其实公司不给你办特别工种怎么办，请问的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解企业人员不够的解决办法，因此呢，今天小编就来为大家分享公司不给你办特别工种怎么办，请问的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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如何满足员工不同阶段的需求
【图文原创】这个问题才是管理者或是HR最应关心的问题，不同阶段的员工，他的需求是完全不一样的。我的回答是：物质为辅、心理为主；阶段不同、重点不同。
一、物质为辅员工来上班，就是为了养家糊口，这是物质的。
只要是他的待遇在同行业、本地区中处于平均偏上一点的位置即可，基本满足他的物质所需，这是必须的。当然，如果公司效益好，可以适当给点惊喜，这样的效果将会更好。
那么，是不是物质上给的越多，他就会越努力呢？不是！必须还得有规范的管理与约束机制，那就是企业的各项管理规章体系。
因为人性是贪婪和懒惰的，如果没有规范的管理，你给的再多，他都是一个干法：混。
二、心理为主如果你关心员工，只浮于表面，永远听不到你最想听的话，而只能听到你自己常说的话！作为满足员工心理需求时，要做到“阶段不同、重点不同”的基本方针。
1.1年的员工员工刚进公司第一年为蜜月期，这时主要是要帮助员工尽快融入这个团队。
新员工初来乍到，也许他业务能力不足、对企业文化无法完全匹配，但他的主动性、积极性却是最高的。
因此，做为领导，必须把第一年（优秀的员工可能还不到三个月）的职场蜜月期度好，帮助员工尽快融入团队，因为这也是高效作业期，最容易出成果。
2.2-3年的员工这时是流失高风险期，主要帮助员工稳定下来。
这时候的员工，业务能力、企业文化、综合素质均达到了一定水平，最容易得陇望蜀、想攀高枝，必须让他拥有成就感。
没有成就感的员工，你再高的工资也留不住他，除非他真的很需要钱！
3.3-5年的员工这时为成长期，要帮助员工思考职业生涯发展方向。
员工进入企业达到3-5年，说明他是基本认同企业文化的，但企业不能老让他仅仅是做个普通员工，必须给他设计出职业生涯的规划，符合于他的发展道路。
这样，他才可能把心留下来。
4.5年以上的员工入职五年以上的员工，这时候的他们便进入了工作疲倦或高原效应期,如何帮助员工在工作升迁机会减少后能保持斗志，成为了一个新的课题。
毕竟，所有的企业组织架构都是金字塔模式，高层也就那么几个人，他既然已无法晋升了，那你该怎么关心他呢？
企业的重大事务让他参与，提高他的自身价值感，从增加在企业服务的附加值着手，使之得到更多的锻炼、培训、学习等机会。
综上所述，“物质为辅、心理为主；阶段不同，重点不同”是满足员工不同阶段需求的基本原则，关心员工，不仅是关心他的待遇，更要走进他的内心世界，掌握他的心理需要。我的回答你满意吗？
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公司有个员工能力很强，但不太听话怎么办
公司有个员工能力很强，但不太听话怎么办？
谢谢邀请
针对这个问题的提问，判断你不是老板就是他的领导。说心里话，你们公司找到这样一个能力很强员工，应该是你企业的福分，既然是公司的福分，我想也就基本有了答案了，为什么有此一问呢？应该还是公司的管理理念没有到位，或者说有不利于公司发展的思想在作怪，这样会阻碍公司的发展。首先咱们来分析一下员工的心里。一般来说，员工最简单的想法，也是最合理的想法，就是通过自己的劳动，换取相适应的报酬，这应该是平等的。一个员工的能力很强，这个员工就应该和其它员工不一样，即报酬要多一些，这也是应该给他的。可以通过树榜样的形式体现出来。一方面也体现出了公司对人才的重视，另一方面是公司对他的能力的一个认同、肯定及尊重。假使说在这个基础上，在给他加任务，作为换位思考你会怎么样？应该加薪。这就是最基本的契约精神。
通过上面几个方面的合理契约精神，咱们企业又做到了几点？假使没做的？这个提问就得由自己来回答了。假使咱们企业都做到了，这个员工还是这样，咱们企业首先也应该找找原因，从企业推崇、企业精神以及企业文化方面找找原因。假使企业一点问题都没有，剩下的就是这个员工的问题了。
既然是员工的问题，咱们不妨找这个员工谈一谈，看看到底原因出在什么地方。一般而言，员工除了薪水的需求（生理需求），将至少还有四个方面的需求。即：安全的需求；社交的需求；尊重的需求以及自我实现的需求。原因找到了，问题也就解决了。他有他的需求，企业有企业的需求，正好两好合一好。企业专门针对他设计一个他好、企业也好的方案，交给他实施，这样他与企业都会得到自己想要的东西，这不就是一个皆大欢喜的局面吗？
我遇到一个师傅，外地大型国有企业出来的，应聘了武汉我们公司。这个师傅是我见过的相当不错的一个师傅。他不怎么在意钱，但他在意在公司所有的师傅中，他的钱最高（其实就是为了获得一个尊重）。我们公司接受了他的建议，同时他也接受了公司技术难度最大的技术活都分配到他带领的团队完成。后面的工作不要多说可想而知了，他的工作一定都完成得圆满，他的团队与公司的合作一定很愉快。
