老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于财务人员如何与税务局打交道和财务流程不规范的建议的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享财务人员如何与税务局打交道以及财务流程不规范的建议的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
公司没有正规的做账可以吗
公司没有正规的做账当然不可以。
一、没有正规的做账，首先违反了会计法。
会计法规定，各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。
没有正规做账，违反了会计法。可由县级以上人民政府财政部门责令限期改正，对单位和直接负责人可处以罚款，属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分。情节严重的，会计人员五年之内不得从事会计工作。
目前相关部门对会计法的执法力度不够，特别是对民营企业，极少有会计法执法检查。使一些人错误的认为做账不正规无所谓，只要不少交税。
二、没有正规做账，就会造成财务数据失真，有可能使企业利益因此受到损失。
这绝不是耸人听闻。比如，没有正规做账，漏记或少记债权，就有可能造成应收款长期无人催要，最终使企业蒙受损失。
三、没有正规做账，将使企业面临较大的税收风险。
对于实行查账征收的企业来说，纳税申报的基础数据来源于企业的财务数据。没有正规做账，就无法保证财务数据的准确性，从而无法保证纳税申报的正确性，使企业面临较大的税收风险，包括多交和少缴税款的风险。对于少交的税款，一旦被税务查到，除补缴税款外，还将加收滞纳金和罚款。
只有正规的做账，才能准确反映企业的财务状况，经营成果和现金流量信息，为企业管理者提供决策依据。正规做账是企业发展的需要，同时也是降低企业自身经营风险的需要。
希望我的回答对你有所帮助。
财务主管人员如何和单位一把手配合好工作
先摸底再定位，找准方向再实施；
一、了解企业所处的行业状况，客户、生产、供应商的情况，要特别关注老板特别关心的地方，重点账务、成本控制、融资资金问题等；
二、通过完善内部控制流程及财务核算体系财务分析，提出可行的改进建议，为经验管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果；
三、通过全面预算和资金计划管理，协助老板实现公司战略级经营计划和目标，做到事前计划、事中监控和事后分析；
以上三点是我对财务主管和单位一把手搞好工作的总结和阐述。
供参考，多谢！
财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡
谢谢！
坦率地先说结论：虽然不知道题主所说的矛盾具体包括哪些内容。但这个矛盾从本质上来说无法平衡，也无需平衡。企业管理过程中，为什么要设置组织结构，为什么要搞部门分工和岗位分工。除了“专业的人做专业的事”之外，很重要还有两点要素是必须考虑的——“不相容职能的分离”和“相互制约与监督”。
举一个例子来说：如果我们有赊销这种销售方式，对于销售来说，当然是希望赊销条件宽松账期长比较好，这样有利于他们快速签单做出更大的业绩。但从财务角度来说，一定是希望账期短、赊销额度少、赊销对象资质要求严格，因为这样有利于风险控制，避免出现太多账面上产品销售掉了，实际上销售款没回来甚至回不来的情况。财务必须讲究稳健保守——粗糙直观地说就是“即将要花掉的钱就得按已经花了算，该收还没收回来的钱只能当没收这笔钱算。”这种情况下一定会发生销售部门和财务部门的矛盾，而且各有各的道理。
作为企业管理者来说，要做的不是消除或者平衡这种矛盾，而是要能够根据双方提出来的需求与目标，全面衡量在当前的经营状况下，如何把业绩提升和风险可控（也不是消除）平衡起来，制定出合理的公司制度。大家都依据制度执行，就是最好的方式。
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识让你的管理不再纠结！
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财务人员如何与税务局打交道
本人在税务师事务所工作14年了，整天在税务局和企业之间充当“和事佬”的角色，对于财务人员如何与税务局打交道这个话题，我相信没有人比我更有发言权！先给大家举几个我身边的例子吧！
1、老刘，年龄50岁左右吧，原来是一家国企的现金会计，业务水平中等偏下，后来国企改革下岗了，经家里人的关系，到一家私企任会计主管，老刘对来之不易的工作极为珍惜，凡事都想做到尽善尽美，奈何个人能力有限，有时候做事反而事与愿违。
这家私企的税管员也是一位50岁左右的中年男人，在税务混了一辈子，基本上各个科室都呆过，可以说是标准的“老油子”。
