很多朋友对于为什么现在到处都是空铺，实体真的不能做吗和为什么不建议开实体店不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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为什么现在到处都是空铺，实体真的不能做吗
电子商务大发展的形势之下，再加上这几年实体经济的整体不景气，的确实体店铺经营造成了非常大的冲击。按我个人认为，只要做好以下几个方面，实体店铺并不是完全没有办法经营，实体店不仅能生存下来，甚至有的实体店还能取得很好的利润。
首先，发挥实体店体验式和临时性消费的优势。所谓体验式消费，就是只有消费者在实体店才可以进行的消费方式，比如，虽然消费者可以从网店上买到服装，但只有在实体店才可以亲身试穿服装。再比如，一些餐饮类的行业，只有消费者身在店铺才可以试吃，才可以享受店铺的优美环境，这些都是网店不具备的。而临时性消费就是，消费者并没有提前计划好的消费。例如，走在大街上突然口渴，想买饮料喝，就属于典型的临时性消费。很显然，网上购物没有办法在很短时间内满足消费者的这种临时性消费需求，只有消费者身边的实体店才可以在短时间内满足消费者的这种临时性消费需求。目前，实体店的经营就应当抓住这两种消费的特征，将自身的产品和环境做的非常有特色，这样就可以在和网店以及其他同行业实体店的竞争中取得优势，在非常严酷的市场竞争中生存下来，并取得可观的利润。
第二，实体店要做好线上线下的融合。信息时代，电子商务的发展是不可扭转的趋势。任何一个实体店的经营者，除了要做好自己的产品和店铺环境之外。还需要充分的利用线上的各种各样资源来拓宽自己的营销渠道。比如，在开实体店之余，还可以再开一个网店来推广销售自己的商品，或者可以和各种线上平台合作，进行自己的产品的宣传，或者开展一些线上营销活动。
最后，实体店的店址选择非常重要。个人认为在现在竞争非常激烈的这样一个时期，实体店的店址非常重要。根据自身的目标客户群体，选择实体店的位置。同时，在尽可能控制店铺租金成本的前提下，去人流量大、目标客户人群密集的位置开店，将对实体店的经营非常有帮助。
这次疫情对实体店的影响有多大实体店真的没有出路了吗
你好，
这次疫情对实体店影响有多大，实体店真的没有出路了吗？
此次实如其来的肺炎疫情，对各行各业都是临时性的影，因为这次疫情不是个别省分，也不是个别人得的病，它是非常快的传染性，它的疫情也是全球性的，短时间内，也难于切底消灭，不过最近也很少新增病人了，相信不久将会切底控制住，所以，各行业都有夏工夏产的行动，不久后，疫情带来的影响也会恢复，放心吧，坚持一段时间，将会迎来更繁荣的行业高潮，这些回答，希望能给你安慰。谢谢。
现在实体店还行不行，看到许多店不好干，不敢下手了
首先很高兴回答您的问题，关于实体店还行不行的这个问题我们可以用一句话来总结，就是，实体和互联网十年河东，十年河西。
为什么这么说，电商自诞生之初较大的优势就是价格。突破时空限制的电商可以大幅压缩实体零售的成本。同样的产品，线下卖100元，线上就敢只卖30元。而那个时期的消费者购物恰好以产品价格为导向，电商的假货横行、维权不易等问题也尚未爆发。两相对比之下，价格更低的电商将实体零售打得毫无还手之力，“实体关店潮”也在那个时期初现冰山一角。
但是现在，电商的成本之高已不低于实体店。曾经高呼“电商将取代实体”的马云不仅反口称“电商已死，未来属于新零售”，更是控制阿里巴巴疯狂投资线下，进行横向和纵向的资源整合。不止作为电商龙头的阿里巴巴在加速转型线下，和它有“猫狗之争”的京东更是扬言要在5年之内开100万家便利店……
实体沉寂之后的复出?潮流不可逆转
不同于电商的瓶颈。自从电子商务出现后，实体零售被迫直面行业劣势，一路以不可逆转之势跌至谷底。当下，传统思维不断被打破和淘汰，商业正在大步迈进新的零售时代。“一无所有”的实体零售反而在几年的艰难摸索中趟出一条“血路”，开始了复兴之路。
