连锁超市团队轮岗有必要吗又能带来什么好处

今天给各位分享连锁超市团队轮岗有必要吗又能带来什么好处的知识，其中也会对为什么不建议做连锁进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 2020开连锁加盟店好还是自己拿货开店好
2. 连锁超市团队轮岗有必要吗又能带来什么好处
3. 便利店社区团购好做吗连锁店社区团购平台有市场吗

2020开连锁加盟店好还是自己拿货开店好

如果非得开线下门店，建议自己拿货，这样一来可以节省不少开支，加盟一般都是要加盟费的，还有门店装修费（因为有品牌标准），所以自己的就可以节省很多，按自己的方式操作。另外，今年最好是不要开实体店，最好是开网店，做短视频直播带货类，比如抖音、西瓜视频等。因为这些最省钱，而且一对多，只要做好粉丝关系就可以了，前期只需要一部手机就可以了，投入成本少，做到一定基数了，再把门店开起来，这样可以助推一下，个人看法望能给与帮助！

连锁超市团队轮岗有必要吗又能带来什么好处

【灵兽山】观点：团队轮岗主要目的是培养成员的综合能力，全局意识和跨界思维。连锁超市是要扩张发展的，需要充足的人才储备来胜任店长等高管职位。连锁超市轮岗也有利于防损，避免出现岗位损耗。另外，轮岗的对象多是有潜质的成员或是管理岗，否则就失去了培养人才的意义。

一、连锁化需要复合型人员担任要职，轮岗能培养提拔内部人才，且规避空降高管带来的冲突

连锁行业对标准化要求很高，并且由于规模庞大需要众多人员来运作执行。超市是一个劳动密集型行业，在不同岗位上做到极致并不难，比如只做信息系统、前台、人力资源、业务拓展、营销、采购或运营等。但要是给一个店长或者区域负责人职务，这些专才往往力不从心。

没有做过生鲜的做店长、不懂营采领导业务部门、不懂在线营销掌管促销活动，这明显是开玩笑。连锁超市如果没有能担当全面的复合型人才，其发展瓶颈也是显而易见，而轮岗，就能解决人才缺乏的困难。

这是一项计划，一个工程项目，通过轮岗对超市内有潜质且优秀的成员，实施轮岗会使其视野格局、综合能力及跨界意识有很大提高。另外，一个企业的人力资源战略，必然是内部挖潜、外部猎头组合而来，但在超市这个门槛较低的业态，内部提升更有意义，也避免更多文化的冲突。

二、管控超市业务灰色地带降低损耗，同时是对优秀员工职业发展的推动，利于团队文化建设

超市是容易产生灰色收入的行业，虽然轮岗的本质并不见得是规避岗位损耗，但轮岗的确有一定的管控作用。这种警醒其实对超市整体的管理是有益的，我曾经见过一个本地连锁超市品牌十几年采购部门人员没有过轮岗，不仅内部没有，也很少有跨部门轮岗，虽然业绩不好不一定就是此原因，但在竞争力上的缺失是无法弥补的。

轮岗的对象是优秀有潜质的成员，而不是甩锅式将工作不好的员工转移给其他部门。换个思路，对有职业生涯规划，不断学习希望随着超市连锁化，获得升职自我实现的员工，是很好的机会，事实上参与到轮岗中，也就是对其能力和品行的肯定。

轮岗其实是人力资源工组中的一环，但因为关系着连锁超市战略，又是高层最应该关注的。同时，中层管理干部是超市最核心的价值层，其承上启下的作用不容忽视，对连锁超市的企业文化和团队建设十分重要。

三、轮岗是公平有价值的机制，运用要遵循不涨薪不留原职的宗旨，才能实现轮岗的目标

明确一点，轮岗是一个机制，里面有三个核心。轮岗是对岗位的轮换，不是升职、不是加薪、不留原职位，是轮岗的基本要求。轮岗也不是搞培训，培训并不能实现轮岗培养复合型人才的目的，只能提高技能。

大部分的轮岗都会保留原有薪水，所谓的岗动薪动并不一定适合，因为轮到了一个不熟悉能力欠缺的岗位，实在不适合调整薪资，这也是违背轮岗宗旨的，但具体情况仍然需要具体对待。

事实上只要遵循发掘人才储备人才，提升综合能力的原则，轮岗机制的实行就不会有太大的问题。对轮岗人员做好引导，其也不会出现抵触情绪，毕竟是为了更好的发展和培养，除非另有猫腻。但有一点提醒，轮岗是建立在连锁超市考核评估之后的动作，是被肯定的人员，公平永远第一位。

四、结语

虽然连锁超市这些年发展遭遇瓶颈，但人才储备对每个团队都很重要。无疑，轮岗对连锁超市来说很有必要，是培养具有大局观、更高认知人才的最有效手段，比外聘空降兵更有意义，也是连锁超市发展可持续提供人力资源的基础。

最后想说一点，对超市业态来说，无论是哪个层面的能力，都要融入现在的互联网和社交商业范畴。轮岗若是对原有超市业务的把握和学习，虽然很有必要，但并不足以面对新形式的商业竞争。因此，在轮岗过程中还要植入一些新知识新能力。

灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

便利店社区团购好做吗连锁店社区团购平台有市场吗

便利店因为它自身的属性，做社区团购，有很多优势。

1.便利店本身自带流量，很容易通过群把大家链接起来。

2.便利店都在社区或者工作楼附近，他可以作为前置仓，同时也可以给自身带来流量。

3.便利店老板自身就有一定的运营能力，在群的运营方面有很多优势。

所以便利店很适合做社区团购。

连锁超市，他的sku丰富，位置中心，但是他偏重，社区团购一般都要有专门的人去运营，比较细化，所以我觉得连锁超市的定位来说，一般不会老板愿意去做。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。