很多朋友对于合伙人占干股多少合适和合伙人不建议超过3人不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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有限合伙企业的执行事务合伙人是否有人数上的限制，可以是多人吗
可以是多人，但不能超过普通合伙人的数量。
有限合伙企业应由二个以上五十个以下合伙人设立。由于普通合伙人至少一个，至多49个。这个范围就是执行事务合伙人的范围。
《中华人民共和国合伙企业法》
第六十一条有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立；但是，法律另有规定的除外。
有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人。
2个人合伙投资，对方出的钱多，但不参与管理运营，该怎么分成
您好，我是股权一号。
题中信息不多，合伙投资有两种理解，一种是投资合伙企业，另一种是投资有限责任公司，我分别结合两种情况给出一些需要注意的基本原则。
一、两人投资的是合伙企业，分红主要靠合伙协议约定。
其又分为普通合伙企业和优先合伙企业两种。
1、在普通合伙企业中，是按照合伙协议的约定分配利润；如果没有约定或者约定不明确，由合伙人协商确定，协商不成，就按实缴出资比例分配；无法确定出资比例的，合伙人平均分配。但合伙协议不能约定将全部利润分配和部分合伙人。
2、在有限合伙企业中，至少应当有一个普通合伙人，担任执行事务合伙人，具体管理有限合伙企业，需对企业债务承担无限连带责任；另一个不参与管理的合伙人，可以作为有限合伙人，只对企业债务承担有限责任。
《合伙企业法》规定，有限合伙企业不得将全部利润分配给部分合伙人，但合伙协议另有约定的除外。
二、两人投资的是有限责任公司，都是股东，分红方式又有不同。
第一，通常而言，可以采取按实缴出资比例分取红利，但是，全体股东约定不按出资比例分取红利的除外。
第二，在现在的创业环境下，人力资本的价值一般是大于货币资本的价值，大家常说“投大钱的占小股，投人力的占大股”即凸显人力资本对创业公司发展的贡献。
公司持续发展，不仅需要资金，但更需要股东对公司的持续投入，在持股比例特别是分红上仅仅按出资比例确定，对出资少但投入人力大的股东则不够公平。
股权一号建议：
两人可以约定在公司利润达到一定数额前，采取一种分红方式；达到该数额后，再采取其他分红方式。此外，也可以约定，在投资较多但不参与管理的股东通过分红收回投资款后，重新确定一个分红比例，此举是对投资人的一种保障，更利于协商；当然，此时也要注重对另外一个股东的权益保障。
综上所述，企业如何分红更合适，都需要结合企业的发展阶段、投资各方的个性需求、是否参与管理等企业实际情况来确定，没有固定的模式。
以上观点，仅供参考，希望能够对您确定如何分红有所帮助。
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合伙人占干股多少合适
合伙人股份不能超过百分三四十。这个项目是一直您在负责，在项目中起主导作用。合伙人只是看有利可图才入伙，但是他必竞是门外汉。因此他不能在项目中起主导作用。
合伙后您在资金上得到充分的保证，为公司增添了活力。但他的股份不能超过您，应在百分之四十左右。
创业合伙人千万不能触碰哪几条红线
不要平均分股权
在接触的很多项目和创业团队中，往往因为利益分配不合理的原因导致项目失败，这还不是最坏的情况，更有甚者，相互之间变得敌视，连朋友都没得做，创业没做成，朋友都没得做才是最大的损失。
创业合伙人首先不要平均分配股权如果两个人创业，千万不要50%：50%这样的分股权；
最好是20%：80%，或者30%：70%，最差也要40%：60%；
50%：50%的股权分配方式是合伙创业的一条不能触碰的红线。
要确定掌舵人能够合伙创业的几乎都是朋友、同事、同学等熟人，在生活中大多是平等的角色，但是一旦创业，就有了上下级关系，现在很多人讲：现在都是合伙人创业，是平等的关系，大家各负责一块，雷军、万科都在倡导合伙人制度。小米实行合伙人制度没错，万科也在实施这个制度，但是公司有分工，有董事长，有总经理，有副总，职务就是级别，没有级别怎么去发号施令，如果调动公司资源去做一件事情？
大海航行靠舵手，一个人走的快，一群人才走得远，创业就要有龙头，他主导公司的发展，有了掌舵人，就会有上下级之分，可以民主讨论，决策必须集权。一个好汉三个帮，首先要确定好汉，明确职务。
只按照出资比例计算股份只按照出资比例计算股份，尤其是其中一人还不参与工作的情况下，或者只是少量工作，这样另外一个出资又出力的人必然心生怨言，总有爆发的时候。
所以在计算股份的时候，要考虑出力的情况，人力也是种资本啊，现在又不是以前的工业时代，就是机器设备，谁能购买机器设备，生产出产品就能卖的的时代，况且即便是工业时代，人的作用也是很大的，海尔是一个小冰箱生产厂，在张瑞敏的带领下才发展到现在的世界500强企业，在当时，这种企业全国各地有非常多，能够跑出来的就那么几家，这里面有一个很重要的因素就是创业者的能力，也叫做企业家能力。
要想请个猴子，给根玉米就可以了，但是要想请个老虎，就得给块肉。
总结：从股权的角度，合伙创业有三条红线：第一、股份不要均分；第二、职务明确，有上下级之分，切忌平级；第三、切忌只计算出资的股份，不计算人力的股份。
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