大家好，今天来为大家解答单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当该怎么管理这个问题的一些问题点，包括干部不担当问题意见建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当该怎么管理
谢悟空邀请：俗话说：“人无头不走，鸟头不飞。”一个单位部门只有20多个人，就相当于一个班组和项目部的人数。不论什么样的工作都是人做的，为什么不好管理？关键是没有选好头，责任不明确，要想管理好这个部门，首先要做好人的工作，然后再强化各项制度管理。你可以采取以下措施：
一、对每个人依次进行谈话，查找问题的根源所在，让每个人写出治理本部门的工作方案。
二、采取民主选举的办法，让他们自己选出，可以胜任本部门工作的负责人。
三、制定工作目标责任制，采用奖勤罚懒、优化组合、末位淘汰的办法。对于不听指挥者，不能胜任本部门工作的人，建议上级领导调出本部门。
没有规矩不成方圆，过去人们常说：“鼻子再臭不能割掉、……”其实这种认识是非常狭隘的。如果鼻子患了癌症，威胁到你的生命安全。千万不能姑息迁就，一定要采取必要的措施和手段，只有这样才能防患于未然。
大到一个国家，小到一个集体。不论你是什么样的单位，如果不能保证政令畅通，令行禁止。所有的工作都不可能沿着预定的轨道，健康有序的向前发展。
不要忘记“教育不是万能的，必要的时候也要采取一定的措施手段。”
加强和改进新时代师德师风建设的建议
加强和改进新时代师德师风建设，首先是上级教育部门要高度重视，有计划、有组织，有时间进行学习活动。
第二是榜样示范。在教师队伍中，每年评选一批师德标兵，做讲座，做宣传。
第三要有仪式，有奖励。最后是实行一票否决制。师德有问题的教师不仅要经济受损失，还要在评优秀、自然晋升等方面有严格的规定。
一个自私无担当的男人是怎样的呢
一个自私又没有担当的男人，通常有以下表现。
第一、不顾家
自私的男人都不是特别顾家的人，他们只顾自己吃喝玩乐、吃饱喝足，不会顾及到自己的父母，或者是妻子和孩子的生活问题。
如果他们没有赚到钱，养不了家，也不会管自己的家人，会为自己找各种理由和借口，他们心里也不会有任何愧疚感和责任感，他们最先想到的就是自己，而不是别人。
第二、无视别人的感受
自私的男人都是只顾自己的感受，不顾别人的感受，甚至在他们的眼里，别人是没有什么感受的，他们都以自己的感受为主。
而且还有点大男子主义，要求别人都围着自己转，有什么不同想法和意见都要听他的，别人的想法和感受总是被他忽视掉。
第三、不负责任，推卸责任
这样的男人不仅没有担当，没有责任感，而且还总是推卸责任，如果自己有什么问题或者做错事，他都不会承认自己的错误，还会把责任推到别人身上，认为是别人做的不对。
特别是在对待自己的家人的时候，总是认为别人这也不对那也不对，只有自己是对的。
作为一个男人，总是不把自己的亲人放在心里，该负起的责任都没有担负起来，只顾自己开心。
第四、能力不强，脾气很大
其实那些没有担当又很自私的男人，大多都是能力不强的人，他们做事和处理事情的能力都比较差，但是又不肯承认，会为自己找很多借口。
他们能力不强，脾气又很大，总是对自己的亲人发脾气，如果遇到自己解决不了的问题的时候，就容易把情绪转嫁到自己身边人的身上，遇到事情不知道想办法，而且他们也根本找不到好的办法，只能用胡乱发脾气来掩盖自己的软弱。
第五、胆小怕事又爱面子
一个没有担当的男人，其实就是有些懦弱，有些胆小的人，在遇到困难的时候，他不是积极的解决问题，而是没有勇气面对，把很多大事都丢给自己的家人去处理。
而且很怕得罪别人，很怕再次遇到挫折，遇到事情的时候会把希望寄托在家人身上。
他们也很怕自己被别人笑话，很爱面子，为了避免丢面子，他们宁愿不去面对一些解决不了的问题，宁愿事情越变越糟，等着别人来处里。
总之，没有担当，有很自私的男人，其实是很难相处的，而且又很让人讨厌，特别是和他生活在一起，会很抓狂。
和这样的男人在一起不止不会幸福，而且还会出现很多的问题，你也无法改变他，最糟糕的是他自己没有意识到要去改变，如果遇到这样的男人，还是要尽早远离，如果后来才发现，也要及时止损。
图/网络
如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题
反映要是有用，这种事（谁能干就多派活）早就被杜绝了。
没有被杜绝，那证明这事是正常的存在，反映也没用。
