这篇文章给大家聊聊关于一味地报喜不报忧的人是什么心理，以及三不回报三不建议对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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一味地报喜不报忧的人是什么心理
其感谢邀请，首先我是一个喜欢传播正能量的人！所以喜欢说让大家高兴。
其实我们每一个人来到人世间都有良种其实我们每一个人来到人世间都有两种幸福，一种是爱别人的幸福，，另一种是被人爱的幸福。
对于报喜不报忧这样的心态，我认为是，爱'“我们爱的人'”或者是爱'“我们爱的人”心态。
比如说我们的父母是非常爱我们的，所以通常情况下他们身体不好，或者是出现什么情况之后，他们不会第一时间告诉我们，而且还会选择隐瞒，你知道隐瞒不下去之后才会说出来，实质上这其实就是他爱我们，不想让我们为他们担心！在比如说我们遇见某一种情况，特别是令自己不开心的事情之后，很多人会选择隐藏在自己的心里，其中包括我自己也是这样的，尽量自己的消化掉，不让父母亲人为我们操心。
如果在日常生活中一个人喜欢报喜不报忧，我认为这个人是一个非常有积极正能量的人。试想一下，如果你有负能量，就说出来会感染到身边很多的人，大家一起都开心。如果有好的事情可以分享出来，让大家一起开心。
对我个人而言，我比较喜欢隐藏自己的情绪，而且自自己找一个没有人的地方，想办法把他，自己找一个没有人的地方想办法把它发泄掉，在回到自己身边，亲人朋友同事的身边。
最后我也希望大家能够做一个传播正能量的人。！
“职场中，尽量不要给领导提建议”你怎么看
谢题主！职场中，给领导提建议。本人还是老观点。关键是看您的‘智商’和‘情商’！首先确定，领导也是人，不是神！工作中他们也有压力，也有束手无策的时候！如果领导又遇到头疼而又无策解决问题之时，恰恰您可以出面解决。这时的您，应该是自告奋勇的‘冲’一把！这是您的‘智商’！当您确定了‘冲’一把（给领导提建议）时，用什么方法？什么口吻？何时何地来表达？这是您的‘情商’！关键是，A、选择准机会！B、注意方法！本人调入一国企，因新项目上马（当年的星火计划），会临老厂房拆除，而现任领导无从下手，焦头烂额。本人单独找了领导（此时，本人是刚调企业十天的员工）。1.提出工作建议。2.本人负责此工作。3.绝对的保证质量和安全…。第二天，领导决定了，由本人承担并自选人员配备…。最后此工作安全有效的提前了一个月完成。而本人也一‘步’跨入了企业中层管理岗位。
在工作中，领导对你不闻不问是什么意思
职场上领导对下属不闻不问，任由其自生自灭，这是一个警示信号，以我的经验来看这多半不是件好事。
虽说管理的最高境界叫做“无为而治”，但那只是形而上的比拟，日常工作中领导还是要与下属交流的。我们可以先分析一下领导对下属工作不闻不问的几种可能：
下属能力过人，处事稳妥，深得领导信任和授权，对其工作处于无限放心状态；
下属实在不靠谱或属于淘汰对象，领导已经放弃拯救了，失望到懒得去管他；
下属所担负工作是打酱油之类，根本入不了领导法眼，不值得领导关心；
领导最近身处焦虑，无心过问下属工作。
第四种情况很容易分辨，只要看领导对其他下属是否也是无心搭理就明白了。至于第一种情况其实在现实中是不可能存在的。那些靠谱而深得领导信任的下属往往承担着最重要的核心工作，领导就算很放心不去插手过问，他至少也要对下属本人进行鼓励，并且适当的笼络示宠，不然“无为”会变成失控了。
所以，我觉得一个下属在工作中面临领导的不管不问，很大可能是上述第二、三种局面了。不论是下属让领导不认可还是所负责工作没有价值，都是职场上扎心的一件事情。领导的不闻不问其实在表达他内心的不满态度，下属不能任由这种情况恶化下去，不然最终会面临因为自己可有可无而黯然被淘汰。
对于这种局面，我有以下建议：
主动找机会跟领导进行一次沟通。不必很直接地询问领导想法，可以就某项工作去跟领导汇报一下进程；或者借某问题向领导提点建议，从沟通中试探一下领导对自己的看法。
