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如何向领导提问
我加个具体前提，如果下属员工接到领导的任务我们如何提问？
作为下属员工，一般的思维是过程导向。
作为领导，通常是结果导向，领导不管下属如何完成，领导只关心结果。
作为下属员工，我们接到任务，首要目标就是问自己，领导派这个任务，目的是什么？领导想要达到什么效果，执行者无时不刻都要围绕目标开展工作，完成任务。向领导提问，那就是要围绕任务目标进行提问。
我建议3个重点：
1.找准提问时机。
领导很忙，你不可能想到问题就能随时冲过去问，那几乎不可能也不合适。整理出任务信息和问题的主次，预约领导的时间。在不打扰领导工作的前提下，你也能获得好的提问效果和相对充分的交流。领导解答问题时，一定要做好笔记，让领导看到你的用心。
2.不要问笼统的问题，不要让领导做简答题。要向领导问选择题或者是非题。这样领导能了解你思考过程，体现你的解决问题的能力，也更能获得领导真实想法。
问问题的技巧，是你先有自己的想法，再去向对方求证想法，每一个问题都是为了任务目标进行提问。
3.我觉得最核心的，就是从任务目标出发，理解任务的目的，价值，意义。多思考一下，领导为什么要派这个任务，为什么要开展这个项目。
成甲老师谈过一个他的案例。他给一个景区提供咨询服务。当时景区已经找过其他几个团队进行咨询，咨询内容是对他们景区准备新开发的二期项目进行策划。客户对新项目建设什么内容、投资规模控制在多少，一直没有拿定主意。客户集团的总经理向成甲介绍了此前其他团队的策划思路和方案，问他哪个方案好。成甲没有直接回答，而是问客户为什么要做二期项目，客户道出原因，原来一期项目不盈利，所以想建设二期项目，增加收入。客户真正想做的是提升盈利（why）,建设二期是what层面，因此，如果是在what层面打转转，永远发现不了问题的本质，只有不断思考why（目的，意义，价值）才会有解决问题更好的创新思路。成老师根据客户真正的意图，建议客户先在一期上深挖赚钱点，提高收益，客户认为这是一个稳妥的方案，之后再根据一期的收益情况考虑二期的建设。成甲公司并没有提出比其他团队更好的合作方案，但因为多想了为什么而提出了更为稳妥和创新的方案，客户选择了和成甲公司合作。
这是一个黄金思维圈法则，圈内最核心的是why意义层(任务的意义，目的，价值，理念)，外圈是how方法层(措施，方法，)，最外圈是what现象层（做什么，现象和成果）。
以上三方面，可以帮助深刻领会领导的任务，也能应用于挖掘并理解客户的项目需求。
“三观有问题的人，尽量远离”你认同这句话吗，为什么
谢邀：我认同这句话。
因为我昨天在店里就遇到了这种情况，当然，我不敢说她“三观”有问题，但能肯定我俩的“三观”是不合的。
事情是这样的，昨天早上，我刚来店里，一位以前我门面傍的邻居，突然来我店里像我诉说：说她和老公离婚了，原因是她老公帮别人作担保亏了钱，还说她老公怎么样的打骂她，她还说，外面男人多的是，现在离婚也是一种时尚了等等，，，，，，
当时我听了后，就想好心的劝劝她：因为，她是我们原来的门店邻居，虽然我搬离原来的门店有7年多的时间了，而且，她们俩口子，早在我没有搬离原来的门店时，就没有做门店生意了。
但我还是记得当初，她门店在我傍边时的经营状况，她俩口子是做彩票生意的，每天早上是她老公来店开门营业，而她一般在店里面的时间很少。买菜，做饭，洗衣经营，几乎都是她老公在做，在我的印象里，她每天至少要换两套衣服，每天浓妆艳抹的出出进进。那个时候，因为我们之间不是很熟，加上道不同，志不合的，虽然是邻居，但我俩很少有交往。
可自从我搬到现在的门面后，她偶尔会来我的店里说说话，我看到大家必定认识，每次我也总是客气的请她进店座座。
所以，昨天她来店后，听她诉说完她老公的不是，我就随口说了一句，“你老公以前还是挺好的”谁知道我的话刚出口，她确火冒三丈的指则我：说我不理解她，帮她老公说话了，还说什么，我俩不是一路人，不想和我说了等等等等！
一边说，一边唠唠叨叨的走了。
当时我挺尴尬的，还好，站在一旁的我老公听到了我俩的对话，就开道我说，这种人，你不必与她计较，看看原来的熟人，有几个搭理她的，也只有你拉不下脸面，这下好了，她不来说东道西的，以后还清静一些。事后我想，难道是我说错了吗？难道我不应该劝她吗？
也许是吧，俗话说，清官难断家务事，以后自己确实要注意自己的言行，特别像她这种，平常就和自己“三观”不合的人。可笑的是，过一会，她又返回到我的店里，说什么“对不起，我是为她好之类的话，刚才是她自己的情绪没有把控好”面对她的再次到来，这次我只好选择闭嘴，因为我知道“话不投机半句多”今后我也会以此为诫。所以，在生活中，一旦遇到“三观”不同的人，尽量远离，至少保持闭嘴会比较好，省得把自己至于在尴尬的境地。
以上是我的观点，不妥之处，还望友友们指正！
在家长群里面提建议都不行吗
当然可以。
家长如果觉得学校或者老师之间有什么事情需要改进，是可以适当提出来，但要注意这个提建议是适当，而不要什么问题都说。比如你可以提一下建议，叫老师合理布置作业但不能建议老师不布置作业。不恰当的建议提出来只会让老师觉得你不讲道理。
为什么知乎上一问去哪个IT培训机构，一大堆人就说不建议，建议自学
非常不建议自学，如果人人都可以自学成才，那还要学校和培训机构做什么？
1.自学容易走弯路。
2.自学很难安排时间学习，不是什么人都可以坚持几个月的。
3.自学出现解决不了的问题很痛苦，找不到人解惑。
所以知乎人均硕士研究生。一般只有高学历和真正意志坚定的人可以自学成才。
推荐快速的在培训机构学习，这样能够快速入行打下基础后再自学提升自己才是最合适的选择。
如何向领导提问的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于有问题群里不建议、如何向领导提问的信息别忘了在本站进行查找哦。
