大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于预算管理存在的问题及建议，预算管理不规范的审计建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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对预算部门的意见和建议
作为预算部门，我们对预算制定和执行过程中提出以下意见和建议：
1.提前参与：预算部门应在预算制定的早期阶段参与进来，与其他部门合作，共同制定预算目标和计划。这样可以确保预算的合理性和可行性，避免出现过高或过低的预算。
2.强调效益：预算部门应注重预算的效益和回报，而不仅仅是关注支出和收入的平衡。要通过精确的数据和分析，评估项目的投资回报率，并将有限的资源用于能够创造最大效益的项目上。
3.灵活性和适应性：预算部门应具备灵活性和适应性，能够根据市场和经济环境的变化进行调整。预算应具备一定的弹性，以应对突发事件和变化的需求，确保预算的有效性和可持续性。
4.沟通和透明度：预算部门应积极与其他部门进行沟通和协调，确保预算目标的理解和共识。同时，预算部门也应加强内部沟通，提高预算信息的透明度，让其他部门了解预算的分配和使用情况，以便更好地进行决策和规划。
5.绩效评估和监控：预算部门应建立健全的绩效评估和监控机制，对预算执行情况进行定期评估和监测。通过及时发现和解决问题，提高预算执行效率和质量，确保预算的实施达到预期目标。总之，作为预算部
财政预算执行审计的重点及技巧
一、要注意审查部门预算编制和调整的情况
预算编制是预算执行的标准和指引，审计关注预算编制情况，就是抓住了“牛鼻子”，从源头入手审查五个方面：一是审查部门预算编制程序情况；二是审查基本支出预算申报依据，项目支出预算申报依据、立项评审情况；三是审查部门预算的细化情况；四是审查部门追加、追减预算的申请文件、依据，财政部门和预算分配权的其他部门调整预算、计划的时间、金额及其占部门年度预算的比重，调整部门预算事项未编入年初预算的原因和对资金管理、使用带来的影响。
二、审查部门预算支出情况
在现行预算保障不足的情况下，超预算支出是很普遍的现象。我们从审查部门实际支出与预算支出的差异入手，寻找超预算支出的资金来源，分析超预算支出的原因，通过对支出项目的定性定量分析，从体制机制上提出解决问题的意见和建议。
三、审查部门预算项目支出及其效益情况
近年来项目支出占部门预算支出的份额呈上升趋势，这也逐步成为部门预算执行审计的难点。审计中我们可以注重向“两端延伸”：一是注重审查部门预算项目支出的立项评审、预算编报、批复和资金拨付情况的“源头”审计；二是以资金运动为主线，注重审查挤占挪用财政资金，决策失误、项目安排不合理、编制预算不科学、资金使用不当，造成财政资金滞留、闲置、损失浪费、使用效益低下等问题的“终端”审计。
四、审查差旅费、维修费、会议培训费“三费”支出情况
差旅费、维修费、会议培训费等“三费”支出，在整个部门预算支出中权重较大，也是容易发生“猫腻”支出的项目。我们通过对差旅费、维修费、会议培训费具体项目支出的审查，突出反映“三费”支出项目的真实性以及所占经费支出的比重，不拘泥于报表和账面数，仔细审查经费支出的其他项目，有无根据需要随意进行科目之间调剂，有无借机游山玩水、发放钱物、套取资金等违纪违规问题，
五、审查报销票据的真实情况
当前一些部门假发票、假票据报销还没有从根本上得到遏制，也是造成单位违法违纪的“罪魁祸首”，审计中我们突出“两个关注”，一是要关注大额票据所填用途是否与实际相符，有无巧立名目发放钱物等问题；二是要关注票据本身是否正规，有无用白条和假发票报销等问题。要通过不合规发票的数量与所抽查发票总量的定量分析，反映部门预算执行中存在的通过采取虚假发票乱发钱物、核算不实等突出问题，提出加强发票管理的建议，切实降低行政运行成本，促进部门单位遵守财经制度和廉政建设。
六、审查其他财政收支情况
从广义上来说，其他财政收支是部门预算的重要组成部分，审计中我们注重“内外结合”，一是审查部门及所属单位内部控制，财政收支和资产管理情况，揭露收入未纳入财务部门统一管理，向下属单位转移支出，私设账外账、“小金库”、转移国有资产等问题；二是审查部门单位对外投资的决策、审批的程序，有无因决策失误导致国有资产损失浪费的问题，资金来源是否符合规定，权益和收益是否真实反映，有无资金体外循环，造成国有资产流失，投资收益是否达到预定目标。
预算管理存在的问题及建议
问题:
(一)预算管理认识还不全面
在实际的工作中，虽然企业认识到了预算管理的积极作用和重要价值，但对于一些部门或是基层员工而言往往还有着不少误区，影响预算管理效益的实现。
(二)预算执行落实还不到位
预算执行是预算管理工作的关键和核心工作，但在企业预算管理过程中，预算执行还是目前影响预算管理质量的一个短板。
(三)预算监管机制还不健全
预算监管机制是当前企业预算管理的一个瓶颈问题，不少企业往往过多的将注意力放在了企业预算管理的实施过程中，但缺乏必要的监管，造成了预算管理成为了一个华而不实的管理机制。
二、建议
(一)转变观念，树立全局的预算管理意识
对于预算管理工作，企业有必要进一步提高员工和相关部门的认识水平，而不是仅仅将预算管理看作是企业决策层或是财务部门的工作。
(二)注重执行，构建规范的预算管理体系
注重预算管理工作的执行是确保管理效益落实的关键。
(三)强化职责，建立科学的监管管理模式
企业要通过内部审计等相关管控制度，更为科学的管理和监督预算工作。
(四)提高素质，适应现实的预算管理要求
对于预算管理者而言，要加强对企业的认识，能够在遵循财务规定、市场原则、市场信息等方面达到相关协调，既保证预算管理目的达成，降低企业的浪费，同时也能够适应市场瞬息万变的实际状况，为企业决策提供可靠依据和保证。
不按预算使用经费违反什么纪律
违反财务纪律。
1.不按预算使用经费违反财务纪律。
2.预算是一个组织或个人为实现特定目标而安排的资金计划。
按照预算进行支出能够合理控制经费使用，确保资源的有效利用。
而不按预算使用经费，则意味着超支或未经授权地使用资金，违反了财务纪律的原则。
3.违反财务纪律可能导致严重的财务风险和不良后果。
不仅会使组织或个人的财务状况不稳定，还可能引发审计和法律问题。
因此，遵守预算和财务纪律的原则非常重要，有助于保持财务健康和合规性。
文章到此结束，如果本次分享的预算管理存在的问题及建议和预算管理不规范的审计建议的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