在电商冲击之下，中国传统零售业曾出现了最少长达五年的关店潮。但以以上数据看当前的市场，关店的高潮期已经过去。经历过这一地狱模式的考验，众多实体零售企业在这次关店潮中要么已被淘汰，要么成功转型。实体零售的勃勃生机和电商的成本压力形成鲜明对比。
零售业的主要矛盾也已发生了变化：中国消费者已经从冲动消费、随机消费、诱导消费等逐步变成理性、建设性的个性化消费新时代。实体零售的未来发展，不可忽视。
实体店到底有没有未来?这个话题近两年来被频频提及，特别是在“关店潮”侵袭之下，一些悲观者认为实体店未来没有出路可言。事实真的是这样的吗?到底实体行业的发展前景怎么样?任何事情都是有双面性的，实体行业的发展也不例外，如果能够融入互联网思维，实体经济未来的发展更加广阔。希望我的回答能够帮助到您。
实体店销售的的好处与坏处
1、成交收入。实体店的好处就是在以开店，只要你选择的店铺地址不错，那么马上就会有人店，慢慢你的店的东西就会销售出去。
2、双方交流。在开实体店的时候，和顾客交流就是面对面，什么问题都可以当场马上处理，客户可以看见店铺的状态。
3、产品质量和试用。网购商品只能在网上看到照片，却不可能当时就见到实物，如果是选购衣服之类的产品，更不可能当时就试穿或试用，这对消费者来说就是一个很麻烦的事情，或许你看上的产品与实物的差距会很大，这一点在实体店就会令人放心很多。
4、开实体店时顾客看好了之后可以当场验货,如果是服装还可以试一下,亲眼看见的也没有什么色差，便于顾客购买，增加客源。
当今的实体店有以下痛点：
一，开店成本高
对于社区团购兴起的三四线城市而言，无处不在的夫妻店经营成本可无限压缩，而传统的连锁门店人工费居高不下，面对夫妻店毫无价格优势可言。
社区团购反其道而行之，用一成左右的佣金招募社区夫妻店做团长合伙人，利用其门店做提货点，无形中抵消了高昂的租金。
二，无处可获客
线下市场是一个与线上完全不同的江湖，在这里常年依赖口耳相传、地段、广告和营销活动获取新客户，效率之低，成本之高远非一般商家可承受。
而社区团购创造性的瞄准了小区社群，依托小区人脉关系网，通过招募团长建群拉人，从而用线上拉客的方式将获客成本降低。
三，渠道太繁冗
线下经济面对电商难以招架的原因一方面在于房租的压力，另一方面则在于过多的中间环节将成本层层提升，导致价格昂贵。
社区团购模式则是直接对接供应链，再通过拼团提升销量，从而获取更低的进货价格，最后通过物流直接将供货与用户联通，以此做到低价的同时利润可观。
四，规模做不大
线下实体门店的另一大痛点在于难以做大，由于较低投入产出比和缺乏融资渠道，实体经济的缓慢增长在狂飙突进的互联网平台面前可以说相形见绌。
看到这里你应该已经发现了，社区团购具有轻资产快产出的特点，而这还不是其能快速扩张的主要原因——分工明确的模式可以小区为单位快速复制，这也是为什么去年行业前几平台能在短时间内实现月流水过亿的原因。
五，资金占用多
缺乏资金可以说是实体经济发展的最大制约因素，通过银行贷款等方式又要承受高额的利息和失败风险，这也是所谓“穷人思维”的制度性原因。
而社区团购不仅前期投入少，在运营的过程中同样极少占用资金——社区团购一般为拼团群提前下单，平台采购后次日配送——用“预售”的方式解决了资金不足的问题。
六，仓储压力大
对于生鲜零售而言，一个至关重要的问题就在于仓储管理难——过少的存货难以满足消费需求，过多的存货又可能导致货物积压，增加品质损耗和仓储损失。
而社区团购创造性的采用前置仓模式——将配货点尽可能的靠近消费者，乃至直接设在小区内——在缩短配送时间的同时，也减轻了仓储的压力。
社区团购的成功本质上是创新精神的胜利，而对于遭遇瓶颈的实体经济而言，投身社区团购可以说是一个不错的转型选择。企业可以选择专业的社区团购小程序系统开发商——广州赤焰信息，搭建业务所需的赤焰社区团购系统。
为什么现在到处都是空铺，实体真的不能做吗和为什么不建议开实体店的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