一个偶然的机会，老刘去找“老油子”办点小事，“老油子”看老刘业务水平不行，做事又唯唯诺诺，就故意把问题夸大，吓得老刘直发抖，老刘回来之后把“老油子”的话又添油加醋的给老板汇报了一遍，最后，经过一系列的沟通、协调、请客、送礼，经过“老油子”的大力帮忙，问题得到“完美”解决，实际上本来就没什么问题，以“老油子”的能力，处理这一点小事当然是手到擒来了。
从此以后，老刘对“老油子”非常崇拜，并且认为“老油子”是自己的好哥们、好弟兄，三天一小聚、五天一大聚，毋庸置疑，每次都是老刘买单。
三次五次还行，随着老刘报销的业务招待费越来越多、越来越频繁，老板不乐意了，认为我一个小公司，税务方面能有多大问题，有必要整天请客吃饭吗？
老板不给报销发票，可是“老油子”这边又整天喊，老刘的工资也就5000多块钱一个月，全自费的话，根本请不了几顿啊！随着老刘这里积攒的招待费发票越来越多，老刘心里想，我这是为公司办事呢，公司凭什么不给我报销啊，于是变换了一个名目，从公司报销了30000多元的费用。
年底，老刘虚报费用的事被老板发现了！当初老刘来公司上班，老板就是看着老刘家亲戚的面子才同意的，本意上是不乐意的，这一下正好给了他一个赶走老刘的借口，最后，老刘虚报的30000多元费用交回公司，老刘被辞退。
2、高材生小陈，名牌大学财经系毕业，30岁，与财务相关的证书都有了，业务精英，行业翘楚。
小陈所在的公司是我们事务所的客户，说实话，我在事务所工作了14年了，接触到的财务人员没有一千也有八百了，同年龄段的财务人员，论业务水平能比小陈高的，几乎没有。
但是，小陈有个致命的缺点，那就是心高气傲、目空一切，谁都不放在眼里，认为税务人员都是些酒囊饭袋，业务水平跟他根本不在同一水平线上。
这不，税务系统推送风险，小陈作为财务主管，税务人员给小陈打电话，让他提供说明，小陈接到电话直接说，我们公司的账都是正规做的，没有任何问题，你们的系统推送的所谓风险根本是不存在的，我们公司不需要提供说明。
给小陈打电话的这位税务人员和我是好朋友，他打电话给我，说这个小陈怎么回事啊？让他写个说明又不费什么事，怎么一点也不配合我们的工作，这个人也太狂了吧？
我连忙给好朋友解释，他这个人就这样，年轻不懂事，这样吧，他们公司的情况我知道，我给他们老板打电话，让他们老板督促小陈写好说明给您送过去。
几天后，小陈龙飞凤舞地写了个说明给税务送过去，本以为故事到此结束了，结果，小陈送完说明对税务人员来了一句：这个说明完全是看在我们老板的面子上写的，我们公司的账没有任何问题，写说明完全是多此一举，大家都挺忙的，以后这种事你们就别给我打电话了，如果觉得我们偷税漏税了，就直接来查吧！
税务人员都惊呆了，谁碰到过如此猖狂的财务人员啊！
这个公司的结局相信大家都猜到了吧，税务全面稽查！3个月后，这个公司补缴了税金430多万元，税收滞纳金70多万元，罚款108万元！
要问小陈的结局如何，我也不清楚，反正在这个城市的房地产财务圈内再也没见过他！
3、孙总，财务总监，业务水平一般，沟通协调能力强。
孙总任职的公司是我们市一家有名的建筑公司，因为工作的关系，和主管税务部门关系很铁，平时去税务办事都是一路绿灯，公司的老板也比较欣赏孙总的能力。
有一年税务稽查，孙总全程陪同，100%配合稽查工作，随时沟通，经过稽查人员十几天的辛苦劳作，初步结果显示建筑公司需要补税500多万元，孙总如实向老板汇报，老板让孙总全权负责该问题，孙总是这样做的：
1、组织财务人员连夜加班，复核税务稽查人员查出来的问题，对税收政策把握不准的请专业的税务师事务所把关，该补资料的补资料，该调账的调账，整理出结果；
2、根据整理出来的结果，与稽查人员沟通，不该补税的坚决不补，该补税的马上就补，模棱两可地进入下一回合；
3、经过与稽查人员沟通，上述模棱两可的部分，大家各退一步，补缴50%的税款。
经过孙总一个多星期的努力，建筑公司补缴税款40多万元，税收滞纳金4万多元，罚款0元。
老板对孙总的工作非常满意，在原奖金的基础上另外给孙总加了10万元。
看到这里可能有人要说，作为财务人员，我只负责做账，做好本职工作，不偷税漏税就行了，和税务局没必要多接触！
其实，这种观点是错误的，我不主张去巴结谁，但是，税务人员代表的是税务局，是企业的主管部门，而财务人员代表的是企业，税务人员来查企业的账，那是他们的工作！从客观角度来说，对税务人员的工作要有必要的尊重和理解，这既是对你任职的单位负责，也是对你自己以后的职业道路负责！
我认为，财务人员与税务局打交道，首先要把本职工作做好，自身业务水平要过关；其次，要做到不卑不亢，有理有据；最后，互相理解、互相支持！文章到此结束，如果本次分享的财务人员如何与税务局打交道和财务流程不规范的建议的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
