style="text-indent:2em;">很多朋友对于单位领导爱开会怎么办和领导多听专家建议不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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公司刚上任的领导，总喜欢胡乱指挥，我提出合理的建议，反而开始找我的麻烦，怎么办
做为下属提建议，应该在适当的时候提建议，在公众面前提，谁都爱面子，何况是领导，在大众面前提建议，在领导眼中你是在跟他针锋相对，又或者你是故意在剥他面子，又或者你是在领导面前炫耀你自己的才能，所以领导不得不找你麻烦，换了俺是你领导，俺也会刁难你。
领导瞎指挥，想法完全不接地气，听不进去不同意见，下属怎么办
顺者昌逆者亡，脱离实际脱离公平的事在我们每个人身边随处可见，因为上级喜欢听话的，这里面有许多为什么就不多说了，再就是关系网为了保守秘密，站队问题、忠心问题，也就偏离了中心工作问题了。其实社会出现的很多问题就是这样逐渐产生的。
单位领导爱开会怎么办
开会是一个单位和部门，听取汇报，研究工作，布置任务的主要形式，也是一个领导应该使用的领导和引导方法。一，有的领导会前不沟通准备，开会时主题不明确，扯皮拉筋，耗费精力，浪费时间。二，有的领导，就事论事，议而不决，没有明确的工作思路，让下属无所适从。三，有的领导只会传达文件，说大话，讲空话，无实招。这些都是下属很讨厌开会的原因，但是，在任何地方，任何时候，服从是基本要求，你不想听不行，不开会也不行，因为他们代表一级组织，所以，还要练好坐功，开好会。
作为中层领导，插手的事情多了就好吗
重要的事情多关注，一般事情闭一只眼睁一只眼。
领导与管理领导——做正确的事情
管理——正确地做事情
比如说您是中层领导您的主要职责就是把握团队哪些事情更重要，对于细节的事情那是基层管理人员的事情。
所以如果您还插手很多细微的事情，那么底下基层管理人员就成长不起来，觉得自己得不到信任和重用，慢慢就可能缺乏信任感和责任感。
作为领导虽然是信任下属，但是也要设置检查节点，对于重要的事情要多关注。
检查工作与业务指导这里有个分寸必须把握，那就是小心越级管理。
越级过问工作是检查工作不是业务指导。中层领导的管理责任是基层管理者。这个时候如果插手太多，那么就会干扰正常的工作和管理秩序。这是大忌。
因此插手要把握分寸，分清事情的重要程度和紧急情况而定，不可墨守成规。
单位领导爱开会怎么办和领导多听专家建议的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
