大家好，今天小编来为大家解答给客户报价后，不回复怎么办这个问题，计价活动不规范行为建议很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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给客户报价后，不回复怎么办
第四种情况：客户很可能采用此拖延方法来为自己之后与你谈判打造“筹码”！当你心力憔悴时，忽然与你沟通，此时你可能会较快做出很多妥协！采用此方法，客户截取更多的各种“利益、好处”！
因此，无论哪种情况，都需要我们保持平常心态。不急不躁，按照我们通过调研、分析而形成的结论，采取相应的方法去行动便好！
针对以上四种可能的情况，都有一套完整的处理方法，以后老鬼会逐一再做详细阐述！
谢谢浏览老鬼此文。
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怎样在领导面前巧妙的告发小人的行为
首先要明白一点，当你去告发小人的时候，自己必须先学会做小人，如果做不来小人，就不建议你这么做，否则恐怕会没打着狐狸还会惹一身骚。
既然决定对付小人了，那你要比小人更奸诈才行，用君子那一套对付他完全就是自己给自己挖坑。
而且领导是不喜欢有人到他面前告状的，尤其是那些越级反映问题的，你经常去领导面前告他人的状，时间一长不管你告状的这个人是不是小人，你在领导心里一定不会是个正人君子。
所以一定要讲方法，要在不知不觉中让领导知道此人为小人，而且还要把自己撇清关系。
一、第一种最直接，最有效的方法就是掌握小人的一些违规违纪的证据现在是一个讲证据的时代，不是什么事就凭你自己的一张嘴在那说说领导就会相信的，在领导那里凡事都要讲究证据。只要有了证据，才能证明你不是诬陷，才能证明你说话的真实性。剩下的就交给领导处理吧，是杀是剐都是领导的决定。
【需要注意的是】
在你去找领导告状之前一定要弄清楚他跟领导之间的关系，如果是此人跟领导关系非常不错，而且领导又经常包庇此人，那这种方法就不适用了，搞不好还会把自己掉进去。
【这样做有哪些不利】
如果一旦走漏了风声，很有可能会引起他的报复，所以你要做好应对他反扑的准备。
二、第二种不要主动去找领导告状，学会诱导领导去发现主动去找领导告状，往往没有让领导自己发现更真实，更容易信服。我亲眼见过小人是怎么利用领导来整同事的，那真是让人大开眼界，说不定好多职场人都遇到过这种类似的情况。
以前一个同事临时有事，给我们说了一声就提前回去了，并没有给领导请假，我们都替他瞒着。
结果有一个平时跟他不对路的同事知道这件事之后，以让领导帮忙看下材料为由，把领导叫进了办公室。
等领导来了之后，他就喊了声：“XXX（我那个没请假出去的同事的名字）把那个文件帮我打印一份吧！”
明明知道这位同事不在，还偏偏这样喊，当然是没人回应他，然后他又嘀咕了一句：“又不在！整天都不知道跑哪去了！”
这样他已经成功引起了领导的注意，并且还在领导心里造成了这位同事经常不请假外出的一种假象。
这一招不得不说真的挺阴的，你可以举一反三的进行试试。
其实我有点不建议这样做，毕竟这样太损了，除非这个人所有人都对他恨之入骨。不然不要因为自己的一己私利就这样做，这样的话你在其他同事眼里跟那些小人有什么区别。
三、第三种通过领导身边的红人心腹来达到目的如果你跟领导身边的红人关系比较好的话，可以通过他旁敲侧击地向领导传递信息，你不需要直接让他跟领导说，这样估计他也不会愿意。可以经常在他面前提一些小人的所作所为，时间一长估计假的也成真的了，说不定哪天他就会向领导汇报。
【需要注意的是】
这种效果往往很难达到自己的目，毕竟寄托于别人希望不大，说不定还会适得其反。
总结：
最好的就是第一种，在有证据的情况下，直接到领导面前揭发他。想要获得证据有时候就要“深入虎穴”甚至还要主动跳进小人的陷阱，然后将计就计，一举打败。
不过说实话我不建议跟小人斗，因为太耗费精力，而且还不一定能成功，说不定最后两败俱伤。
我的原则就是对于小人尽量远离，不与他有过多的交往。但是不要惹到我，如果惹到我，那我也会不择手段的去对付他！
就写这么多吧，希望能够帮到你！
OK，关于给客户报价后，不回复怎么办和计价活动不规范行为建议的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
