不懂财务,别谈创业 成长

大家好,关于不懂财务怎么开店很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于财务不规范整改建议的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!

本文目录

  1. 给公司采购的东西没发票,财务不让报,算违法吗
  2. 对公司部门的建议怎么写呢急
  3. 财务新人没人带怎么办
  4. 不懂财务怎么开店

给公司采购的东西没发票,财务不让报,算违法吗

谢谢邀请!我是会计师水木阳歌,欢迎拍砖关注!

题主的问题在中小企业中普遍存在。特别是没有专职财务人员以及没有内部控制制度的企业中尤为突出。

从财务管理制度以及税收法规的规定来讲,企业交易付出对价应取得相应凭证,作为财务入账以及纳税申报的依据。

从对公司有利的角度,企业釆购货物,付出对价,不取得发票,那么企业的增值税会多交,企业所得税因无合法凭据不能税前扣除,会多交25%的所得税,如果是小微企业,无发票较多,有可能无法享受所得税普惠性优惠政策,因为无发票导致应纳税所得额可能超过100万或300万元的界点。

其次从采购管理制度来看,采购货物无发票,老板会认为交易存在私下,为了摘清自己,应该取得发票。

另外,对于确实无法取得发票的小额零星支出,如向农户个人购买低价货物,经公司审批可以不取得发票,以主管签字的其他凭据作为入账依据。

对于大额釆购,最好公司集体决策,开发票更应该是自然手续问题。

至于釆购没发票,不是财务违法,而是财务没有获得付款的合法凭据,其不敢报销,否则上头追查,没有依据,会怀疑财务侵吞钱款。

还有,不取得发票违不违法,不是财务说了算,关键是交易行为本身是否存在违法违规行为,这才是重点。

对公司部门的建议怎么写呢急

1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

财务新人没人带怎么办

哈!踏入财务行业已经八年整,做了三年出纳,五年的会计,看了题主的问题和各位的回答,也想简单分享下个人心得,我入职的时候比较幸运,单位安排导师带徒,也遇到了一个很好的师傅,所以上手比较快。下面就个人经历说下财务的新手期怎么上手比较快。

1、查看往期会计凭证

刚到单位的时候,一般会计主管真的只会安排新人负责一些杂活,比如处理简单的报销、装订会计凭证,为啥?因为不放心啊。但这就是你的第一个机会了,这期间最主要的就是查看往期的会计凭证,基本一个季度就是一个完整的结算周期,多看几个季度,对单位的业务就能有一个大致的认识。

2、做账、做账、做账,重要是事情说三遍

当查看完往年的会计凭证后,你对单位的业务流程、会计分录、会计科目基本上会有一个大致框架,当然这也只是个框架,要想转化成自己的知识,动手是必须的。

但作为财务人员,基本上各自的财务权限是独立的,要保证不相容岗位的分离,不然出纳、会计你全包了,最后单位的钱被你打到自己钱包,那单位不是亏大了?所以说要把握到第二个机会-实操做账,就很关键了。

如果单位部门分工不是很细致,而且人少业务多的情况下,那在你查看凭证的时候就要嘴甜点,手勤点,有什么问题多请教会计主管,让他觉得你肯学上进,那么时机到了,说不得他就会给你增加做账的权限或者让你协助他做账,从而分担他的一部分工作量,这样的坏境是最容易成长的,在做账过程中,通过对一条条会计分录的编制思考,了解业务的实质,很快就能独挡一面。

当然,财务涉及的内容还是很多的,比如税务、固资、社保、报表等等,就不一一细讲了,大家有什么财务的问题,也欢迎留言提问,我从事铁路基建行业,建筑类的财务问题还是有些许发言权的。

不懂财务怎么开店

便利店收益预算表

店址:XX市XX小区店

2019年单位:元

项目预算金额备注

一、商品销售收入¥360,000.001200户,每户月均消费300元。(市场平均水平)

二、毛利率25.00%香烟毛利10%,五金毛利40%,酒类60%,零食日用25%。

三、商品销售毛利额¥90,000.00

四、营业费用¥27,300.00

(一)可控费用¥27,300.00

工资¥12,000.00人员4人,人平均工资是3000元。

福利费¥300.00工资的2.5%

水电费¥500.00通常商业用电1元/度,水是3.5元/吨,含水摊。

通讯费¥200.00店内电话费90,采购员补助30元,光迁月租费80元。

办公费¥200.00耗材品100元,印刷品100元。

修理费¥50.00各种设备维修费。

运输费¥100.00采购商品车费。

包装费¥600.00购物袋费用。

差旅费¥100.00为公司办事费用。

清洁卫生费¥50.00商业生活垃圾费,目前0.6元/平方米

低值易耗品摊销¥100.00收银打印机纸、封箱胶、小刀等。

商品折价报损费¥200.00残损不可退换商品、被盗商品。

广告费¥100.00快讯单张、工商广告牌费、美工用品的费用。

接待费¥200.00茶水费

税金¥12,600.00销售税金

(二)不可控费用¥12,000.00

租赁费¥10,000.00100平方米*100元/月

固定资产折旧费¥2,000.0012万装修与设备/5年/12月。

五、其它收入¥200.00垃圾回收

六、纯利润总额¥50,900.00

年利润¥610,800.00月收入*12个月

便利店投资预算表

1、装修费用¥80,000.00有点档次的装修

2、租房押金¥20,000.00押2月付3

3、设备费¥40,000.00货架、前台、电脑、空调等

4、首次进货¥80,000.00烟2万,其他货6万

合计¥220,000.00

回本率¥0.36,=前期投资/年利润,不到半年回本。

5、准备金¥60,000.003万备用金,三个月首付租金=10000*3=30000元。

前期准备资金¥280,000.00

OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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