老板不一视同仁怎么办

互联网 不建议 2023-08-20 19:20:17 -
豪气又一视同仁的上司来一打

大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下老板不一视同仁怎么办的问题,以及和物资管理不规范建议的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!

本文目录

  1. 老板不一视同仁怎么办
  2. 如何管理好一个工厂
  3. 领导说要给公司提不足的地方,请教下大家有哪些建议比较合适
  4. 各地发布家庭应急物资储备建议清单你怎么看

老板不一视同仁怎么办

记住,世上没有绝对的公平!

还是说说《西游记》,唐僧师徒历经千辛万苦到达西天,取经时被索要“人食”,孙悟空感慨道,“想不到这西方极乐世界也有这等昧良心的事”,何况凡人!

老板对自己喜欢的人好一点,很常见,也可以理解。这些都不是你应该关心的,你要关心的是自己,“你做得开心吗?”“你的收入和付出成正比吗?”“假如你离开这里,工资与现在高还是低?”

权衡利弊,公司值得你继续做你就做,否则就另谋高就,就这简单。

别人拿十万八千跟你没关系!

如何管理好一个工厂

一是划小核算单位

学习阿米巴管理模式,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营管理,依靠全体成员的智慧和努力来完成任务目标。对温泉康养综合体来说,可以划分为洗浴、餐饮、住宿、会展、疗养和产品营销等经营单元,相对独立的开展经营活动。

二是完善组织架构

要根据扁平化的原则,选拔和聘任经营单元负责人,明确岗位职责、管理权限、责任目标和奖惩办法。根据“吃饭有保证,年薪靠自挣,利润共分享,考核定权重”的原则,确定基本工资。个人收入的60%靠业务提成。下可保底到70%,有保证吃饭的基本工资,做到上不封顶。

三是制定管理体系

在同一个企业里的经营单位之间,如何实现服务叠加、业务拓展、相对独立、利润分享,是一个调动各自积极性,发展命运共同体的大问题。是我找来人开会,到你那里住宿。是我找来人疗养,到你那里洗浴。相互之间的费用怎么结算?要有比较清晰的界定。还要制定相关的制度与流程。

四是抓住营销龙头

要学习直销和新零售的办法,将消费者变成消费商,实现裂变传播,倍增效应。要改善经营设施,提高服务质量,使消费者真正得到快乐的、满意的体验。要把这种体验通过口碑,一传二、二传四、四传十六,传到我们所有的目标客户群体。我们的每一名员工都是一名群主,要发展社群经济,通过媒体矩阵广泛引流。

五是建设数字企业

要改造我们的硬件设施,完善服务条件。要开发量身定制的APP,建设智慧企业,实行数字化管理。现在摆地摊的、打卦算命的都用扫码付费。就连羊肉汤馆,也会打卡点菜。因此,我们必须提高数字化管理水平。要充分发挥融媒体的作用,形成媒体矩阵,铸造企业的国际品牌。

六是创新企业文化

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。要通过企业文化,提高员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。同时,还要发挥墙体、标牌、专栏、报纸、手册和网络媒体,广泛宣传我们的服务理念、服务特色和服务品牌。元旦和春节前后,要使企业文化焕然一新。

七是落实责任目标

2019年元旦前,企业内部的各个经营单位,也包括每一名员工,都要本着“积极、可行、经过努力能够达到”的原则,制定目标责任制。要明确年度的利润、营业额、费用与业务量。要制定考核办法,实行360度考核,将考核的结果直接用于提拔和薪酬。要召开目标责任制落实大会,形成干事创业的浓厚范围。

领导说要给公司提不足的地方,请教下大家有哪些建议比较合适

给公司提建议这样的事,很多公司都搞过,就我的感觉来说,有用的建议不多,大部分人都是好好先生,提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧,和每个人在公司的地位有关,比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题,分配方案不合理啊、薪酬低之类的,至于老板最后有没有接受这些建议呢?中肯地说,部分接受,该怎样还是怎样。

公司为什么要员工提建议

一、加强公司与员工的沟通,了解员工对公司的态度以及期望。

员工建议分为可实施和不可实施,重要的是如何对待不可实施的建议,领导会用支持的态度反对,又不让员工觉得建议石沉大海。

二、改进工作流程、方法以及岗位调整。

对于员工建议,经过系统分析是可行的,可以让提建议的员工参与到实施过程中,甚至可能担任比较重要的角色。

三、提高工作效率,提升企业凝聚力。

如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励,会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面,哪怕是一句鼓励的话语,只要恰到好处,也会取得很好的效果。

我们应该如何给公司提建议

1、与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法、提升现有工作效率、减少工作成本、提升业务收入的建议都可以提。

2、态度诚恳,切合实际。只要是对公司有益的建议都可以提,不要说什么领导太幸苦,建议多休息之类的话,马屁拍得太明显。

3、提建议时态度还是要谦虚一点,用词不能过激。尽量把问题考虑周全,对事情前因后果要分析清楚。

4、提建议通过公开渠道,对事不对人,不要搞成人身攻击。

各地发布家庭应急物资储备建议清单你怎么看

首先警告大家要做个守法公民,请从政府的号召,不传谣言不信谣言,不能去超市抢食品粮食大米面油等等,以免干扰国家的正常运行。我们这么强大的国家而且有专门的部门,考虑我们生活的方方面面。只有你口袋里有钱就可以,用到什么购买什么,用不着的不抢购,如果你在一些人的煽动下,抢购物资,虽然不犯法吧但你是给国家添乱了。记住,任何时候都是这样!战争时期更要这样!国家不会让老百姓缺吃缺喝,现在我们享受这样的和平生活,有什么东西是可以缺少的?特别强调不能给国家添乱!战争时期,如果不听国家的统一安排那是犯法要法办的!

文章分享结束,老板不一视同仁怎么办和物资管理不规范建议的答案你都知道了吗?欢迎再次光临本站哦!

对两个孩子一视同仁 那是不存在的,说实话大部分家长都是偏心眼