我是一家快消饮料业务员，现在疫情这么严重能在外面跑吗(快消品饮料业务员工作内容)

本文目录

1. 国企待遇怎么样大家建议去国企吗
2. 领导不懂业务，作为教师如何发展自己
3. 我是一家快消饮料业务员，现在疫情这么严重能在外面跑吗
4. 业务岗位重要还是财务岗位重要

国企待遇怎么样大家建议去国企吗

首先，国企分为央企和地方国企。

央企规模大，分支机构多，层级也多。一般情况下，总体上待遇不错，越到顶层不一定是最好，但是比较稳定；越到基层待遇越不稳定，有时比顶层高，有时远远赶不上顶层，每一层级都要绩效考核。

地方国企分为省属国企、市属国企、县属国企。一般情况下，省一级最好，但也主要看绩效，市县级相对差一些。

央企、省属国企属于大中型国企，待遇好主要体现在：

1、福利待遇好。大中型国企对国家相关政策执行到位，且经济实力强，福利待遇好过一般民企和市县级国企。

2、业务培训到位。大中型国企管理系统化、规范化要求高，对每一个岗位员工培训到位，再加上师带徒等制度的实施，员工业务水平提高快，系统化管理思想深入人心。

如果你去的是大中型国企，建议你直接去就行；如果是市县级国企就要好好了解评判一下再说。

我是职场老兵，以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。

领导不懂业务，作为教师如何发展自己

说领导不懂业务，有点不现实。学校领导班子好几个人，多数应该是教师出身，所说的不懂业务，可能是领导中，没有学你这个学科的人，不能说领导完全不懂，只是没有学科教师掌握那么好而已。同时，领导中肯定有教学经验比较丰富的人，在教学方法、教学手段方面，也是有一定的实践经验的。

其实，不管领导中有没有懂你这个学科的人，作为教师，提高业务是自己的事，你理应对自己的发展负责。学校领导的职能是为你的发展创造条件，为你铺路搭桥。

教师发展，应该从以下几个方面着手。

一、制定目标，明确方向，为自己的教师生涯画好蓝图。

随着社会发展，人们对教育的期望越来越高，教育教学方式也在发生着较大变化，以stem为代表的跨学科教学、学科与现代信息技术的整合、校本课的开发等，对教师的专业能力及综合能力，都提出新的要求。

适应形势的发展，才能成为合格教师。所以，教师要有长远的眼光，为自己更好适应教育要求，而不断努力提升自己。

教师的发展路径，是从新手到合格，从合格到骨干，从一般骨干再到市、省学科带头人。

要考虑从四个方面作出努力，一是学科水平提高；二是承担班主任工作；三是承担校本课；四是积极参加各种教育教学活动。

二、坚持自主学习，自我完善，业务上要精益求精。

教师必须坚持自主学习，自我完善，主动提高。要读与学科业务相关的书籍、资料，观看名家视频。课程标准要认真领会，那是课堂教学的依据，也是各种考试的命题依据。要精通教材，对教材的结构了如指掌。要学习新课程理念的教法，从教教材到用教材教，由教师一言堂，转变到学生自主、合作、探究式学习。理解从三维目标到核心素养的变化。要认真研读几本教育名家的专著，仔细揣摩教学名师的课堂实录，从中悟出课堂教学的道理。

要积极地听优秀教师的课，即使是普通教师的课也要听，从他的经验教训中，发现更好的教学方式。

要认真参加培训，要带着自己的思考听取他人的培训报告。

要勤于自我反思，要对每节课进行回顾，自问一下，这节课学生学了多少？学到什么程度？多少学生学得好？哪些学生没有完成学习任务？要从录像回放中，审视自己，哪个环节还有进步的余地？

三、要积极承担班主任工作，这是教师成长的重要标志。

班级是一个小社会，是学生成长最重要的环境。管理班级，涉及制度建设、管理方式、学风建设、习惯养成等方方面面。要让学生在班集体中，学会为人处事，懂得责任担当，做到各尽其责，互相尊重关怀。营造爱学、乐学、互助的良好学习风气。能够成为一个学生欢迎的班主任，那是教师最幸福的事。

四、要积极承担一门校本课，展示自己的特长。

课程建设水平是学校发展程度的一个标志，为学生搭建舞台，让学生在校生活丰富多彩，满足不同的学生的特长培养需要，这是优秀学校的共性。教师要用心承担校本课，施展才华，这是优秀教师应具备的特点。可以在本学科拓展上让学生再进一步，可以在自己的兴趣爱好上，让学生同样有所收获。比如，数学教师开设“数独”学习，语文教师开设唐诗解读，英语教师开设口语提高班等。我们还看到，美术教师教学生打篮球，政治教师教学生下围棋等。

五、要积极参加学校及上级的教研、科研、教学竞赛活动。

每一次活动都是一种自我提高，或者说，只有通过活动，才能检验自己的水平，也只有通过活动，才能提高自己的能力。积极参加本身，即是一种态度，也是一种精神。有许多骨干都是通过一次次活动成长起来的。