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大领导管不了这么细碎的事，他也不可能管既然是主任，那必定上面给了他负责这个部门全部工作的权力，并由他承担相应的责任。
这“科室主任的权力”里面，就包括工作的分配方式：怎么分，分给谁。
这是他的权力范围，也是他的管理方法，只要他没因为这个出问题、违犯纪律，他就没问题。
如果大领导因为这种事去问他，一是显得智商捉急，二是很容易被反将一军，三是有可能在政治斗争中被反扣上“胡乱插手下属部门工作”的帽子。
只要大领导不傻，就不可能接这个话，客气的会说几句好话送你走，不客气的则会要你“多干工作，少想些没用的”。
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当然，如果科室主任因为“工作分配方式粗暴、不科学、不公平、不合理......引发众怒，以至群众怨言极大”——
说得直白一点，就是科室的好多职工，去到上面集体反映这个问题，那大领导也许会管——分管领导先拿出意见，汇报上来，大领导才会斟酌着看到底要不要管，以及怎么管。
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谁能干就干得多，这是所有单位的通用做法“能者多劳”并不停留在书本上，而是切切实实地发生在生活的每一个角落。
比如在家里，最勤快的那个，往往是全家人的奴隶，人人都指着他（她）干活。
而做饭最好吃的那个，理所应当地成为大家的厨师，经常“被迫营业”，出没在厨房。
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比如在单位，最勤快、最老实的那个，往往成为全部门人的奴隶，呼来喝去，不亦乐乎。
而最能干的那个，则成为“干活的担当”，只要出现了令人为难的工作，必定就要“自然而然地想起他”。
没办法，别人或是不愿干、或是干不了嘛。就像家人不会指望一个懒蛋去干活、不会指望做饭难吃的那个去做饭一样，单位也只会把重要的、更多的工作，派给那些勤快的、能干的人。
也只有那些勤快的人，会很快把事情干完、干好，而不是扔到半路不管，或是故意干坏；
也只有那些能干的人，才能把工作干得又好又快，以及更好更快。
这是作为人的“趋利避害”的本能反应，换谁都一样。只要科室主任没傻，他就会这么干。
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所以，不是科室主任的错，而是“被挑中”的人锋芒太过如果仔细观察、多加打听，你会发现，那些混日子混到昏天黑地的人里面，其实有些人曾经非常能干，也曾有过令人吃惊的业绩，也曾对单位做出过巨大的贡献。
但他们因为各种各样的原因，不愿再过以前那种“能者多劳”的日子，只愿混到下班走人。
至于促使他们由“能干人”转向“混日子人”的原因，无非是分配不公、前途无望、看破红尘，之类。
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自从他们打定主意要混日子，就“开启了职场生涯的新模式”：
有工作尽量拖，实在拖不过去就胡乱应付两下；有工作尽量推，实在推不出去就胡乱应付两下；被要求“建言献策”时，要么死气沉沉，要么胡说八道；出了责任，就拼命往领导身上推。次数一多，领导再也不敢找他，只敢供着他，他便彻底清净了。
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虽然“多劳者不一定多得”，但“能劳却不愿劳”，却会成为一种难以饶恕的罪恶。
所以，那些看破职场、心有他属的人，就会拼命“显拙”、“显蠢”、“显冷漠”，并在最终达到“工作不来找我”的境界。
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所以，如果你不想成为那个“越能干活越多”的人，就要学会隐藏锋芒，别显得那么能干，也别显得那么勤快。在有些单位，这并不是什么好事。
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总之，向大领导反映这种事，话就是说得再委婉，也难免一个悲惨的结局——大领导会觉得你事太多、脑袋不够用，不可能不知道这事的科室主任则觉得你简直是条疯狗想想吧，这以后的日子，你该怎么过。尤其是在有“科室”的单位，留下这种“印记”，对你的影响会有多大！
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