各位老铁们好，相信很多人对家装项目经理有前途吗都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于家装项目经理有前途吗以及家装项目经理冷知识的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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家装项目经理有前途吗
肯定有啊，所谓的行行出状元，就要看你自己了，如今搞家装的装修公司比比皆是，有好的也有不好的，好的肯定是从设计到施工深得人心，有口皆碑造成，相反，不好的肯定就是学艺不精或管理不完善等造成不良影响及效果所致，总而言之，无论做什么，只要你敢于精益求精，相信肯定会好的。
装修公司项目经理的利润有多少
这个不好确定。项目经理只是装修项目的负责人，并不是公司的法人，一般情况下公司把一个装修项目承包给项目经理，由项目经理自己管理，具体项目产生的利润要看整个项目的投资额，装修过程中的材料费，工人工资及应该缴纳的税费。
装修项目的利润等于收入减除各项费用和税费，剩余的是利润。
室内装修项目经理的职责是什么
组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。
具体职责：
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据，装修项目经理工作职责。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
文章到此结束，如果本次分享的家装项目经理有前途吗和家装项目经理冷知识的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
