大家好，今天来为大家分享人力资源部真的没用吗刷屏的裁撤十大理由你怎么看的一些知识点，和为什么不建议学人力资源的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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人力资源工作有前途吗
没有，很遗憾这是个很负面的答案。确切地说在企业里做HR是没有前途的。
本人年过40岁，前企业HR，前咨询顾问，对这个问题的认识主要基于观察和经验。
01.对企业而言人力资源是成本很多认为inhouseHR能做一辈子的人要小心了，这种局面未必成真……
现在竞争环境越来越激烈，很多中小型公司不专门设置人力资源岗，一来是很多事业务部门可以兼着做；二来是可以节省费用——外包有时候比自己雇佣专职更省钱省事。
企业能活下来，其中的员工才能有收入，而少花钱或者不花钱多办事很多时候是活下来的前提。
那些认为“HR是老板的狗”的人，只能说脑子乱了……
02.仍然有人可以混下去
这也是个事实——企业中的大部分员工能力平庸，包括人力资源从业者。
社会的规则就是“允许大部分人活下来，有饭吃”，所以仍然会有人能继续在工作岗位上混，包括HR，
唯一的问题是薪水会涨（持平就相当于降薪了），而且越来越难了，
混也是需要能力的，这种能力会消耗你生活中有限的精力和时间。
对于那些准备继续浑浑噩噩混下去的人，我说：“祝您好运！毕竟，越来越难混了……”
03.还有两条路可以走
仍然有两条路可以走：要么成为最优秀的10%，要么试试别的。
行业再萎缩也会至少保留少数高薪职位，前提是得具备拿高薪的能力。这个会在其他问题中详细论述，本回答只提出四个基本点供参考，即“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我变”
如果觉得上面四点做着有困难，
那可以试试：
变身HR外包服务商。在这种机构里，人力资源是创利中心。
再不行就转行吧……
虽然前途渺茫，但是也未必完全绝望。
人力资源培训有用嘛用处大嘛
天呐！人力资源培训相当重要！除非你自己的公司根本没有企业文化！或者没有企业目标！公司不知道自己要什么！当然不知道需要培养什么样的人！公司根本不知道公司的发展目标是什么才不知道人力资源培训在干嘛！没有魂的公司的确不需要人力资源培训！只需要立刻可以赚钱的人就行了！需要叫做什么就做什么行尸走肉的员工就好了！赚一票是一票！没得赚就转型！这样的公司也能运作！人力资源培训对于这样的公司根本起不到作用！对于这样的老板更是损失！
人力资源师证书取消了吗有人资经验，想系统学习考证是否有必要
人力资源考试的人很多，评说的人也很多，有人说有用，也有人说没有用，问题的焦点集中在学习的知识，理论性太强，不适用，考了证书，有两类人，一类人是没有人力资源工作经验的，学完了还是不知道人力资源该怎么做？另一类是有人力资源工作经验的，学完了无法将所学知识运用到实际工作中。到底有没有用，接下来将从以下几方面做客观的分析：
1、证书的介绍先来看一下百度百科的说明，再做详细解释：人力资源管理师证书，企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用.从这个说明中，我们可以看出，这个证书是国家统一考试的，分为四个级别，考试合格是由国家劳动部和社保部颁发的，是国家认可的，从去年到几年，国家逐步取消了200多种职业资格证书，人力资源管理师没有取消，则说明了这个证书是有存在的必要，从这个层面上来说，人力资源管理证书值得认可的，有一定的含金量，证书本身是有用的2、目前的实际情况，哪些人在考？目前有哪些人在考这个证书呢？人员很杂，范围很广，主要有以下几类：（1）从事人力资源工作的群体。这类人由于工作、晋升的需要，可能会考一个更高一级的证书，毕竟在这个人力资源这个圈子混，别人有了，自己也得有一个，至少能装门面。做人力资源的都知道有这个证书，目前很多公司都要求HR要有这个证书的。（2）在校学生和即将毕业的的人员。特别是人力资源相关专业的学生，基本上在毕业之前都会考完三级证。