从侧面私下了解一下情况。与相熟的同事或者领导亲信适当进行沟通，有意探听一下领导的想法及工作筹划，是否领导有意对部门进行整顿或人员调整。
保持对工作的认真积极，不能因为领导的态度就消极工作混吃等死。
如果经过了解，领导对自己本无过多看法，或者是领导个人原因不管下属（也有消极怠工的领导），那就继续勤恳做好自己的事情就好。
假如真的是领导把自己划入可有可无的失望下属中，那就要采取一些措施来改变领导对自己的负面看法。一定要主动去沟通争取，坐等领导来找自己完全是幼稚的思维。
总而言之，职场上如果领导对自己不理不问，那真的要认真思考一下原因了。假如是领导方面的原因，继续做好自己本职工作。如果是被领导列入“抛弃”人群中，一定要积极主动地找领导沟通，来改变这种被边缘冷落的局面。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。为什么有些领导不喜欢打小报告的人
这个问题的答案绝对是两面性的，小报告，无非是向大领导告小领导，一说到小报告，大多数人的态度都有些复杂，作为管理格局，既要重视小报告的信息和监督功能，又要有效斟别小报告中一些负面信息与负面作用。从管理角度，小报告，亦是下级对上级的监督方式之一。
因此，领导对待小报告可以说是两面性的，一方面作为领导想通过小报告收集下面的一些信息，另一方面，又不想自己成为小报告的对象；另外有些低级的小报告对有效管理的确有干扰作用；还有小报告所告的对象，对领导来说有些倚重，要故意装作对打小报告的人不理不睬的样子，不想偏听小报告而打破现有的格局平衡。
作为领导者来说，对于下面的信息的掌控，永远是有效驾驭下属的手段之一：为此，中国帝制时代专门建有御史台，就是专门用来收集下面各级官吏的为政信息甚至私人信息，有时还出现了微服私访的事情。这样的事例可罗列一大堆。当领导的人，要掌握制信息权，所谓小报告也是信息来源之一。
那么作为领导者不许欢打小报告的人，有如下几种情况：
一，小报告的可靠性、真实性以及打小报告的动机和出发点。打小报告，所谓小报告即是向领导者所说的私底密语。作为领导者来说，听了这些私底密语，一般都会做如下反应，1，信、不全信、完全不信；2，私底下都会琢磨打小报告的动机作出一些判别，是为大局还是为私利，是不是为了发泄私愤，可靠如何？有多少水分？3，还会从其它途径采集信息，对小报告进行核实。一般来说从大局出发，真实性很高的小报告会提高打小报告的人在领导者心目中的地位，反之，如果动机不纯，仅为私利，信息捕风捉影，这样久而久之就会使领导讨厌，甚至会被领导者贴上小人的标签。
二，所告之人，在整个格局中的权重小报告所告之人在整个格局中的地位，如果是位高权重，使得领导者也不敢轻易得罪。这种事在现实中很常见：比如在帝制时期，有些御使弹劾高官，有时甚至会被贬谪，还有可能遭到更严重的处分，这是因为位高权重者连皇帝都不想轻易得罪…
在现实格局中，要小报告位高权重者要把握，1，真实性，保证告的内容就是事实，可调查核实；2，阐明其对全局特别是对领导的危害性，只有对全局，特别对领导有危害，他们才会调查核实；3，大领导的能力格局，这一点很重要，在私企大领导就是老板，如果老板是小格局老板没什么魄力，就是告了他也没有好的处理办法，只会引火烧身；4，如果遇上大格局领导或老板，一时拿不出办法，也会引而不发，收到报告，不动声色，平静核实，自己可静待时机。对于小格局老板或领导，办不成事，反而弄得鸡飞狗跳，那事前就要想好退出办法。
三，所谓领导在架构中的位置如果所谓领导在管理架构中的地位，如果是老板，一般是信息的收集者；作为管理架构的其它人员，一方面通过小报告收集自己的管理范围内的信息，另一面绝对不许欢自己的下属向上级小报告自己。
总之，小报告是领导者的一个重要信息来源，作为领导者是重视小报告的，但要事实，要事关全局，而不能营营苟苟于个人私怨私利。还要审时度势，看清大领导或老板的格局大小。
我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！
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