参加活动要做有心人，认真准备，专心研究，全力以赴。从课程标准到教材、从粉笔字到电教使用、从口语表达到体态语言，都是一次全面的提高。

总之，教师的自我发展，完全是自己份内的事，与其他人没有关系，想提高自己，不用别人督促。等着别人来督促，也不会有大的进步。

我是一家快消饮料业务员，现在疫情这么严重能在外面跑吗

不能到外面跑了。应该严格遵照国家严防严控疫情，公司业务可以在互联网及移动互联网上开展活动及推广与销售。

业务岗位重要还是财务岗位重要

为什么财务工作越来越难做？

周末约了几个同事小聚，都是多年的财务实践者，有很多共同的心声。一个朋友谈到她的一个同事。五一之后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子，81年的，还没有结婚，老家在外地，是独女。父母年纪也不小了，家境也不好。自己身体也不好，一直有肌瘤。父母年迈，婚姻无着落，尽管她在苏州买了房子。缘由就是她五一回来时，看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神，以及对她的工作稳定的极度希望。她也痛恨自己的身体，她经常说要把子宫割掉算了。家庭的希冀，工作的压力和折磨，身体的苦痛，她回来就辞职了。说辞职之后好好休息一下，做个手术，调养一下身体，然后去那些自己一直没去的地方。然后9月份开始去杭州读书。我们都听的心痛。然后她说为什么财务工作越来越难做呢？究竟为什么呢？

我简单总结了一下，大概有几个原因吧？

1.专业的财务人员少，专业的财务领导者更少；我们都从自身的成长经历去看，专业的财务领导根本就没几个，真的没有几个。更不用说能够coach或者mentor你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术，但很多就是滥竽充数。就我自己，除了一开始参加工作的国企栗部之外，外企我没碰到什么像样的领导。不客气的说一个都没有。或者是我运气不好吧？都说财务人员的学习能力强大，你的领导学习能力和专业能力强大吗？

2.关注财务流程的财务领导没有，政客比较多；我就没发现有财务领导关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的流转非常快，很多财务领导不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有，高端职位更是岌岌可危，危如累卵。另外就是很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫，除了像太监一样忽悠之外无其他专长，沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述，不在多谈。

3.解决问题的财务领导少，制造问题的财务领导多；我建议所有的财务领导入职就首先暴露问题，看看存在的问题究竟有多少。就是先挖地雷，再一个个的解决。能解决问题的没有。很多时候你讲的问题就是你的问题，结果问题没解决，也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多，以至于财务领导觉得什么事情都很简单，下面的人工作吃力费劲不讨好。财务领导：你问过下面的人问什么加班吗？主动问过需要支持吗？相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持的领导，你太幸运了。

4.实体环境差，业务不好却问责财务；财务第一就要看topline，就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。我的一个同事做了将近6年的FP&A，最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好。其实都是拿着明白装糊涂罢了。

5.公司高管不懂财务，财盲的CEO总经理太多；国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。上次一个例子，一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊？想少缴税是对的，但你不能胡来啊？我就直接告诉他不行，这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。

6.财务人员总体弱势，需要更多强势的财务；这个我不想多说，都怕得罪人，都怕丢饭碗，忍了！

7.财务领导细枝末节，有高度和战略思维的财务领导困乏；马姐，Grace都是关注细节的人，女人啊，有没有bigpicture。细节到最后自己都不知道要干什么了。细节是魔鬼，细节会害死人的。很说事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。我现在也已经很细节了，但我首先权衡重要性，成本效益原则。女人哪懂这个啊？记得有个故事，一个买饼的书生，问饼多少钱一个？然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。

8.财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱。很多人都担心信息技术的变革，财务机器人，AI，大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能全面取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的。但除了让自己强大之外没有退路。眼下我觉得财务人员，包括财务领导都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗？你还安静吗？你还独善其身吗？哪里都一样，不适应就改变！

9.财务政策千变万化，知识更新太快，学习压力大。虽说是活到老学到老，以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。周围都是年轻人，人家可以继续拼，你凭什么呢？而且成本又那么高？财务也真不好干了，好几个朋友都打算自己干点什么。Tony的软件卖的很好，他属于极度完美的人。搞程序很好。我就写写文章，讲讲课。李姐总是忙的，也不想这个年纪再如此忙碌下去。其实我是羡慕那个女孩子能立断，给自己一个自己的生活方向，不用再去纠结。佛说，歇即菩提。其实我们今天的境遇是我们选择的结果，也是我们反应的累积结果。我们可以改变，从即刻的当下。不喜欢就远离，不开心就放下。之后，我们可以更从容，更快乐！就算不干财务，我们也可以很好的生活，真的！

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的我是一家快消饮料业务员，现在疫情这么严重能在外面跑吗和专家建议 抓好当下业务问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！