期间的心得，不足之处，请批评指正。

我是@职场取经阁，希望我的回答对您有所帮助。关注我，每天一起聊职场。

项目经理如何快速提升能力

谢谢邀请

要说快速提升的话，我觉得还要亲自去锻炼

首先建议你去一个比较坑的项目组，为何说坑呢？因为项目经常要变更，而且项目对其他组依赖也很高，动不动要沟通去拉通需求，项目团员由于经常处于高压锅状态，大家心情都很急燥并且想闪人的心情需来越突出。作为项目经理的你，就需要站出来解决这些问题，没枪不行办不成事，项目有质量问题也不行，不能正常上线，所以这些都需要你去解决，解决好了你就快速成为一名合格的项目经理了，而且也快，带二个版本需求，你就很进步了。

其次，上面是实践，还要有理论，去考个PMP证书，有些公司还是挺认可的，有岗位补贴。

祝你成功！~

文章分享结束，个人积极性不高怎么解决和下属理解力差解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！