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职场上，如何得到精准的工作反馈
工作中上下级，业务流程中涉及的各部门、不同岗位之间经常需要协调、沟通、反馈，这是减少工作失误，提高工作效率的必要管理手段。一个项目或具体业务开展之前通常要召集有关部门、人员召开项目或工作会议，明确工作目标、人员、分工、职责、工作流程、工作标准、完成周期、沟通机制、验收指标等项内容，并配合有关表单工具和具体量化指标。这是开展工作时产生良好协作、沟通、反馈的前提。想达到精准反馈最关键的是要确定反馈人、反馈对象、反馈时间或工作节点、反馈内容、反馈形式，具体可以通过定期或临时工作会议、可留存内容的通讯方式、使用图表工具等方法实施。
我有一个关于老师的建议，请各位点评
你的这个建议肯定是错误的。教学和管理是统一的。老师的教学过程占据了大多的时间，而在这大多的时间里，老师会遇到学生很多的问题。这些问题是别人解决不了的，只有任课教师来解决。如果任课教师遇到问题，就交给另外的管理者，那学生是不会相信这个老师，也不会喜欢这个老师，更不会重视这个老师，他怎么能跟这个老师学习呢？同样另外的管理者，基本上没有时间接触学生，那他又了解学生什么呢？他解决的问题又能比任课教师高级多少呢？不任学生课的教师是不能做管理者的。你说家长和老师不能沟通，是因为老师是管理者。那老师不是管理者了，你就能和老师沟通了吗？同样，你又能和另外的管理者沟通什么呢？能不能和老师沟通，是老师和家长两者的原因。我相信，坦诚、积极的家长和坦诚、积极的老师，一定会有更好的沟通的。
房子装修质量出现问题怎么维权
装修公司出现质量问题怎么办？
装修出现质量问题是比较常见的，毕竟那么大的工程。
那出现质量又该怎么办呢？
私了：根据问题的实际情况，先对问题进行评估，如果只是一些小问题且不会有太多损失的话。可以根据责任进行私了。主责方赔偿点经济损失。
法律途径:出现质量也有很多是私了解决不了的。大家都推着责任不愿承担后果。这样的情况可以考虑有司法途径。
装修不管你找的谁都得事先做个君子协议，责任划分一定要写详细一点。以免出现问题都互相推脱。
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