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深圳健力寶足球俱樂部是什麽時候解散的
有这个俱乐部。其实，深圳健力宝就是深圳红钻的前身。在03被资本运作的张海收购，从深圳平安改名为深圳健力宝队，而06年健力宝又被改名为金威啤酒队。这个队没有解散，只是资本变更而已
健力宝是如何落寞的同是碳酸饮料为什么可乐却屹立不倒
一、奇迹的诞生
奇迹的主角。原健力宝董事长李经纬，1939年生于广东佛山市三水区，遗腹子-父亲死于战乱，因母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长大。少时贫寒，擦过皮鞋、做过印刷工人，没进过学堂。70年代提拔成县体委副主任。1973年，受人排挤调到三水酒厂当厂长。经过苦心经营，几口米酒缸的作坊工厂竟开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地逐步得到认可。
故事的开端。1983年李经纬去广州出差，第一次喝到可口可乐。据说这个第一次使他萌生出生产碳酸饮料的念头。当时，可口可乐和百事可乐已经完成一线城市的初步布局，国内有北冰洋、高橙、天府可乐、少林可乐、西湖可乐等大大小小2000余家饮料厂。
偶然的相遇。李经纬的表弟在广东省乒乓球队担任主教练。一次喝酒的过程中，表弟提到广东体院研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动型饮料，“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”。实际上是一种含碱电解质的饮料。
李经纬邀请欧阳孝与三水酒厂的技术人员联合组成攻关小组，试生产这种饮料。据说刚开始很难喝，李经纬的第一口全部吐了出来。经过120次试验，这种橙红色橙蜜口味的饮料终于成功。
龙门一跃。产品刚刚出来，如何销售呢？李经纬将宝押在了一周后在广州召开的亚足联会议。在这之前他做了三件事，一产品取名-“健力宝”，意思“健康、活力”。二商标设计，请县里广告公司设计出商标。让自己喜爱书法的哥哥写下“健力宝”三个字。三样品生产，采用易拉罐。易拉罐是当时高档饮料的代名词，国内没有易拉罐生产企业。最后通过关系使深圳百事可乐公司代产200箱健力宝。
夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。当年6月（1984年）健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。
一飞冲天。1984年，许海峰在射击上实现了中国奥运金牌“零的突破”，当届中国奥运代表团获得15块金牌，金牌总数第四。全民的热情和民主自豪感一下激发出来。《羊城晚报》一篇《“中国魔水”风靡洛杉矶》的报道使得健力宝一夜成名。
1984年，健力宝销售额达到345万元，第二年1650万元，第三年1.3亿元。此后15年，它一直是“民族饮料第一品牌”。最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2万元。
非凡的营销。在一飞冲天后，李经纬抓住市场机会，做出了一系列在当时、甚至是在现在都令人惊叹的营销策略。
1987年，250万元买下广州第六届全国运动会饮料专用权。推出第一条电视广告，“新年身体好，请喝健力宝”。
1989年，1000多万元赞助北京亚运会。
1990年，赞助一系列“健力宝”命名的赛事，全国围棋名手邀请赛、全国跳水锦标赛等。冠名体育运
动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。
1991年，推出有奖酬宾。1991年奖品价值100万元，1992年200万元，1993年300万元，1994年800万元。（直到2000年前后，“健力宝拉环”还是乡村骗子的道具）
1993年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片。赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。
1994年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。
二、奇迹的衰落
1997年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。三年后销售额下降到31亿元，比1997年下降43%。究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
改制困局。1997年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。
1997年，H股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。1998年政府收紧健力宝资金管理权。
1999年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5亿元MBO方案被三水市政府否决。
2002年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38亿元。健力宝进入张海时代。
2004年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
2005年10月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
2002年李经纬人大代表职务被免。2011年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15年、并没收个人财产15万元。
管理混乱。健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。成也萧何、败也萧何。公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。同时，当地政府为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。政府安插人事，裙带关系盛行。2002-2005年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。
健力宝为什么在以前很畅销，之后没了，近几年又出现了
其创始人李经纬因国家工作人员的身份进了监狱，第二人董事长张海把最有价值、最值得保护的健力宝的品牌价值降低了，导致健力宝品牌市场份额降低，所以销声匿迹多年。
2008年李文杰接手健力宝，，潜心研究健力宝失败原因，再加上统一公司强力入驻。使得健力宝迎来第二春。健力宝发展历史：健力宝从84年腾飞，90年代初期的辉煌，到97年开始胜极而衰，到2001年的没落，从李经纬到张海、吴福章、李文杰，健力宝从2008开始重新起航。
商超现在也还是很少，想喝在网上买还是很方便。我自己都在网上买过很多次。
健力宝妙泡怎么没有了
出现了供应不足的情况因为健力宝妙泡口感不错，深受消费者喜爱，销售量也非常大，但是由于疫情等因素的影响，生产厂家无法及时供应，导致出现了供应不足的情况。最近国内疫情得到有效控制，并且生产厂家也在增加产能，在一定时间内健力宝妙泡应该会重新上市。
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