综上所述，一个人才是可遇不可求的，遇到了人才不会管理，终将失去，那么公司也将会与一笔财富错失交臂。公司管理不能带情绪，都应该在理性的范围内处理人才问题。我最看不惯的口号是公司老板打出的“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的口号，因为这不应该是一个老板所说的话。努力也应该有个努力的结果。我们再来看看这个单位的口号“你给我一个承诺，我给你一份惊喜”。比较一下，那个更带劲。有一次我看见我熟悉的一个老板也在他的公司打出了打出“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的口号，我笑着脸送他一个“今天人才不珍惜，明天满街找人才”，呵呵！笑话了。个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你及更多。乐意讨论该问题。谢谢你的提问！
一花独开，香气四溢照片来自于手机自拍
为什么有的公司一直在招人，还不用人
招而不用，不是耍流氓，就是真的不合适。
1、公司招聘，是想发掘最合适的人。很多人都认为，有些公司招聘就是为了调侃。因为面试，又否定求职者，
其实，这是很正常的现象。因为企业招聘一个员工，需要承担用人成本。
所以，更希望通过筛选来择优录取。
到底什么才是企业最想用的人？
就两个字：匹配。
你的技能要匹配、你的能力要匹配、你的素养要匹配，你的价值观要匹配。
2、岗位不缺，就是单纯的想做企业宣传。市面上也有这样一种公司，岗位不缺人单纯想做企业宣传。
在招聘网站写明公司产品、公司文化，为的是增加企业曝光，让企业得到最大量化的宣传。
招聘很多人来公司面试，也有一部分原因是白嫖，套套求职者的做事思维和想法罢了。
3、HR也有考核指标，邀约面试数量要过关。HR邀约不同的求职者来面试，一方面是为了帮企业找到合适的人选。另一方面是为了尽快完成考核指标。
邀约10个人来面试，最终目的是在这10个人中选择最合适的一个。
所以，完成考核指标，邀约数量要过关，有量变才有质变。
我是@壹哥职场说，职场咨询规划师，互联网公司运营经理，知乎专栏作者。更多职场精彩内容，欢迎关注我，与你一起优雅混职场。公司不给你办特别工种怎么办，请问
其实特殊工种这个话题，说起来也算是一个历史遗留问题，特殊工种的办理的有一套严格的规定，不是单位想办就能办的，首先要看这个单位是不是有特殊工种的工作岗位的认定资格，只有在这个大前提下，才能办理个人的特殊工种岗位认定。
第一，特殊工种岗位的政策依据有哪些？
所谓特殊工种，就是指从事井下、高空和有毒有害等工作岗位的工种。
由于特殊工种相关的政策制定出台时间，大多属于计划经济时代，与现在的实际情况差距非常大，所以大部分地方到现在为止，实际上已经停止了特殊工种的认定和实施工作，重庆在2011年开始，也停止了对特殊工种认定，但是对于2011年以前从事特殊工种，具有符合国家规定的特殊工种工作年限的人员，还是可以享受特殊工种的退休待遇。根据我个人的收集，对于特殊工种政策依据主要有以下内容，供大家参考。
一是国务院关于工人退休、退职的暂行办法（（国发1978）104号）；二是国家劳动总局关于关于贯彻执行《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》的若干具体问题的处理意见；三是劳动人事部关于改由各主管部门审批提前退休工种的通知（劳人护（1985）6号）；四是劳动和社会保障部办公厅关于职工从事特殊工种的工作年限折算工龄问题的函（劳社厅函(2000）143号）；五是劳动和社会保障部关于制止和纠正办理违法国家规定办理企业职工提前退休有关问题的通知（劳社部发（1999）8号）。第二，特殊工种的认定要求
特殊工种认定范围只限于符合特殊工种目录的国有企业、集体企业，私营企业没有纳入特殊工种认定企业的范围。认定特殊工种，必须首先企业是符合特殊工种认定的企业，符合特殊工种认定的企业一般都是由当地的人社部门负责认定，只有经过当地省级以上的人社部门认定为符合特殊工种认定的企业，才有特殊工种。
符合特殊工种认定的企业，在企业内部对于从事特殊工种岗位的人员名单，经过单位内部讨论、公示后，要报县以上人社部门备案，每年审核复查一次。作为从事特殊工种岗位的员工，只有进入了单位报当地人社部门备案的名单，才符合特殊工种工作岗位，连续工作年限达到规定的工作年限才能享受提前五年退休的待遇。
综上所述，从事特殊工种，单位一直未给办理，首先要看从业的单位属不属于特殊工种认定的单位，所从业单位是否具备特殊工种工作岗位的办理资格。根据我的了解，从2011年实际已经停止办理特殊工种岗位的认定工作。
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