今天给各位分享什么是财务管理你怎么看的知识，其中也会对为什么不建议学财务管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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财务管理和人力资源管理哪个比较好
如果可以有选择的话，建议选财务管理。
财务管理或者会计是技术活，在学校学习的内容与社会具体应用有一定差距。在一个企业里踏踏实实地做好会计或者出纳，了解一个企业的运作和运行状态，在财务资金方面会极大地丰富一个人的见识，会促进一个人的远大理想逐步建立在一个现实的基础上，会让一个人考虑各种问题时都会从成本现实出发，这对一个年轻人的成长十分有利。
人力资源管理听起来好像十分有趣，可以接触很多人，没准还可以得到较好的发展机会。但现实一点看的话，新入职人员在人力资源部门也必须从基层或者协从职位做起。况且，没有经过人生历练的人士，是很难把握好一个组织内部人力资源的调配；当然，也有例外的情况。根据我个人眼界，许多直接进入人力资源部门的年轻人的成长前途和出路让人担忧。
无论如何，对一个组织来说，财务管理和人力资源管理，是极其重要的部门，组织的最高管理者会十分关注这两个部门的建设。有幸，能在这些部门工作，祝贺你，祝你成功！
我想做财务管理，适合去什么样的企业国企，私企还是外企
财务本身就是一种管理，也就是核算、监督、管理职能中所说的管理部分。
学财务管理专业，是着重了一些对经济活动进行系统分析、综合管理类的课程，如管理会计等。但大部分还是学的会计基础工作的课程。
财务管理工作岗位有会计主管、财务部门副职、财务部门正职、内部审计、总会计师等等。这些岗位都是从普通会计人员中逐步过来的。
如果你想做财务管理工作，那就要脚踏实地的先做好会计工作，丰富自己的会计工作经验，不断学习新的会计理论，并使其与实际工作相结合。我相信，经过你的努力，你就会逐步走上财务管理工作岗位的。
财务管理是不分大小企业的，更无法区分是国企或私企的财务管理更重要的。至于你自己适合到哪些企业去工作，那就要看你自己觉得哪类企业更适合你，还有你个人的长远打算。
学会计好，还是学财务管理好
大家通常会将会计学与财务管理都归为财会类专业，是有相当的道理的。
它们在课程体系、培养方式等方面都大同小异。甚至有些高校的这两个专业其实就是换了个名字，顺便换了1-2门必修课。
当然，从根本上讲，这两个专业还是具有很大的区分度的。
专业解读上述专业解读依据的是教育部最新颁布的《普通高等学校本科专业类教学质量国家标准》。可以看出这两个专业相似度还是相当高的。
专业差异会计学更注重对企业（其他组织）的资金使用及收益的统一细致的核算，它强调账务记录的真实性、准确性，但不做出任何结论，也不会做出任何建议。而财务管理从企业（其他组织）整体效率的要求出发，对财务进行整体筹划和综合安排，它不强调细节上的数据统计，但必须立足于会计数据和分析。
相比较而言，财务管理需要会计学的基础知识，也需要更多的金融学和管理学基础。
招录概况从2018招生计划来看，各省情况大致相同，会计学招生规模稍微高于财务管理。2017年典型省份的录取情况如下图所示：
上图表明，985、211高校财务管理专业的门槛显著高于会计学，而水平相对一般的其他公办院校及民办高校差异则没那么明显。事实上，你在一般高校的这两个专业能学到的知识基本上也相差无几。
哪一个更好从职业前景来看，财务管理的发展空间应该更大一些。当然这也取决于你能不能打好会计学的基础，有没有管理意识，更取决于你的起点。如果能进入985、211层次的高校（或水平较高的财经类高校），还值得纠结一番。否则，干脆就当是同一个专业也未尝不可。
当然，由于这两个专业之间天然的相似性，以后考研过程中进行调整的空间也是特别大的。
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孙文祥：双博士后，教授，先后在国内外9所著名高校学习、从教，获国家、省部级科研奖励12项，七星导学平台创始人。
什么是财务管理你怎么看
公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。要做好这些方面，不仅需要财务的专业技能，还需要公司的管理层的支持。
具体说来，可以有以下一些方面：
1.核算管理。
这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。
2.预算管理。
这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。
3.风险管理。
企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。
4.效率管理。
公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。
此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用
5.投融资管理。
这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。
总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的什么是财务管理你怎么看和为什么不建议学财务管理问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