当然也有很多非本专业的学生考取，因为现在的大学都流行考证，毕业找工作的时候，手里没有几个证书，都不好意思说！毕竟有几个证书，投简历的时候也会多几分自信，谁又能完全否认呢？（3）咨询公司、猎头、培训行业等群体。这些行业多是要和人力资源从业者打交道，所以必须要具备一定的人力资源管理知识，没用一定的专业度，很难和人力资源工作人员沟通，达成一致的看法，只有双方很畅快的沟通，才有可能达成业务上的合作。所以，这类人员，需要有比较系统的人力资源管理知识，如果完全不懂，是没办法和客户沟通的。当然除了这些人员，还有中途转行做人力资源的，也有工作需要，需要了解人力资源的，还有对人力资源有兴趣的，也会考这个证书。3、有用的理由和没有用的理由先不说有用还是没有用的，据了解，大部分人还是选择考了这个证书，而且很多人不是从事人力资源的，也考了这个证书，这种情况在内地很多。在人力资源这个圈子，大家都知道这个证书多么重要。大多数人都赞成这个观点，不是说证书多么牛逼，必须要考，我是从另一个角度来看的，做人力资源其实很辛苦的，也需要不断的学习，啃老本是不行的，适当的时候考一个证书，比如说几年考了三级，过来几年考了二级，或者考了企业培训师、或者心理咨询师，从侧面证明了你是在不断的学习的，是好学的，不能是工作了五六年了，什么培训学习也没有参加，如果是这样，给别人的第一印象就差了。认为没有用的，主要是学完了和没学过一样，造成的原因的是多方面的，比如基本不上课，上课的人不到报名人数的一半，这类人肯定是说学了没有用的。说有用的，会是通过学习后，对人力资源体系有一个整体认识和了解，其次是找工作还是有一定作用的，学习的同时也能认识更多的同行，也是一种收获。04、持续学习才是正道其实，有用或者没有用，不是重点，最关键的是要持续的学习，没有考证的要学习提升，考完证的，应该放下证书，它只说明你曾经系统学习过，并不能说明你能力有多强。除了考证之外，要学习的内容也需要带入实践中很多，在实践中不断总结提高，不然也是做不好人力资源的。
人力资源部真的没用吗刷屏的裁撤十大理由你怎么看
人力资源管理其实很重要。越是一些优秀的大企业，越是看重这一点。咱们老觉得这个东西没用，其实是在咱们国家很多企业把这个东西没用好。我的经验就是大部分单位都把这个东西当成了文员。也就是光填个表啊，办个保险啊，算个工资什么的。可是真要用好了这个东西是很有价值的。
人力资源部门儿要做岗位用人分析，要明确每个岗位应该用什么样的人。然后要走的招聘，并且在招聘的时候不断地修正这个标准。
把人找到以后就要想办法留住这个人。这就牵扯到需要这个部门去梳理一下整个公司的用人机制，还有工资薪酬标准。还有绩效标准。也包括各个部门的奖励处罚机制。
健全了上面这些制度之后呢，就要梳理各个岗位的工作标准和必备的知识技能明细。然后组织各个部门建立培训体系。要确保每一个人才都有师傅可以带，而且要确保带的好。要对徒弟的学习情况，还有师傅带徒弟的情况进行一定的考核，保证质量。
人员胜任岗位之后，要有这个部门去推动全公司开展例行的培训，保持人员始终保持胜任。而且要组织一些考评，始终保持人才队伍的总体质量。工作中出现新的标准，新的知识和技能的时候，也都需要这个部门去推动大家培训落地。
当大家都胜任之后呢，这个部门还要推动建立晋升机制。这就包括了一些指标数据的量化，一些工作评价机制。让每个人都有晋升的空间和可能。
一些很大的公司的这个部门最厉害的地方是在于他掌控员工的个人情况。这个情况不光是经济情况，家庭情况和个人信息，更重要的是包括这个人的工作状态和工作业绩，还有以及思想动态。他们会综合根据这些情况去及时采取措施。这些措施一方面针对个人的另一方面也是通过发现这些问题改变各个部门的工作。甚至往大了说，去推动整个公司的管理架构和机制。
因为这些工作都是慢工出细活，短时间看不见效益。投入的精力和人力都挺多的，所以很多公司做这些事情都不太积极。尤其是一些小一点的公司和企业就更明显了。所以这些单位呢，他们就把人力资源弄成了一个普通的行政文员岗位。或者说是各种口号喊得挺响，实际上就是干行政文员。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
