大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下企业中年龄大能力不强的人怎么管理的问题，以及和营运能力弱的解决办法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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当一个单位风气不正的时候，你该怎么办
一个人的为人处世，对周围的人，有着非常大的影响。为人好，处世周全，周围的人都比较和谐，矛盾较少，大家都相亲相爱，甚至相敬如宾；为人差劲，处世混乱，周围的人都跟着遭殃，矛盾重重，大家你防着我，我顶着你，不得太平。
一个单位的风气，也是一样。如果里面的人，素质高，性情好，态度端正，内心敞亮，那这个单位，就会欣欣向荣、蒸蒸日上，不断地发展壮大；如果里面的人，素质低，性情怪，态度恶劣，心里阴暗，浮滑之风盛行，尔虞我诈遍布，那这个单位，就会人心惶惶、动荡不安，一个劲地走下坡路。
一个单位，如果有以下这5种人，那迟早是要完蛋的，不如赶紧辞职走人。
第一种，嚣张地溜须拍马的小人。通常的溜须拍马，会有一点底线，也会有点节操，在大庭广众面前，会有所收敛，不至于让自己的无耻，太过曝露，多少会给自己留下最后一点遮羞布。但在一个风气坏的单位，很容易看到一些完全丧失廉耻的人，马屁拍到了让人作呕的份上，趋炎附势到了令人咋舌的地步。不但不以之为耻，反而以此为荣，拿肉麻当有趣，拿无耻当本事，把下作卑劣的行径，表演得酣畅淋漓、难望其背，实在令人震惊。
第二种，昏聩且贪得无厌的领导。这是一个单位最悲哀的景观。一个昏聩的领导，要么就什么都不作为，要么就胡作非为。不思进取，得过且过；不求无功，但求无过；员工死活“关我屁事”，单位好坏“与我无关”；他最关心的，只是自己如何继续升迁。而且，昏聩的领导，往往都有并发症，那就是贪得无厌：可以没有政绩，但不可以没有好处；可以把单位搞垮，但不可以把自己搞穷。于是，上梁不正下梁歪，上行下效，歪风邪气极其盛行。
第三种，积极地制造是非的活鬼。风气坏的单位，另一个显著特征，就是永远不缺生事闹鬼的人。他们正事不干，闲得蛋疼，上蹿下跳，投机钻营，巴不得单位乱哄哄，越乱他越来劲，并借机暗中挑事、煽风点火、推波助澜，大有恨不得单位立马垮掉的架势。这样，他就可以混水摸鱼、乱中取胜、伺机报复、重新洗牌。这样的人，主要是那种被领导冷藏、又自视甚高，长期不得志，抱怨自己“被打压”的人。一看出了乱子，他便以为可以翻天。
第四种，消极地应付工作的员工。风气好的单位，员工一个个你争我赶，力争上游，为了目标，起早摸黑，干劲十足，精神面貌十分喜人；风气坏的单位，员工一个个推三阻四，推诿扯皮，不是消极怠工，就是积极磨洋工；不是制造麻烦，就是造谣生事。反正，工作不见有人干，谣言总是满天飞。给人的感觉，就是单位马上要垮掉，没有什么盼头。于是，大家有样学样，有风跟风，直到“事不挂已，高高挂起”，“一切关我屁事”，状况何其可悲！
第五种，努力地吃空单位的老鼠。风气败坏的单位，一般都是盗贼四起，贪污成风。大大小小的人物，变成了大大小小的山大王，不断地向大大小小的部门吃拿卡要。什么样的口号都有，“不要白不要”，“不吃白不吃”，“权力不用过期作废”。他们会巧立名目，“暗渡陈仓”，“声东击西”，很“巧妙地”，把想要的东西，弄进了自己的怀抱。更滑稽的是，很多非常“懂事”的员工，积极地投怀送抱，想人之所想，主动地献城、献地或献身，十分悲哀！
风气坏的单位，一般都患有综合症，不会单独发生某种现象。它深层的原因决定了外在的表象。而且，这样的原因是根深蒂固的，所谓“尾大难掉”，不容易根治。
因此，大凡一个单位，如果刮起以上歪风，哪怕只是苗头，那你赶紧辞职离开吧，趁着自己年青，好好重新开始，一切还来得及，万万不可指望它“很快好起来”。因为，它坏掉的一定是中干，再也好不起来，即使有重见天日的那一天，也一定是时过境迁，而你的头上，也早已凭添了许多白发。
企业中年龄大能力不强的人怎么管理
谢邀答！
企业中年龄大能力不强的人怎么管理？
年龄大能力不强的人被称之为企业的老油条了，这老油条之所以老，其是反复在油锅里炸了的，所以吃起來不易嚼，有种硬感。对于有硬感的东西如何去料理，很简单，以柔克刚。企业的老职工相对年轻的职工，过的桥比他们走的路还多，职场上的东西，他们如果学不会，看都看会了，那些一直还坚持在工作岗位的老职工，你要说他们一点能力也没有，那么他们又怎么风吹不动雨洗不尽呢，只能说他们对工作懈怠了，不愿再去倾力而为。人们常说，有为才有位，他不在乎哪个位，无疑不可能尽力而为，在这种情况下，对老职工的管理你不能采取治理的方式，而当采取料理的方式。
很多企业在管理上认为，长江后浪推前浪，前浪被拍倒在了沙滩上后，就没有什么用了，所以采取了不管不问的做法。我们说，沙滩仍是大有利用价值的，你管好了，会成为舒适的旅游地，管不好，就会成为垃圾场。当老职工在职场的力量已经弱化后，他们的影响还在，你不擦拭，就会绣蚀，一旦锈蚀，就会影响其他有关的设备，所以在管理老职工上，就是不让其锈蚀了，若不被锈蚀，即便陶汰了，有时利用下，还是可以加工出产品来的。
老吾老及人之老，企业的老职工也是由年轻干到老的，他们不是没有能力，是能力弱化了，也许他们由于知识与技术程度的老化，对新的环境适应不了，但企业你若利用不上就抛弃，这本就一叶障目影响了境界，因为企业的发展需要口碑，需要人脉，需要客户，老职工能力虽弱化了，但他们若工作的精神仍旺，可为企业赢得口碑，带来人脉，稳定客户。有眼光的企业，不会把老职工当朽木不去雕琢，而是善于把他们作为绿叶去衬托红花。任何工具你不使用，就不会有效果，效果在于你要用他。
面对无能的领导，怎么调整职场的心态
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2020年03月03日
关注既然能做你的领导，肯定有他的一技之长，只是你看不到，打开你的心胸
刚开始做外卖，不知道什么是运营，有什么好的教程和见解呢
刚开始做外卖，不知道什么是运营，有什么好的教程和见解？
送外卖的工作运营就是先抢单，到时候上哪店里取餐，把顾客点的餐及时送到顾客手中别把菜汤弄洒了就没你啥事了！这叫运营，也有叫运输的。
至于教程和见解看看其它人怎么送就是实际教程。等餐时几个小哥都坐在电动车上闲侃。没有任何技术含量。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
