大家好，供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对相信很多的网友都不是很明白，包括采购 问题解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对和采购 问题解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
采购到货不及时的处理方法
一般采购是有合同约定的，在我们选取采购供应商的时候就要涉及到。供货问题一般在合同中。明确要求比如发出订货。信息以后。多长时间把货送到。如果未及时到货，那么可以做扣款约定。
如果是没有签订供货合同，或者采购量非常小的话，是临时采购临时的供货商，那么就要在订货前将供货信息口头约定清楚过程中进行催促。
采购中怎么处理不良品
采购到不良品，要第一时间联系供应商，协商退换，并确认换货的时间，如果属于合理范围内的（比如千分之几），做废品报废处理。
订货合同采购方违约怎么处理
处理方式取决于具体合同内容和采购方违约情况如果采购方明确违约导致合同无法履行，供货方可以要求采购方承担违约责任，也可以解除合同并要求采购方支付违约金及赔偿损失如果采购方未经允许单方面取消订单或未按时付款等轻微违约，供货方可以先给采购方发送催款通知，并在一定时间内给予采购方整改和补救的机会，如果仍未能解决问题，则可视为严重违约处理
供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对
40
收藏分享转发到头条复制链接微信微信扫码分享新浪微博QQ空间举报古哥计划
2019年11月17日·优质职场领域创作者
关注当供应商货物出现品质问题，采购人员应对方法是什么呢？这里以制造工厂为案例说明，代表部分方案，仅供参考：
判断品质问题严重性出现品质问题，第一时间找出品质部门出具的品质报告，详细认真看，如没出报告就最好，还有沟通处理的余地。品质问题常见的分级有A/B/C三个等级，各公司不一样，如是A类问题，这时候是非常严重的问题，这类问题一般是性能问题，会直接造成产品风险的问题，所以没什么技巧，直接联系供应商退货处理。B类问题，常见的也是退货，有时候生产紧张的时候可以联系供应商现场挑选或返工，快速处理，再次报检。C类问题一般是小问题，如外观、小色差、标识不清楚等，在事情紧急的情况下，可以走让步接收流程；
找出品质发生原因出现品质问题，无论是A类问题还是C类问题，都需要及时和供应商、品质问题一起分析造成此次物料品质问题的真正原因，这样才能避免下次再次出现，常见的品质问题起因有：
1、模具问题：模具上机太久了，没有及时保养，造成打出来的物料出现有外观或惊喜问题。
2、材料问题：来料及生产过程中，材料出现问题，
3、人员问题：生产人员操作问题
4、其他问题：物料存储过期，过程碰伤等。
处理品质异常后果出现品质问题，最急得可能就是生产计划，这时候需要及时和生产计划沟通，看一下此批物料是否影响生产，如影响生产，是延期还是调整，调整的话往往又会涉及到其他物料的交期调整。另外还需要和供应商沟通，出现品质问题的整改方案，以及处罚方案，如一些公司处罚方案有可能是：
1、直接扣货款；
2、延期付货款；
3、出现次数达到一定的数量后，停止供货资格；
…………
供应商出现品质问题是，采购人员必须学会处理的一项技能，及时沟通非常关键，特别是工厂内部的品质、计划、供应商的品质、工艺以及老板，沟通好了，形成PCDA，避免下次发生；
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
